世纪中文出版社

核电仪控设备包括仪控系统、温度仪表、压力表、液位计、流量仪表等，每一个设备其寿命不同，就会在使用过程中不断的有仪控设备老化的现象，老化代表着电强度退化，如漏电流、直流增益增大等，而且受外部环境的影响，如温度、辐射、振动、冲击等，也会加速仪控设备老化的现象。因此，仪控设备的采购就显得尤为重要，其需要有优质的供应商保证仪控设备质量，还需要采购人员有专业的素质，熟知每一个仪控设备的生命周期、以及影响因素等，还需要保证采购信息沟通信息的畅通，以此来做好仪控设备的采购，避免出现由于仪控设备老化采购到不良仪控设备无法满足需要的现象。因此，本文对于核电仪控设备采购不足的研究具有非常现实的指导意义。

核电仪控设备的基本概述

核电站的仪控设备有很多，大体有三类，即现场仪表、专项仪控系统、以及全厂数字化控制系统。其中现场仪表又包括温度仪表、压力仪表、液位测量仪表、流量测量仪表、化学分析仪表、现场执行机构等，专项仪控系统包括各各项测量控制系统、统统空调的就地控制系统、PX泵站就地控制系统、RPN、RIC、KRT、RGL等。全厂数字化控制系统，包括LEVELO-3 四个处理层级，每一位层级又有不同的仪控设备，如LEVELO，其被称为过程仪表层，包括的仪控设备有温度、压力、流量、液位传感器等，LEVEL1被称为过程控制层，其所含仪控设备有功率控制系统、T/G控制系统、堆内测量控制系统等，LEVEL2被称为操作监视层，其所含的仪控设备包括RSS、TSC\BUP等，LEVEL3被称为信息管理层，其主要的仪控设备有电站信息系统、应急处理系统等。由此可以看出，核电站中仪控设备的数量之多，据了解，核电站仪控设备的采购费用占了整个核电站建设费用的一半，因此必须要做好仪控设备的控制，控制采购成本，保证核电站的运营。

核电仪控设备采购现状

采购信息沟通不畅

核电仪控设备采购中，采购人员很少去跟技术人员、以及财务人员进行沟通，而是根据维修部门反馈的仪控设备老化现象而进行采购，从而经常性发生采购的仪控设备很实际所需不符，重复购买，或者一些指标不达标的现象。引发这种现象的原因在于采购信息的沟通不畅，采购部门跟其它部门之间信息传递的比较慢，甚至是不传递，所以对采购信息有了错误的理解，加重了采购成本。

采购人员综合素质有待提高

核电仪控设备的采购人员综合素质有待提高，综合素质包括业务能力、功能能力、专业知识、管理经验、以及对本职工作的看法等，核电仪控设备采购人员存在着本位主义看法，导致采购中全部由自己部门做主，未跟其它部门沟通，最终导致重复购买、购买错误等现象。并且为给有采购工作足够的重视，认为采购就是根据需要购买就好了，未考虑到质量的好坏、价格的高度、以及服务的优劣都会加剧采购成本，影响着整体的经济效益。

缺乏对供应商的评价和管理

目前有很多供应商为了短期的合作机制、或者临时的合作心理向采购人员提供质量次且价格高的产品，这不仅是一种不正当的竞争手段，也是扰乱采购行为的一种现象。导致这种现象的主要原因在于缺乏对供应商的评级和管理，很多采购人员认为价格高的仪控设备肯定质量会好，或者由于采购成本有限，一味的追求低价格的现象，从而影响着仪控设备的质量。

核电仪控设备的采购建议

加强各个部门之间的沟通与联系

核电站各个部门要充分的利用信息技术加强各个部门之间的沟通与联系。采购人员在购买仪控设备时需要跟技术人员、财务人员共同讨论，以此来确定最终仪控设备购买的种类、各个技术指标、以及预计购买的成本等，即保证了采购质量，又控制了采购成本。

提高采购人员的综合素质

首先要提高采购人员对于采购重要性的认识。要让采购人员了解到，核电每年采购成本在整个运营中占比，提高其对于本职工作重要性的认识。其次，加强对采购人员的培训。即培训其采购管理相关知识，又培训其仪控设备的相关知识，更是要培养其职业道德等，以此来提高采购人员的综合素质。

加强对供应商的评价和管理

随着我国社会的发展，仪控设备的市场也变得丰富多彩，供应商在不断的增多，仪控设备的品种也不断的优化，给采购提供了更大的选择余地。然而有利就有弊，与此同时仪控设备产品质量的参差不齐、鱼龙混杂的现象使得仪控设备的采购价格不断的变动，供应商的资信也变得优劣悬殊从而加大了采购的难度。因此就需要加强对供应商的评价和管理，建议建立供应商考核评价体系，在采购之前要求对供应商的社会环境、信誉、企业性质、供货质量、供应能力、以及客户评价等进行实时调查，做好对供应商的动态管理。即使一些仪控设备采购进行了外包，也需要要求外包公司提供供应商的评价结果才决定采购，以此来保证采购质量。

结束语

综上所述，核电仪控设备数量有很多，采购成本占比也非常大，受一些因素的影响，也会经常有设备老化的现象，需要及时的进行完善和采购。由此可以看出采购的重要性。然而受一些因素的影响，核电仪控设备的采购还存在着一些不足，因此还需要加强采购部门跟其它部门之间的沟通和联系，提高采购人员的综合素质，加强对供应商的评价和管理，以此来保证采购质量。

参考文献