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低压配电线路在线监测设备安装项目集的管理研究

于振国 李锰 扶剑

云南电网有限责任公司昆明供电局,云南昆明,650000

摘要: 伴随着中国电力工业信息化建设的飞速发展,该领域内企业面对着空前的竞争与挑战,许多企业低价竞争、管理模式落后等问题越来越严重,在对工程进行管理时,以节省成本为主,而忽视了成本、进度、质量(铁三角)的相互关系,导致了工程进度滞后、支出超出了原定预算。事实上,不管是甲方(供电公司),还是乙方(施工单位),都期望在工程建设中实现“三赢”。因此,在工程建设中,首先要确保工程质量,并对工程的进度—造价进行一体化管理,将直接关系到工程的总体性能。在工程管理中,所有的工作都是以项目目标为中心进行的,对项目的实施过程进行监测,主要是将项目的实施状况与规划目标进行比较,如果出现了一定的偏差,就应该立即采取改正行动和防止措施来纠正。因此,对工程实施业绩进行评估,是对工程质量进行有效控制的依据和保证。
关键词: 配电线路在线监测;安装项目集;进度
DOI:10.12721/ccn.2023.157090
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1、配电线路在线监测设备安装项目集的管理现状分析

1.1某公司配电线路在线监测系统

某公司的主打产品“配线在线监测”可以对输电线路的运行状况进行实时、精确的监测,当出现故障时,可以向后台主站发送故障告警、突变电流等信息。主站将采集到的数据进行汇总、统计和分析;在此基础上,提出了一种新的配电网故障诊断方法。本项目研究成果将为电力企业解决电网故障定位问题提供一种新的思路:在配电网正常工作状态下,利用指示器、采集器等设备实现对线路运行状态的实时监控,从而实现对线路运行方式的优化,进而提升供电品质。当线路出现故障时,能够快速、精确地定位出故障位置,并将故障信息远传至监测后台,可以极大地减少故障发现的周期,迅速排除故障,恢复正常供电,为配电网的正常运转提供了强有力的保证,使各级供电公司和电力信息化企业能够更好地完成自己的责任与使命。

1.2某公司设备安装项目集的管理现状和问题分析

1.2.1某公司设备安装项目集的管理现状

在2021年以前,某公司并没有制定出一套完善、详细的配电线路在线监测设备安装项目集合,在项目安装实施期间,始终实行两条线并行管理:(1)从项目进度上看,由两地工程部项目集管理小组共同监控,每周以周报方式向公司领导、相关分子公司及部门汇报项目实施进展情况。(2)项目的费用监控分为两个部分:每个月由项目集管理小组对外包员工的薪酬进行汇总,并将其提交给行政人事部、公司领导审批,再由财务部进行发放。而所有的项目组成员(包括外部人员)的差旅费,都是在年终的时候由财务部汇总和计算出来的。即,只在年底总结的时候,由项目集管理小组和财务部门将进度和成本数据分别采集,然后进行汇总、统计、分析,并最终对项目管理的总体业绩进行事后评估。

1.2.2某公司设备安装项目集管理中存在的问题及分析

如前面提到的,在配电线路的在线监控装置设置中,某公司的各个部门按照各自的职责进行了分工和管理,造成了部门间的信息不能共享;这个项目的资料,各部门都有,但都是残缺的。另外,这种管理方式无法将工程进度与造价信息有效的同步、准确的结合在一起,无法对工程的真实业绩进行科学评估。上述问题的存在,实质上将配电网在线监控设备安装工程的进度与费用管理转变为“事后主义”,对提升企业的工程管理水平与能力具有重要意义。以往的工程管理模式已有很多问题,而在2021年,面对着设备安装规模越来越大,时间越来越紧,任务越来越重的现实情况,要想达到管理目的,需要采取什么样的管理方法。(1)如何解决2021年配电网在线监控装置设置的问题,确保整个工程的实施进度符合云南省电网的统一要求和各地市局的特别需求。(2)在工程执行期间,怎样既能保证工期、质量,又能保证工程造价不超出预算,又能实现“进度-费用”的同步、动态、精细的一体化管理。

2、施工的作业方法及步骤

2.1施工准备

2.1.1熟悉并明确安装的部件。

2.1.2明确安装方法。

2.1.3检查并配备安全用具及清点工具。

2.2安装步骤及方法

在安装在线监控设备时,一定要严格遵循下列程序,不然就会造成监控装置的某个部件被损坏,使其无法正常工作,其安装的具体步骤和方法是:

(1)终端装置上方的传送线的安装:在吊装时,终端装置必须从塔内起吊,以避免起吊绳挂在带电导线上。

(2)在终端装置上方安装传输线:一定要用左手的拇指牢牢地按在传输线下面的金属环上,然后用右手慢慢地把相应的传输线放进去。在穿线时,不要松开金属环,在穿线时不要太用力,不然会把电线连接件弄坏。一条又一条地刺入。

(3)安装太阳能面板时,不能将其压碎。不要拉断连接线监测终端和太阳能电池板的传输线路。在卷绕时,必须避免传送线漂移接近带电介质。

(4)联机监测终端的安装,不能与联机监测终端发生冲突。

(5)交由工地工人操作,在上铁塔时,要小心保护好设备,不要碰撞铁塔。

3、安健环控制措施

3.1控制措施

对《电业安全工作规程》、《电力建设安全施工管理规范》等相关规定,必须严格遵守。对《电网公司防止人身伤亡事故十项重点措施》进行了深入学习,并在此基础上提出了改进意见。安全员应督促、督促本单位员工严格执行本单位的安全规章制度,如有违反,即责令其立即停工,并根据公司的安全规章和奖惩规定给予相应的惩罚。在项目建设过程中,严格执行工作票制度,工作许可证制度,工作监督制度,禁止“无票”作业,不允许超出“工作票”规定的作业。在作业时,必须穿戴工装、戴安全帽以及安全带,工地附近的带电作业设备应设置警示标识。未取得作业许可证前,不准进入工地,不准进入围栏,不准触摸设备。施工主管在取得作业许可证后,要在工地上仔细地进行监督工作。对因工作场所分布较广、难以监管的情况,应增加专门的监护人员,以及时制止违规操作。在施工前,施工主管要对工程现场的输电线路状况有清晰的认识,要做的工作和操作设备有没有关系。每日开工前,施工主管要对安全措施进行检查,召开班前会,对工作范围、安全防范和危险点进行技术交底,并做好相应的防范措施。在设备的安装过程中,要严格遵守国家标准的要求,克服各种违规行为,保证工程的质量。在建设期间,不得随意增加施工作业和作业范围。在施工期间,不得对正在运转的设备产生意外的接触。在施工过程中,要相互监督,相互提醒,“三不伤害”。在工地施工期间,如遇设备动作不正常、开关跳脱,无论与其工作无关,都要马上停机;在找到问题的根源或者确认与当前的工作没有关系之前,先维持现状。物料和机具上下搬运必须用绳子,不准抛落。安装绝缘子自动监测仪时,请系好安全带(上双重保险)。

3.2危险点辨识

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4、结论

综上所述,通过与以往未采用新工艺的工程进度、造价资料进行比较、分析,验证了新工艺在工程进度、造价控制等方面的效果。这一新的管理流程,更适用于配电网络监控设备布设项目集合的时间与费用的一体化管理,对于提升项目集合计划与成本性能有着积极的作用,对于电力等产业的类似工程也有借鉴作用。

参考文献

[1]刘健.高压配电设备安装在改造项目中的安全防范和要点管控[J].百科论坛电子杂志,2019.

[2]黄斌助.配电线路工程中的配电设备安装技术要点分析[J].2019.

[3]程嫣妍蔡宇骋.高压电力电缆配电线路故障在线监测方法研究[J].轻松学电脑,2021,000(002):P.1-1.