引言
由于经济体制改革的不断深化，我国煤矿面临的竞争压力日益加大，煤矿企业要增加效益，需要实施合理的战略经营措施，降低不必要的成本，实现经济效益的提高。煤矿源远流长的发展历程和长期以来对国民经济发展所作出的巨大贡献，确定了它无可比拟的战略地位。要将具有积极影响的管理理论与经营活动分析整合至企业发展中，充分发挥成本管理在企业战略部署和规划中的重要引导功能，这也是社会各界当前普遍关注的话题。
1煤矿企业加强成本控制的意义
对于煤矿企业而言，采取有效的成本控制措施，可以提升企业对外部环境的适应能力。尤其在市场环境愈加复杂的情况下，经济活动逐渐不再受地域限制，煤矿企业所面临的挑战性会更强。市场经济会经常出现波动变化，这些波动变化没有规律，增加外部环境中的不确定因素，要求企业实时观察波动变化，并做出分析，提升自身动态调整能力，保障成本管控效果，实现成本管控目标。现代社会资源短缺问题不断加剧，生产原料成本随之增加，其他成本也呈现不同态势的增长，企业为提升自身竞争力，必须采取有效的成本控制措施，通过改善经营战略，增加补偿成本，把控成本变化关键点，达到降低成本的效果。从企业管理角度看，成本管理需要对产品全生命周期进行管控，各个环节需要严格按照预算执行落实，杜绝超支情况。为保障成本管理有效落实，煤矿企业要采取动态监控措施，对各个环节进行严格管控，并且明确划分各岗位职责，确保经营活动的规范性、生产结构的合理性。以此为基础，企业管理和决策可以获得更多参考依据，保障各个环节得到及时有效的管控，不仅成本可以得到有效控制，经营、生产等管理工作的效率也会随之提升。
2当前我国煤矿企业成本控制中存在的问题
2.1成本管理意识不足
企业若想从源头上控制成本，必须制定科学的规章制度。我国大部分煤矿企业管理人员的成本管理意识薄弱，仍局限于依靠节约的方式来降低成本。部分企业利用低成本价格优势来争取市场竞争力，不利于企业的健康发展。缺乏健全的成本控制管理体系，成本控制手段老化，对于大量的信息数据，不能进行智能化处理，大大减弱了企业的市场竞争力，难以发挥员工的积极性和创造性，最终将影响企业的经济效益。
2.2动态成本管理控制不到位
在市场竞争中，煤矿企业的成本管理应立足于一个动态发展的过程进行精细化的成本管控。但现阶段，煤矿企业在成本管理的过程中过于追求静态和一时的成本控制，导致成本控制无法实现动态化和持续化。例如，在成本管理的过程中，企业并未根据市场信息的变化制定相应的成本管理机制，而是以固有的视角来审视成本，这样管理很难达到成本管理实效，严重阻碍企业发展。若企业采用以往传统的管理方式，仅仅压缩成本实现所谓的成本管理，容易很大程度上打击员工的工作热情，进而影响到企业的发展。当前，部分企业进行一系列的改革措施推动成本管理工作，但在执行阶段忽视了技术创新对企业成本管控的促进作用，未在企业内部建立长效发展机制。
2.3缺乏成本管控绩效考核体系
一些煤矿企业缺乏有效的成本管控绩效考核体系，致使成本管控最终实施的效果大打折扣，企业内部对成本的管控每况愈下，不能发挥应有的作用。企业缺少有效的成本管控绩效考核体系或绩效考核缺乏科学性，会导致企业过于看重成本管控的绝对值指标，忽视企业经营发展过程中不可避免需要产生的成本费用，无法及时发现和解决企业内部管理问题，从而导致企业陷入低效率经营。缺乏有效的成本管控绩效考核体系也会使企业长期稳健发展受到影响。企业整个经营活动可能会过于依赖简单的成本控制方法，而不是在未来战略规划和长期发展的方向上做出正确和针对性的决策，影响企业长期可持续发展。
3煤矿企业优化成本控制的有效措施
3.1正确认识成本控制的重要性
成本控制是直接服务于企业的，无论企业的发展如何，只要降低成本，就能增加利润，这也是我国企业发展的基础。成本低了才能扩大销售，经济基础稳定就有机会去提高产品的质量，对产品进行创新，为企业谋寻新的发展。同时，煤矿企业的成本管理要有全过程意识，首先从成本预测开始，统筹规划，实行经济责任制，这是控制成本的最基础保障。将成本控制指标分解到各个部门和各个环节，要求各部门承担相应的责任，这样可以增强企业员工厉行节约的意识，降低管理成本。加强成本控制，保护了企业财产物资的安全，在整个企业的控制系统中发挥着重要的作用，对于提高企业经济效益具有重大意义。
3.2实施实时的企业成本管控
目前市场竞争异常激烈，煤矿企业不能采用传统单一的成本管理模式，要提升管理实效，根据不同阶段的发展特征，采用不同的成本管控方法。因此，管理者应从企业长远发展的角度，积极创新的进行动态成本管控管理模式，保障成本管理的适应性。一方面，企业针对市场的变化应建立相应的部门，利用一切方法对市场舆情、发展动态等情报进行搜集分析，为成本管理工作提供可靠详实的数据。企业只有时时紧盯市场变化，掌握最真实的市场信息，把握每个阶段成本管理的方向，保证最大程度的提升成本管理实效。另一方面，企业在成本管理的进程中应该建立健全快速的抗风险的反应机制。在激烈的市场环境下，企业能够及时做出相应的措施和调整。若企业管理者或各部门经营决策者的风险管控能力不足，将无法根据风险类型下达正确的决策指令。基于此，企业应建立科学全面的风险管控措施，尽量降低存在潜在的风险。
3.3实行工效挂钩，
进行全面考核工效挂钩是一种管理方法，它通过将员工的工作产出与薪资绩效奖励挂钩，来提高员工的工作效率。首先，通过将企业成本管控的效果与员工绩效考核相结合，可以激励员工自觉投入成本管控工作，让员工充分认识到自己的考核指标与企业经济效益息息相关，加强员工的责任心和紧迫感，提高员工的积极性。其次，通过对成本管控进行全面考核，可以更好地掌握企业成本结构，及时发现并优化成本结构中的问题，促使企业改进管理方法，进而提高生产经营效率和产品服务质量，不断提升企业综合竞争力。总之，企业应根据成本管控目标管理框架，建立相应的考核管理体系，并将其作为绩效考核的内容之一，将成本管控落到实处，优化成本结构，使企业提升应对经营风险的能力。
结束语
综上所述，新时期下，煤矿企业生产经营过程中面临的问题越来越多、越来越复杂。为进一步增加煤矿的经济效益，有必要完善企业的管理制度，优化管理模式，减少企业生产成本，在确保企业顺利运营的前提下，减少人力与物资耗费，促进煤矿企业实现可持续发展。
参考文献
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