引言
在现代企业发展中，互联网技术被广泛使用。同时，随着大数据的兴起，财务管理方式受到不小的冲击。目前，越来越多的管理者意识到财务转型升级的重要性，围绕着“从业务走向财务”“从会计走向管理”“从数据走向价值”“从管控走向赋能”进行财务管理的升级与改革。在企业以往的财务管理模式中，大多数情况下财务人员只能接触到最基本的核算，较少参与企业决策与发展。这导致财务人员难以深入参与企业的价值创造过程，其自身职业与工作技能难有较大突破，财务部门无法为企业决策提供有效支撑。
1财务会计和管理会计创新融合的必要性
1.1有助于财务人员提高自身能力、满足企业发展需要
传统意义上的财务会计是对企业已发生的财务信息进行收集、统计，并以此为基础来进行财务报表的编制，反映企业在某一段时期内的生产经营状况，进而为管理者的决策提供依据。在这一过程中，财务人员的工作要求为保障数据的时效性及准确性。而管理会计则是要求财务人员在这一基础上对经济环境进行分析，预测企业可能面临的风险并加以规避，这就将财务工作的重点由事后统计转向事前预测及事中分析。二者相较可得管理会计更加符合新形势下企业的发展需求。而管理会计的实现要求企业财务人员不仅要精通财会方面的专业知识，还需要具备一定的管理基础，这就在一定程度上倒逼企业加大财会人员队伍建设力度，提高财会人员整体水平，使其充分参与企业生产经营活动，为企业管理及事务决策建言献策。
1.2提高内部控制水平
随着我国经济体制改革的深入，企业对降本增效的要求也越来越高。促进财务会计和管理会计的融合，提高企业的内部控制水平，是促进企业转型升级的一条有效路径。从理论上讲，现代企业的内部控制主要包括两个方面：会计内部控制和管理性内部控制。其中会计内部控制侧重于企业资产的安全和会计信息的准确性，这常常要依赖于专门的财务会计来实现；管理性内部控制更多地侧重于提升企业的内部经营效率。虽然两者之间存在着一定的差异，但是从实际的运作来看，两者却是相辅相成、互相促进的。所以，任何一个环节的内部控制工作的缺失，必然会对整个内部控制的效果造成直接的影响。作为企业管理者，要深刻认识到管理会计、财务会计与内控工作的内在关系，促进财务会计与管理会计的深度融合，从而使财务会计与管理会计的协同效应得到更好的发挥。唯有如此，才能在保证企业资产安全、财务信息真实可信的基础上，结合财务数据和企业实际情况，对企业内部管理进行优化和调整，使经营管理更加高效。
2管理会计在企业财务管理中的应用
2.1建立健全财务管理制度
管理会计的理念是符合信息化时代的发展需要的,企业应该根据自身的发展情况,建立健全财务管理制度。首先,在管理会计操作上,应从基层着手,优化人力资源配置,并对组织机构进行重组,使公司的财务信息更加清晰;其次,在管理执行上,要对多种财务管理工作,如预算管理、成本管理、操作管理等进行协调,企业的运营管理行为进行全方位、动态监管;最后,从战略执行的角度来看,企业必须要对各个部门的相互关系进行协调,对各种经营管理的资料进行汇总与综合分析,分析这些资料之间的内部联系,探索公司的财务运作规则,为管理者的决策提供依据。另外,在管理会计的实践中,通过运用大数据对企业发展的基础模块进行设定,并逐渐
2.2完善监督考评机制
在措施基础上，还需完善管理会计工作的监督考评机制，以此健全管理会计的工作体系。首先，要完善监督管理制度。在具体的工作中，需明确管理会计的核心内容，并加强对工作质量的监管，针对违规的管理会计工作行为进行严厉惩处，以此强化管理会计人员意识，形成良好的工作氛围。对管理会计工作实施动态化的监督，明确工作人员的工作职责，避免出现相互推诿的现象，细化管理会计工作，确保监督管理手段的有效落实。其次，完善激励考评机制。除了加强监管外，优化激励考评工作模式也是十分重要的内容。具体措施如下：第一，在开展业财融合工作前，要做好相关宣传工作，让业财融合和信息共享的理念深入人心，营造良好的财务工作氛围，保障财务会计工作的顺利转型。对因财务管理模式转变相关人员产生的心理压力应及时进行缓解，减轻员工思想阻力，加速财务会计转型；第二，优化激励考核相关内容，特别要重视岗位晋升机制的设计，确保设计的科学性和完善性。进一步细化管理会计工作内容，结合现实需求制定更多的管理指标，不断优化指标参数，丰富绩效考核形式，实现考核内容的多元化；第三，建立完善轮岗制度，通过轮岗的方式，提升员工综合技能。结合实际需求，畅通人员流转通道，充分调动员工主动性，为国有企业可持续发展保驾护航。
2.3结合在岗财务管理人员综合素养强化队伍建设力度
在实际推动财务会计与管理会计相融合的过程中，财务管理人员是最终实践主体，可以直接地影响到融合效果，因而企业需要结合在岗财务管理人员的综合素养表现进行分析，进一步强化既有的队伍建设力度。具体而言，企业可以定期面向财务管理人员提供思想道德教育活动和管理会计专业知识能力培训活动，从工作意识和管理会计能力两个维度出发，助其实现更加理想的自我提升和自我发展，确保财务管理人员可以在财务会计与管理会计的融合过程中充分发挥支撑性的作用。
2.4促进业财融合，提升管理会计价值
第一，建立信息化数据传递通道，将企业各个部门信息管理系统进行优化升级，并建立系统之间的数据传递通道，从而消除数据孤岛，打通部门壁垒，促使业务及生产经营数据能够实现实时传递与共享，使财务人员能够及时对各类数据进行采集、管理、分析。第二，业财融合本质是业务人员和财务人员的融合。为有效实现财务转型升级，企业必须增进财务部门与各业务部门之间的沟通。例如，企业可以设置责任会计岗，定期深入业务部门驻点办公，了解其管理现状、财务状况及未来发展方向，为实现其组织目标建言献策；还可以让业务人员了解责任会计日常工作及自身职责，咨询财务相关事项，为企业财务转型升级提供重要保障。
结束语
总而言之，在新的经济发展形势之下，传统的会计方式已经无法满足企业发展所提出的新要求，会计转型已成为众多企业取得崭新成就的重要抓手。但在此过程中，部分企业受限于客观因素的影响，并未真正完成会计转型工作，各大企业仍需对会计转型工作保持高度的关注与重视，切实解决已出现或可能出现的阻碍因素，推动会计工作成功转型为管理会计，为企业发展提供技术保障，使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。
参考文献
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