前言：对于所有生产经营单位而言，安全是首先要考虑的问题，其不仅影响相关工作人员的身体健康，还决定着企业的长远发展。对此，企业的领导层应该格外重视安全问题，通过展开一系列的应急演练的活动，促使所有工作人员认识到安全的重要性。尤其是作为高危行业的石油化工企业，在工作过程中需要格外的谨慎小心，联合相关负责部门共同研究危险源，并制定科学有效的应急管理方案，确保能够第一时间发现问题，解决问题。
一、石油化工企业存在的安全隐患
其一，应急预案制定得不够完善，不能行之有效地解决安全问题。例如，逃生方案过于单一，不够全面，导致在发生真正发生危险时，未能安全逃离，造成严重的人身安全和经济损失。
其二，安全物资准备得不够充分，由于相关工作人员未能重视安全管理工作，导致配备的应急救援物资没有达到国家标准，导致在发生危险情况时，物资不够，造成严重的不良后果。
其三，就目前看来，我国已经进入了信息化、数字化的时代，为了更好地赶上时代的步伐，相关工作人员可以充分利用信息技术，有效减轻工作压力，科学且全面的制定应急预案，并及时有效的监督和管理石油化工厂的安全隐患。
其四，应急演练活动过于形式化，致使部分员工的安全意识不强，一旦在工作工程中，遇到安全问题，无法冷静地处理，造成恐慌，导致安全事件更加严重。例如，出现踩踏事故，明火引起的爆炸等，将普通的安全问题引发得更加严重。
其五，部分工作人员的安全意识不足，导致其危险辨识能力降低，不能及时地发现安全隐患，导致发生安全事故。对此，石油化工企业应该定期培训工作人员，加大管理力度[1]。
二、全面提高石油化工企业应急管理的措施和方案
（一）创建应急管理团队，针对性解决问题
首先，石油化工企业应该创建一支高效率、高品质的应急管理团队。确保其能够切实有效地制定应急方案。同时也能促使团队中的成员可以各司其职，高效地解决相关安全问题。另外，相关工作人员还可以制定培训活动，向石油化工企业的工作人员传输专业的知识，确保其能够积极配合应急管理团队。其次，石油化工企业需要加大资金的投入，为应急团队提供充足的物资，确保物资和相关应急设备能够时刻保持良好的状态，可以立刻投入使用，降低损失。同时为了使资金流公开透明，需要建立应急资金台账，确保每一次的投入和支出都能“追根溯源”，在一定程度上可以避免应急管理团队中的工作人员虚报账目的问题。最后，应急团队可以采用一定的方法和措施，将安全隐患扼杀在萌芽之中。例如，采用氧化法，科学有效地处理废水中的杂质。
（二）重视安全生产工作，全面排查安全隐患
为了确保石油化工厂的安全，领导层应该格外重视安全生产工作中的生产问题。因为在安全生产工作过程中存在一些安全隐患，第一，随着石油化工产业的规模不断扩大，其生产设备也不断增多，其存在的安全隐患也在不断增加。第二，随着时代的进步和发展，石油化工产品的需求量变得越来越大，导致生产的工作量变多，天然气的用气量激增，一旦输气管线存在问题，就会出现天然气泄漏、爆炸等不良事件的发生。第三，部分石油化工企业的场地移到城市，导致一旦发生安全问题，就会对周围的居民造成安全威胁。对此，相关工作人员为了防止安全问题对石油化工厂的工作人员和周围的居民带来危险，需要全面考虑问题，事无巨细地将可能发生的问题记录成册，并制定有针对性的解决方案，确保其能够将问题及时高效的解决，为所有人提供安全保障。
（三）充分利用信息技术，实现信息化应急管理
一方面，由于我国已经进入信息化时代，所以相关工作人员为了能够有体系、有计划地制定应急预案，可以利用科学技术手段。例如，通过信息技术在生产区安装摄像头，减少一定的人力资源浪费，只需一到两个监控人员对监控区进行观察和监控，在发现问题时，可以第一时间安排相关工作人员到现场进行检查，并针对当时的实际情况，采取紧急措施。另一方面，相关工作人员可以制定紧急预案系统，确保在发生安全问题时，可以将损失降到最低。例如，对于现场用电安全，在某个生产区域出现用电量大甚至超标的情况，系统会自动断电，并亮灯提示监控区，节省了系统排查的时间[2]。
（四）展开应急演练活动，提高员工的安全意识
对于工作人员而言，应急演练活动的展开是极其有必要的，同时其应该格外重视该环节。在演练的过程中，会发现一系列的问题，例如，物资摆放位置不够合理、员工的态度问题等。相关工作人员可以根据相关问题，更改和完善应急预案，确保其更加科学且合理。
为了提高员工的安全意识，相关工作人员需要严肃认真的对待应急演练工作，并且从四个方面入手，其一，对于准备环节，相关工作人员必须全面的考虑问题，确定好参加人数，准备好应急物资，提供一些解决方案等。其二，对于实战环节，相关工作人员需要保证所有人员参与其中，并且将整个实战过程进行记录，为后续的总结和改进工作提供有效的依据。其三，对于总结环节，相关工作人员需要针对演练活动进行复盘，找到存在的安全隐患，例如，员工在逃跑时，有些慌乱，导致秩序混乱，极易发生踩踏事件。其四，对于改进阶段，相关工作人员需要针对总结的问题，提出改良方案，例如，在每个生产区都选出一到两个负责人维持秩序。
（五）定期培训工作人员，使其具备危险辨识能力
石油化工企业的领导层应该定期安排培训活动，切实有效的提高员工的安全意识，其中，培养危险源辨识能力是首要任务，确保相关工作人员可以在发现安全隐患时，针对工艺生产中的危险元素展开全面的调查，并且对风险源进行评估，一旦发现风险评估过高，相关工作人员必须与领导层进行报备和沟通，尽快疏散人群，避免造成巨大的人员伤亡，影响企业的声誉。
结论：综上所述，为了促使石油化工企业可以持续而稳定的发展，相关工作人员必须严肃对待安全问题，制定科学有效的应急方案。并且定期展开应急演练活动，确保所有的工作人员都可以意识到安全的重要性，将危害降到最低。
参考文献：
[1]陈思枝,张丹英,刘庆凤,等.倒班作业对石油化工企业男性工人总胆固醇与三酰甘油水平的影响[J].职业与健康,2021,37(16):2172-2176.
[2]张英.以提升组织力为抓手 全面强化党支部建设——以云南云天化石化有限公司行政二支部为例[J].党史博采：下,2021(3):57-59.