前言：当前，行业中产品“同质化”趋势愈发明显，成本逐渐成为影响企业竞争力的关键因素。如何在确保产品质量前提下降低生产成本，成为企业管理者非常关键的思考话题。在此模式下，企业在经济管理中可对目标成本管理进行融合，发挥传统管理模式无法发挥的价值和优势，为企业赢得更强大的竞争优势，带领企业走向高质量发展。
一、企业经济管理中目标成本管理的概述及理论依据
（一）概述
目标成本管理主要指，将企业预算为基础，结合企业的经营目标，在成本决策、成本预测、目标成本测定的基础上进行目标成本的控制、分解、考核、评价等一系列的成本管理工作。目标成本管理在实施的过程中将“管理”为核心、“核算”为手段、“效益”为目的，对成本加以事前测定、事中控制、事后考核，形成全过程、全企业、全员的多方位和多层次成本体系，达到投入少、产出多、获取最佳经济效益目的的一种管理理念。在新时期的背景下，企业在经济管理中十分注重于目标成本管理，并且达到较好的经济效益和效果。
（二）理论依据
在企业的经济管理中，目标成本管理主要包含三个理论依据：
1. 价格指导成本。目标成本管理主要借助市场竞争价格除去所要求利润设定成本。公式为C=P-&pi.其中C为目标成本，P为有竞争的市场价格，&pi为目标利润。
2. 关注消费者。和其他的成本管理相比较，目标成本管理在实施的过程中将市场为基础[1]。在其中，客户需求永远是放置在首位的，需体现在企业经济管理的每个环节中，如产品的设计、生产和销售过程等。
3. 关注产品设计环节。目标成本管理十分注重于产品设计环节，该环节对于产品接受程度和市场价格会产生非常重大的影响[2]。在其中目标成本系统需关注于四个关键点：第一：目标成本管理需要安排在产品制造这一环节之前，并非事后；第二：在目标成本管理中作为设计师需要将产品设计和工艺水平考虑在特定的范畴之内；第三：目标成本管理的实施中，公司中的各个责任体需要重点关注于设计环节，结合产品所需必要环节中做出适当改变。第四：在目标成本管理实施的过程中各个责任主体在设计阶段就需要充分考虑成本问题，持续提升生产效率，促使开发周期的缩短。
二、企业经济管理中目标成本管理的主要特征
（一）前瞻性
目标成本管理在实施的过程中往往在产品设计前就着手对成本进行规划、预测，对其中可能会产生的各类成本进行提前规划，对企业成本增长的可能性进行控制，保障成本控制的可控性和合理性。做到“不打无准备之仗”，以此凸显出目标成本管理的价值和优势[3]。
（二）参与性
在目标成本管理构建时，所有人员和部门都需要做到全员参与，每个部门的人员都需要对自身的责任进行控制，在保障质量的前提下对生产成本有效地进行控制和降低。力求在全体人员的持续努力下逐步推进和实施，理论结合实践，付出实际行动，每个员工都需要为目标成本管理的实现做出努力。
（三）文化转变性
在企业的经济管理中，目标成本管理是和经济效益息息相关的一种管理技术，其中涉及到诸多和经济相关的形容词，如“成本”、“效益”等[4]。同时目标成本管理也是一种企业文化，可以对员工的行动和职业道德起到约束的作用，将员工的心凝聚在一起，使得企业的实力得到持续的增强。从而借助目标成本管理营造良好的企业风气和氛围，凸显出目标成本管理的优势和价值。
（四）定量化
目标成本管理在实施的过程中需要对成本加以全面性的控制和计划，加强定量分析，对产品具体的生产成本加以实时追踪，确保成本管理的有效性和可行性，做好定量分析。
（五）竞争优化性
竞争优化性也是目标成本管理的主要特征，通过目标成本管理的有效应用，可使得市场竞争得到优化，借助对成本的精确计划、定量、控制，持续提升产品竞争力度，保障企业在竞争激烈的市场环境下提升优势，确保企业长时间地处在盈利状态中，获取到可持续性的发展和进步。
三、企业经济管理中目标成本管理的意义
（一）适应发展趋势
当前，我国的市场经济正处在良好的建设和发展中，市场生态较为繁荣，虽然企业在发展中良遇颇多，但只有具备改革魄力和制度完善的能力，才能实现经济管理制度的突破和创新，在行业的发展中站稳脚跟。通过目标成本管理的实施，可充分发挥优势，做好成本管理和预算管理两项工作。传统的成本管理缺乏针对性和细致性，将关注点放置在成本控制上，缺乏对整个支出过程的有效管控。目标成本管理的实施可全方位加强对支出过程的管控，保障成本发生前做好预算，做好大量的辅助和铺垫工作，在企业投入市场时，成本信息更加完整。保障企业在后续的发展中认知成本信息，持续对生产策略进行升级和改变。
（二）加大生产把控
在目标成本管理工作中，企业会持续提高成本控制的能力，加强对各个生产要素的把控，企业会抓住市场发展的主要方向和要点，保障生产成本依托于市场热点，获取到更高层次的经济效益。目标成本管理并不是单一的个体制度，而是有效贯穿在产品销售、生产、效益产生整个过程中[5]。企业会持续性对市场发展走向进行控制，掌握市场发展脉搏，帮助企业站在更高角度纵向思索发展方向、因素、要素等，实现对企业的综合性有效管理。
（三）提升竞争实力
身处在改革开放持续深入的背景下，全球经济一体化趋势愈加明显，企业在建设和发展中面临的外部环境因素较为复杂，竞争十分激烈[6]。在新时期的背景下，企业注重目标成本管理的实施，可有效满足于市场发展需要，保障客户需要得以落地，凸显出在企业管理中的重要位置。目标成本管理可使得企业的战略规划水平得到提高，保障企业在建设和发展中降低经营成本，在市场上占据竞争优势，保障企业发展更加持续和稳定。
四、企业经济管理中目标成本管理的实践策略
（一）树立先进“理念”，发挥管理效能
要想在经济管理中保障目标成本管理的价值和效能得到发挥，首先就需要树立起先进的思想观念，借助目标成本管理解决和突破企业经济管理中的问题和瓶颈。作为企业的管理者首先需要对自身的管理观念进行转变，以此对后续的管理行为进行指导，让目标成本管理成为企业经济管理的亮点和特色。
例如，企业的产品生产和建设流程是较为繁琐的，其中涉及到不同的流程和部分，每个部分都需要囊括在目标成本管理中，做到针对性的管理和分类管理。可对经济管理的重点加以区别对待，特别是偏向预算管理的项目，需对成本预算重点突出，将降低成本控制为发展目的。企业在成本控制中需对企业现有资源合理和科学的进行分配，主次要素需完整、层次分明，落实好制度管理标准。企业管理者在其中需要具备有效且长期的管理能力，保障管理理念的先进性，有效规避传统成本管理固有思想和理念带来的影响。在目标成本管理中需和生产经营活动相结合，加大宣传力度，保障员工全体都增强运用意识，在管理中主动和积极参与，可针对于员工设定奖惩措施，保障企业和员工利益有效联系，发挥出员工内在潜力，以先进思想理念作为指导，明确后续管理方向。
（二）完善管理“制度”，发挥管理效能
“没有规矩不成方圆”。在目标成本管理中，需将完善制度作为保障，保障每项工作按部就班的有效落实和完成，让管理效能得到最大程度的发挥。目标成本管理流程较为繁琐，涉及到大量的信息分析、采集工作，其中数据需做到准确无误，保障精准性和时限性，目标出现测算错误等问题。在管理制度制定时，企业需要实时关注市场变化，利润变化、成本增减、经营状况，及时通报，保障目标成本管理的价值和作用得到发挥。
例如，1.数据分析及管理制度。目标成本管理中需做好数据管理。在产品生产前做好市场调研和调查工作，可借助大数据做好数据的收集、整理、分析，使得产品的可行性和准确性得到保障，作为管理的重要依据。2.运营分析制度。企业在日常的建设和发展中，人员需要结合企业的战略发展目标对企业运营现状加以正确分析，得出结果后加以完善和改进，使得整个目标成本管理流程更加精进。3.监理制度。在企业中，不同岗位和部门的管理制度需保持一致性，将目标成本管理的任务细化和落实在具体的人头上，无论是企业人员还是管理者都需要增强成本管理的意识，将意识有效地转变在行为中，对工作流程进行规划，保障成本管理落实在部门管理中。4.沟通制度，目标成本管理的流程是较为繁杂的，各个流程间需顺利和紧密衔接、互相协调，可借助网络平台加强部门沟通，在出现问题时第一时间商榷和解决，对完善性的部门联动机制进行构建，全方位实现对企业成本的大力控制。
（三）凸显人本“效用”，发挥管理效能
在目标成本管理中，“人”是非常关键的要素。企业员工是否具备较强的成本意识，将直接决定管理是否得到有效的落实。这就需要在目标成本管理中持续提高员工的成本管控意识，在“以人为本”理念的导向下，使得人本效用得到充分发挥。
例如，1.需针对“经济管理中目标成本管理”开展专业培训，企业部门需派出代表参与到培训中，增强概念认知，懂得目标成本管理所具备的价值和优势。需借助企业内部互联网平台建立起“目标成本管理”专区和板块，便于人员随时随地交流和学习。2.增强人员的成本管控意识，企业人员需对传统观念进行转变，突出目标成本管理的价值和关键性。可结合具体计划和方案，保障工作任务落实在具体负责人头上。需打破局限性，目标成本管理并不是财务部门的单纯活动，而是需要全体员工共同参与，将每个细小环节为着手点，让目标成本管理效益得到最大程度的发挥。3.在目标成本管理中，企业员工需持续提升自身的责任感和责任意识，懂得目标成本管理和企业效益是息息相关的，每个人都是企业的主人，需立足企业利益，将目标成本管理视作自身成本管理，时时刻刻为企业谋取更高层次的经济效益，将自身发展和企业发展紧密结合在一起，使得企业获取到长久和持续发展。为了使得员工对个人责任进行落实，企业在目标成本管理中可建设起健全的责任制度，将利益、责任、权利作为考核重点。避免员工出现敷衍了事的情况，可以在目标成本管理中明确方向。借助考核对人员在管理中的热情和积极性有效调动，保障目标成本管理得到健康发展。
（四）精选管理“方法”发挥管理效能
在目标成本管理中，管理者需对管理方法精心地进行筛选，这是管理的重要且关键内容。为了使得经济管理的水平和成效持续增强，可对先进的管理方法进行运用，加强智慧化、现代化建设，促使管理成效持续增强。
例如，1.基于BIM技术下的目标成本管理法。企业可对BIM技术进行利用，融合project甘特图等，可构建4D经济管理模型，挖掘企业经济管理的特点，记录其中的材料采购成本、人力成本、设备维护成本，保障各个环节的设置更加科学和合理。在BIM技术的有效辅助下，可对目标成本执行的情况进行自动化和动态化监测与管理，保障企业成本控制这项工作更加具备具象化和直观化，使得管理效能得到发挥。2.基于ERP的集约化目标成本管理法。企业可对ERP系统进行构建，对成本管理进行集约化的构建，关注企业的供应链和价值链，将企业生产经营与经济管理价值创造关联在一起，站在成本节约的角度可综合性考虑不同生产和建设环节的损耗、折旧。基于文明集约这一角度保障成本管理目标的落实，使得企业的资源配置率逐步增长。3.数字化角度下的目标成本管理法。当前，我们正处在数字经济的视域下，大数据在行业中的融合和运用发挥无法比拟的价值和效用。人工智能赋能、数字化赋能概念层出不穷。因此，在目标成本管理中可对数字化有效融合。如在成本管理中，可对大数据技术进行运用，做好现场监督、事前预测，可对各类别移动化电子设备终端进行利用，运用会计软件和系统、搭建信息化共享平台，让电子化作业得到实现。借助数字化功能和优势的发挥，减少人力资源和成本消耗，逐渐构建起数字化参数模型，综合利用大数据对管理信息进行分析和处理，完成数字化的升级和转型，达到预期的管理效果。
（五）明确运转“流程”，发挥管理效能
在目标成本管理中需要对完善性的运作流程进行设定。运作流程是从初始环节到收益实现的一个过程。需要对每个流程的细节有效地进行落实，确保目标成本管理按部就班的有效落实和逐步推进，使得最佳的管理成效得到实现和达成。
例如，第一阶段：企业相关的管理者需提前进入到市场环境中，综合性开展市场调研，对市场需求进行分析，明确目标价值。管理者可结合竞争情况、市场需求情况、产品可行性等全方位进行分析，对目标价值进行确定，以此作为目标成本管理的第一步。第二阶段：分别明确好设计、制造以及采购、成本规划及管理目标，保障目标成本管理持续推进。第三阶段：需结合企业的实际情况，对产品设计与制造方案进行明确。需将成本目标确定为基础，对具体的制造方案和产品设计进行制定，明确必备制造工艺和能力，对目标成本有效地进行约束，保障最终的计划和方案得到生成和构建。第四个阶段：产品生产制造的实施，明确产品制造的路线，按照预期计划优化产品生产与制造过程，保障管理目标逐步达成和实施。第五个阶段：做好成本控制与效益分析。在实际制造和生产中，需对制造和生产方案进行落实，积极推进成本控制与效益分析相关工作。在其中发现问题时需第一时间进行纠正，保障成本目标的达成和实现，使得预期收益得以落实。
结论：总之，目标成本管理主要将客户需求为出发点，在产品制造、设计、成本控制中加强精细管理，持续提升企业实力和竞争力，为企业的稳定和长久发展赋能。在其中，可通过树立先进“理念”、完善管理“制度”、凸显人本“效用”、精选管理“方法”、明确运转“流程”，促使预期管理效能的发挥，将目标成本管理的优越性有效地展现出来。
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作者简介
姓名：尹琪 性别：女 民族：汉族 出生日期：1988年8月 籍贯：山东省泰安市 职务/职称：中级经济师 学历：硕士研究生 研究方向：经济管理