前言：土木工程的施工管理工作对土木工程的施工质量具有直接性的影响，如果一直继续使用传统的工程施工管理方式，不仅不能有效提高土木工程质量，反而为土木工程项目发展埋下很多隐患，所以在这种情况下，对于土木工程施工管理必须还要不断地进行完善和创新，进而保证木工程项目社会经济效益稳步提高。
1土木工程施工管理必要性
在当前的土木工程施工中，相关人员必须做好施工管理工作，只有有效开展施工管理，才能保证整体工程建设高效、有序进行。工程施工中，如果出现了一系列问题，则需及时采取解决措施，以此推动土木工程行业稳步发展和快速进步，进而促进社会和谐发展。土木工程施工项目因受新时期市场环境的影响，在其建设规模逐渐扩大的同时，其作业环境也呈现出复杂的趋势，在此背景下土木工程的施工环节难免会出现风险隐患，从而会给工程施工质量以及进度造成很大威胁。而施工管理是保障整体施工质量的前提基础，在进行土木工程施工期间，施工单位需要加强对项目管理工作的重视。通过规范性的管理构建安全、稳定的施工环境，同时也可更有效地规避土木建设环节的风险隐患。不仅如此，在重视项目施工管理的同时，也可以更好地确保工程建设更加符合建设需求，提升工程建设效益。因此，在实际的施工管理中，管理人员要构建一套适用于项目建设的管理体系，在注重常规施工的同时，更需要从项目管理层面对细节施工进行有效的管控。
2土木工程施工管理要点
2.1提升相关管理人员的整体素质
土木工程建设施工管理中，施工人员优秀的专业技术能力及综合素质是确保工程高效实施的基础保障，所以，施工单位要注重施工人员专业节能及素养的提升。首先，施工人员方面，必须具备足够的专业理论知识及技术能力，在工作之余，加强新知识、新技术的学习和研究，不断加大知识储备，优化自身专业施工技能，避免在实际施工中出现违规行为；其次，施工管理人员方面，要注重对施工人员专业技能的培养和素质的提高。土木工程项目开展施工前，施工管理人员要对全部施工人员进行岗前系统性教育培训，具体包含施工内容、工作职责及责任。与此同时，建筑企业要重视对监督管理工作人员能力的提升，将建筑材料运输、检验和施工检验等要点及有关要求等作纳为培训内容当中，以提高质量控制监督人员专业水平和素养，以便其进行质量监督控制时，能够更好地指导其监督行为，保证土木工程建设施工质量。
2.2对施工材料质量进行定期的抽查
施工材料的质量将会直接影响土木工程施工质量，很多建筑单位为了获得更多的经济利润、减少支出成本，会选购一些成本价格比较低的施工材料。为了提升土木工程施工质量，质量控制人员需要重点加强对建筑施工材料的质量控制工作，施工单位需要在购置施工原材料的施工，提前进行市场调研，全面分析可选择供应商的信誉情况、口碑，从中择优选取材料供应商进行合作。质量控制人员可以跟踪管理施工单位的采购流程，保证土木工程运用属于满足合格标准的施工原材料，在材料进入施工场地之前进行质量验收，注重施工原材料的保管工作，从而进一步提升土木工程的整体施工质量。
2.3加大施工设备管理力度
在土建施工过程中，施工人员需要使用各种机械设备辅助施工。通过实践发现，管理者可以通过加强对施工设备的控制，从根本上保证土建工程施工质量。施工过程中，施工人员要按照设备使用需求，进行设备的应用，以确保设备运行效率及工程施工质量，充分发挥设备的功能和效用。日常实践中，管理人员需要安排专业的检修人员，定期对设备进行检查和维护，同时保证检修人员清楚设备检修和维护的要求。如今，企业已经能够定期检修和维护设备。在这种情况下，可以保证设备的质量，也可以有效地维护施工人员的人身安全。
2.4不断完善监管机制
在土木工程施工管理过程中，建立完善、统一的监督管理机制是十分重要的。我国尚属发展中国家，土木工程行业起步晚于其他国家，对比于一些发达国家而言，我国的土木工程管理制度体系中还存在着许多的问题尚未解决。对此，我国需要与相关工作人员以土木工程施工管理中存在的问题为重点，展开深入地研究和分析，找出其中的原因，并加以解决，唯有这样才能保障我国土木工程行业能够得到更快、更好地发展。同时，相关企业方也需要结合工程的实际情况提出有利于工程发展的要求，使相关管理人员能够根据不同的情况采取针对性的管理措施，进而促进我国土木工程行业的发展。
2.5强化安全管理和环境管理
土建工程施工中有很多安全风险，因此管理人员和必须对安全管理工作予以足够的重视，保证现场管理的有效性，减少安全管理中存在的不足。应做好全体人员安全管理意识建设，明确安全管理要求，管理人员定期进入现场进行巡检，检查是否存在安全管理漏洞。针对施工现场的环境控制时，应该坚持绿色施工理念，充分应用环保材料，加强现场的隔音、除尘管理，避免对周围环境造成负面影响，有效保障现场的环保水平。现如今政府对于各个级别质量控制单位的注册资金、中高级职称员工数量、实验检测设备的数量提出严格要求，能够为土木工程施工质量、施工安全提供保证，政府有关部门需要进一步加强对质量控制单位的质量控制、审查力度，对所有参与竞标管理的质量控制单位实施全面审查，重点评估质量控制单位的技术水平、硬件设施和财力状况，应该及时剔除掉不满足招标条件的质量控制单位，防止出现滥竽充数的问题。
2.6增强管理意识
要对当前的管理意识进行提升和优化，管理人员自身的综合素质以及技能水平对于整体工程施工质量以及效率都有着非常重要的影响，在这样的背景下就需要加强自身的管理意识。但是在开展相关的培养之前，相关企业以及负责人需要先对每个管理人员的情况进行了解和掌握，因为不同的管理人员其综合素质参差不齐，若是采取相同的方式来进行培养，那么显然无法达到一个良好的效果。在进行培养的过程中，企业可以为管理人员提供相关的讲座或者座谈会，邀请行业内的专家人员，并使员工与其直接进行交流以掌握相关知识，之后还可以开展相应的考核，以此来判断管理人员的管理意识是否满足对应的标准以及要求。
结束语：
施工管理工作要引起足够的重视，要明确施工管理的重要性，切实提高土木工程施工管理水平，在保证土木工程施工效率及质量的同时，控制施工成本，提升施工企业经济效益与社会效益，树立强大的核心竞争力与综合实力，助推企业稳定可持续发展。
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