引言
电力企业财务管理模式的创新，对于国网经营与发展具有重要意义。结合企业状况，大力推动财务管理创新，不断强化财务管理的重要作用，推动企业健康发展。随着我国经济体制改革逐步深入，经济驱动力正在不断创新。电力企业是我国支柱型企业之一，在其发展中需要重视财务管理工作，创新和优化财务管理方式，这样才可以促进电力企业健康、稳定地发展。但需要注意的是，部分电力企业财务管理仍沿用以往传统的模式，这会给企业发展带来诸多不利影响，因此，如何创新财务管理模式是电力企业相关管理人员需要细致分析和探索的问题。
1 电力工程建设财务管理的问题
1.1 财务管理制度和体系不完善
部分电力企业因受到传统观念的影响，使其在进行财务管理工作时始终沿用以往传统的模式，传统财务管理模式已经难以满足现代化电力企业的发展需要。在新时期背景下，社会呈现出快速发展态势，电力企业所处的经济环境也发生了一定的变化，因此，其面对的竞争压力也随之增加，财务管理工作内容的改变使电力企业以往传统的财务管理模式呈现诸多漏洞，难以助力电力企业发展。因为电力企业财务管理体系受到传统理念的影响，财务问题也会增加，进而影响电力企业发展。
1.2 缺少高质量的财务管理人才
人力资源是企业加强管理的关键，尤其是高质量的财务管理人才，能够有效帮助企业提升财务管理效率，减少管理问题。对电力企业来说，高质量的财务管理人员同样是提升财务管理水平的前提。但从现实情况来看，近年来，在我国能源改革政策驱动下，很多电力企业都面临规模缩减以及发展受限的情况，这就使得财务人员的就业积极性降低，甚至一些能力比较强的优秀财务人员降低了就职电力企业的意愿，这不利于电力企业吸引更多高质量的财务管理人员。也有一些电力企业受到传统管理模式的影响，导致现有财务管理人员都是一些经验资历比较丰富，但财务管理技能水平并不高的人员。其在财务管理过程中，虽然能够按照企业需求来开展财务管理工作，但是对于大数据、信息技术的应用不甚了解，降低了财务管理效率，不利于保证财务信息的准确性及有效性，使得电力企业的财务管理水平不够高。
1.3 缺少清晰明确的责任划分
电力企业中的财务部门即是职能部门，同时也是执行部门。但在财务管理及会计核算职权划分中比较模糊，甚至将两者混为一谈，因为认知层面的缺失，使财务管理岗位与会计岗位都是同一个人来进行管理，这种权责管理不仅会影响电力企业账目核算，同时也会影响财务管理工作的有效开展。另外，因为权责划分不清晰，也容易使财务管理工作开展较为片面，难以确保财务管理对资金使用进行科学配置及优化。此外，如果电力企业财务管理人员将工作重点放在财务部署上，也容易出现账目记录马虎且核算错误频发等问题。在这一背景下，财务数据信息就会失真，难以为电力企业高层管理人员提供准确的数据参考，进而直接影响各项决策的科学性。
2 电力工程建设财务管理流程的优化策略
2.1 建立完善的风险控制体系，提高内部控制执行力
风险控制也是财务管理的重要内容，电力企业要注重风险控制。尤其是在日常经营管理过程中，电力企业管理层需要对风险以及利益关系进行衡量，避免过于注重利益而忽略风险。一方面，电力企业管理层要加深对风险评估重要性的认识，给予风险评估足够的重视，加大对风险评估的投入力度，合理运用定性定量风险评估技术提高风险评估水平。电力企业还需要增强员工的风险防范意识，通过风险培训、案例分析等形式提高员工的风险识别能力，要有明确的风险预警等级标准，使员工在面对潜在风险时能够准确辨别风险，提出风险防范措施以及重大风险发生时的应对方案。另一方面，电力企业还需要从整体层面进行风险管理，结合实际情况，建立一套有前瞻性的风险预警系统，使企业能够及时识别风险。电力企业在不断发展的过程中，需要时刻保持警惕，根据风险预警提示把握经营方向，降低经营风险，防患于未然，为企业的稳定持续发展提供有效保障。
2.2 加强人员培养力度
区块链技术与财务管理的整合，意味着财务管理人员的职业要求更高。区块链技术带来更多的信息化因素，强调财务管理人员的信息管理能力。区块链技术推动了数据库、物流等因素与财务管理的整合，财务管理的技术含量更高，也对电网企业的财务管理人员培养过程指明方向。财务管理人员不仅要具备扎实的财务知识，对于与区块链有关的技术也要有深刻到位的认识。从电网企业的角度出发，应当将上述因素融合在财务管理人员培养机制中，打造优质的财务管理模式。
2.3 应用自动化工具，重塑财务工作流程
由于技术手段落后、信息化普及程度较低等，电力企业传统财务工作操作流程复杂、出错率频繁、作业效率低下。为了解决这些弊端，电力企业可以将速度快、准确性高、可靠性好的自动化工具应用于财务管理和审核等领域，从而减轻财务人员工作量，提高信息处理精确度，重塑财务工作流程。自动化工具如智能发票管理系统、智能报账机、财务机器人等的运用可以替代手工财务操作，自动实现系统内业务处理和信息交换，快速完成重复性高、业务量大和易于标准化的日常基础性财务工作，如订单管理、费用核算、支付申请、纳税申报、账目核对等，从而减少劳动力消耗，优化财务作业流程。以电力企业工程转资工作为例，如果使用财务流程自动化机器人，则在1小时内可迅速完成20个项目且准确率达100%的转资操作，这样每月预计可节省18天人工，极大地提升工作效率，同时减少人力资源消耗。
3 结束语
综上所述，在电力企业发展中，财务管理工作是十分重要的工作内容，有效的财务管理可以促进电力企业的健康、稳定发展。在我国社会经济转型发展时期，电力企业财务管理模式也需要与时俱进，以往传统的财务管理模式已经难以满足新时期电力企业发展需求，所以，需要对电力企业财务管理工作进行创新，通过创新来提升财务管理的有效性，推动电力企业实现高质量发展。
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