造价控制是施工企业应对日益激烈的市场竞争的重要手段，它直接关系到施工成本的实现。为此，建设单位必须从队伍建设、方向目标、手段途径和内容环境四个方面进行改造，以保证工程建设的顺利进行和稳定的发展。
一、建筑工程造价控制中材料价格的主要内容
材料的价格不仅仅是建筑材料的采购成本，它还包含了运输、保管、检验等环节的成本。其中，建筑材料的采购价格可以看作是材料的市场价格或者是批发价格，采购者会根据各种因素对同一类型材料的价格、质量等进行综合对比，从中选出最有价值的材料，并与供应商进行采购和供应。有些建筑公司会选择租用专用车辆来运送工程物资，会要求供应商将物料运送至指定地点，但是这样会产生高速费、油费、人工费用等费用，这时，大部分商家会选择适当地抬高物料的价格；物料在运输时，会出现丢失、损坏等情况，造成运输损耗，从而间接地影响到物料所需的总成本。工地上的工作人员会按照材料的种类、性质、用途和数量，设置存放的位置，随机抽取材料，这就需要支付材料的保管费和人力检查费，这也是材料的重要组成部分。
二、建筑工程造价控制中的材料价格影响因素
（一）不合理的材料定价
材料价格具有较大的波动性，其价格会随市场价格、运输、人工等因素而发生变动，因此，成本控制人员必须依据区域资源优势、经济社会水平、材料价格变动趋势等因素，对材料价格进行合理的预测，并采取适当的措施，如：调整时间和区域、优化运输方式和频率、提高材料的有效利用率等。目前建材市场行情不稳，要求建筑公司对建材进行优化。通过市场调查，初步掌握各种物料的价格变化幅度，减少因原料被高估或低估而造成的损失。
（二）使用者需求的变化
由于使用者对建设项目的影响要求的改变，以及对施工方案的临时性调整，也会增加设计费用、原物料的损耗、新物料的购置、施工进度的调整，间接地提高了物料的成本。建材市场的供求关系和建材市场的规律在一定程度上决定了建筑材料的价格，这是工程造价师所不能预见和掌握的，但要综合考虑过去几年中各种材料的供求关系，分析其价格与时间的关系，并结合建筑市场发展变化趋势及现状等来合理推测建材市场各种材料的价格，只有如此，才能充分发挥工程造价管理对各类风险的预测和规避。
三、材料价格风险对建筑工程造价控制效果的影响
（一）建设工期和效益的影响
施工具有复杂性、周期性、开放性和实践性等特征。设计完成后，施工单位会按照施工计划，明确施工区域、施工方式和材料，但材料的种类和数量都很多，这就要求施工人员明确材料的类型、数量和使用方式。与此同时，建设项目的建设工期较长，而且在建设过程中，材料的价格也不是一成不变的，这都会影响建设的效益。
（二）项目风险因素增加
目前，我国很多建筑公司都采取了定额施工，而在工程造价中，材料价格所占比重较大。由于建材价格的不断攀升，使得工程造价不断攀升，一些建筑公司为了节约建设成本，选择低质量、低价格的材料，从而影响了工程质量。同时，也有部分企业由于没有资金来支付材料成本，导致项目出现停顿，从而导致工期的延长，从而对公司的经济效益和品牌形象产生负面的影响。
（三）合同纠纷增多
由于材料价格变动幅度的大小，导致了工程造价与实际成本之间的差异，尽管建筑公司和客户签订了施工合同，但由于合同中并未对施工的各个环节、材料的价格等作具体的说明，导致业主和业主都认为，由于材料涨价造成的差价，双方互相推诿，从而导致工程不能顺利进行。降低工程成本管理水平建材成本是建设项目的一个主要内容。它是影响工程建设和工程质量的重要因素。同时，建筑材料的用量与项目的规模成正比，即项目的规模越大，所需的建材也就越多，在建材涨价或降价时，会对项目成本产生一定的影响，从而使项目成本与实际成本之间的差距增大，从而影响到项目成本的正常发挥。
四、建筑工程造价控制中的材料价格风险控制措施
（一）加强沟通，完善施工合同
施工单位应就施工图纸、施工方案、材料选择、材料价格等问题与客户进行沟通，并对施工中可能会对施工总成本产生影响的主要和次要因素进行分析，提出相应的对策。同时，建设单位和使用者应当对合同内容进行审核、补充和完善，以明确双方的职责和责任，减少工程项目的风险，例如：确定工程材料的质量和具体的施工工期等。此外，施工单位与物料供货商签订长期合约，以确定一定时期内物料的价格波动幅度及价格变动的基础，并向使用者通报物料的价格变动趋势，以减轻使用者因涨价而产生的抵触心理。
（二）建立健全的材料价格调查和调整机制
建设单位要建立材料价格和品质信息资料库，对不同区域、不同材料的价格进行全方位、专业化的分析，总结出影响材料价格的因素，总结出材料的价格变化规律和特征，并要求采购人员及时记录材料的价格。造价管理人员在工程造价信息和工程质量信息的基础上，对工程造价的变动幅度进行合理的调整，并对工程造价进行合理的预算。此外，建筑公司还应该根据原材料的价格和需求量，采取不同的调研方式，例如，采用抽样调查法，掌握水泥等材料的最新行情，加大调查频率，减少成本，为企业做好充分的准备，减少工程建设的停顿。
（三）强化人事训练
施工企业应对管理、财务、施工人员进行全面、系统的培训，完善人员招聘、考核、奖惩等工作。例如，对采购人员进行职业道德、法律、建筑、市场经济和互联网等方面的教育，使他们能够更好地了解到有关物资价格的信息，增强他们的法律责任和节约意识，对存在虚报材料价格等行为的人员进行惩处，对于兢兢业业工作的人员进行物质奖励。同时，加强各部门之间的交流和互动，定期交流材料的价格和进度，并对施工计划的修改过程和机制进行优化，防止采购人员在掌握信息的情况下重复采购，节省时间、人力和材料成本。
（四）改进设计方案
建设单位要按照业主的要求和施工方案，对物料的种类、数量等进行适当的调整，扩大与承包商、供应商的交流，并定期通报有关材料的价格变动，定期对建材的质量进行检查，防止因原材料涨价而造成的假冒伪劣。同时，在项目建设开始前，建设单位要明确各种材料的价格和质量，并完善相关的检验程序，并在合同中签订附加协议或补充协议，以进一步加强对材料涨价的响应。
（五）强化监管和管理
建设单位要建立建材采购、审核、监督制度，设立采购、管理、监督等专业机构，明确各岗位的责任和作用，严格监督采购材料的质量，减少以权谋私、以次充好的现象。同时，按照项目特点、规模、施工要求等情况，组织正规的专业投标，并考虑到运输成本、材料价格和质量等因素，对供应商的选择方向进行调整，以保证材料的合理利用。
五、结语
在确定了造价风险对工程造价控制效果、工程质量和施工企业发展速度的影响后，建设单位要通过合同管理、人员管理、材料认质、认价等方式，以提高工程造价控制水平，为建筑企业及建筑行业稳步发展奠定基础。
参考文献：
[1]李雪梅. 建筑工程造价控制中的材料价格风险控制[J]. 材料保护,2020,53(10):175-176.
[2]胡彩荣. 工程造价控制中材料价格的风险管理研究[J]. 内蒙古煤炭经济,2020,(09):91-92.
[3]付盛忠. 建筑材料价格波动对工程造价的影响及规避对策[J]. 工程技术研究,2019,4(02):197-198.
[4]邱敏慧. 建筑工程造价中材料费用的风险管理及规避对策[J]. 科技促进发展,2012,(s1):11-12+15.