1在合同管理对工程建设项目的影响分析
在项目开始和结束时，如果合同成立并生效，双方必须履行各自的责任和义务，在签订合同时，必须对合同条款进行全面的研究和分析，以确保能够满足当前的工作要求。同时，在项目管理工作中，还要结合合同管理工作的内容，合理管理双方的义务和权力，保证管理工作的顺利进行，并明确是否存在影响因素，如合同管理方面，在合同责任和义务方面，注重合同的管理内容和范围，在严格控制的情况下，全面改进项目管理工作，满足当前项目管理和控制的需要。
2在工程项目合同管理有效的对策
2.1合同管理管理程序的制定
要求用人单位项目管理部门采取措施，实施规范、制度化、规范化的合同管理，建立与合同管理有关的制度和法规。明确合同管理的组织和程序，从合同的起草、谈判、审核、执行、执行到合同的履行等各个环节。发展项目合同管理程序，实现合同全过程、合同动态跟踪管理，加强对合同履约过程中合同变更、调整和补充的管理，确保合同履行的统一性和连续性。
2.2加强法律意识
用人单位项目管理部门的合同管理人员必须接受专业培训，以便熟悉不适用的法律法规。在签订合同前，在起草合同条款和条件时，应征求法律顾问的意见，以避免因不熟悉相关法律而产生的风险。此外，项目管理部门还应邀请全过程审计小组对合同进行审查，以确保合同符合法律和法规的规定。
2.3强调合同的作用
雇主的项目管理部门应充分认识到，合同除了与项目的总目标相联系外，也是解决双方今后任何争端的重要基础。合同签订时，应高度重视合同方的资格和能力，以保护用人单位的合法权益，兼顾当事人的权利和义务，本着公平、公正的原则，在建设项目管理中发挥更大的作用。我国建筑工程承包示范文本在表述上比较准确，在条款和条件上比较完整。采用文本范本对合同管理进行了规范，减少了合同中的差异和错误，从而有利于合同履行过程中一些纠纷的解决。
2.4提升对合同的认识
（1）针对某一具体项目，确定了建设项目合同的具体条件。在合同签订过程中，必须根据具体项目的特点，根据具体情况进行审查，以确保法律法规的遵守，保护雇主的权益。在报价不平衡的情况下，承包商提交的招标文件中必须明确结算方法，特别是工程变更的结算方法，以避免因不平衡报价而造成的损失。
（2）业主应提高对项目招标过程的认识，提供所需的所有技术数据和现场环境条件，使承包商能够在充分和公平的环境中参与投标，并尽量减少风险。建议雇主准确地制定合同文件，严格界定合同，对潜在的不确定性和风险进行事前分析，并采取相应的保护措施。
2.5建立完善的合同管理体系
主要是指企业合同管理的组织网络，组织网络是指在企业各级建立的合同管理机制(包括全时和兼职职能)，将合同管理延伸到企业的各个层次，组织网络作为企业合同管理体系的核心，通过定期检查得到保证。项目绩效目标的影响进行了评价，研究目标包括确定建筑行业管理方法。范围包括在监督劳动力、采购材料、结合所需管理人才的前提下，组织现场部队和行政和工程岗位后备人员，前提是培训和施工作业的现场和办公室操作经验。采用现场调查和结构良好的问卷调查方法，收集研究对象的数据。数据分析表明，建筑企业实行分散的员工招聘制度，总公司永久性就业管理制度，提供工作计量技术、规划技术、组织和管理资源、编制工作绩效的质量和数量。基于这些发现，研究得出结论，所采用的方法范围有限，行业内的专业水平适中。处理建设项目有许多合同安排。这些项目交付系统可被视为总承包商和分包商努力实现业主和建筑师目标的一种方法。在过去数年中，这些安排经历了一个从传统的设计-投标-建造方法向更为精简的设计-建造策略的转变。最近，出现了其他类型的项目交付系统，如综合项目交付。选择适当的项目交付方法可能是项目成功的关键。合同管理组织应适应合同管理和市场需求，一旦发现组织不适应领域，就必须进行调整和改进。有关行政机关按照“民法典”规定的“诚实信用”原则，为提高合同履约率，维护市场秩序和经济秩序，开展了“守约守信”活动，企业应积极参与营造“守约守信”的风气。加强合同索赔管理是培养和发展的重要内容，也是承包商和用人单位需要解决的问题。合同索赔管理要求企业在执行合同时考虑各种因素，分析合同变更和索赔的可能性，制定有效的合同管理和索赔策略。在合同履行过程中，应根据施工现场的实际情况和有关法律、法规、合同，及时收集和分析有关情况。定期检查合同履约情况，在检验过程中，应及时了解合同的执行情况，对尚未履行的合同进行，并提出解决方案。除了建立健全的合同管理机制和制度外，企业还应加强对合同文件的管理。合同履行过程中产生的当事人责任、备忘录、会议记录、传真、电话记录和电子邮件等。对于有问题的合同，主要证据来自应及时收集潜在的争端。建立合同管理的文件系统、报告系统和文档处理系统。
2.6提升合同管理人员素质
为规范工程合同管理，有效规避企业陷入工程合同纠纷，降低企业经营风险，公司就工程合同管理相关知识组织开展专题培训会。某公司合同预算部、工程部全体员工参会。现场学习氛围浓厚，参训员工认真记录，并积极参与互动。此次课程，让参训员工认识到依法治企的重要性，有效增强了大家的法律法规意识，并对工作中涉及到的法规流程有了更加全面、系统、深刻地了解和掌握，达到了预期的普法宣传效果。此次培训主要通过观看视频课程的等方式，旨在帮助房地产开发企业有效规避工程合同漏洞，预防违约行为，避免不必要的经济损失。课程主要从招标投标、计价、担保、实施、索赔等角度出发，系统诠释合同管理方法，规定发包与承包单位实施建设过程中的最高行为准则、双方的活动与工作关系，以及工程合同的担保、实施、索赔等方面要求，并对现行的国际建设工程施工承包合同相关内容进行深入分析。参训人员表示，此次培训具有相当强的专业针对性和可操作性，帮助大家深刻理解了合同管理在企业经营和工程项目实施中的重要作用。作为工程管理人员，要不断增强招投标、工程担保、合同管理等风险防范意识，规范工程合同签订及合同管理，最大限度降低建设项目工程合同风险，为公司建设项目保驾护航，确保公司经营目标顺利实现，为区域经济发展贡献力量。
3结束语
综上所述，本文分析了在合同管理对工程建设项目的影响，探讨了在工程项目合同管理有效的对策，以供参考。
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