在社会经济高速发展的背景下，城市中出现非常多的建筑工程，其中道路桥梁工程的建设占比较多。能否让项目建设的效果达到预期，将对城市的稳定运营和发展产生直接的影响。因此，在新时期的背景下，一定要对项目咨询方法进行融合和运用，保障项目建设的要求和标准得到达成。从而在无形当中发挥工程的价值和作用，避免出现质量问题，保障工程在合理的周期内完成建设。
一、项目咨询方法的概述及意义
（一）概述
项目咨询也被称之为整体咨询，是非常重要且关键的一种服务方式，通常情况下由委托人委托专业的咨询公司或组织来承担起项目整个过程的咨询服务。项目咨询在实施的过程当中会有效地贯穿在工程的不同阶段，比如施工规划的制定、施工队伍执行、竣工评价，有效地保障项目实施的质量和效率，是非常重要的一种项目管理和把控的手段和方法。通常情况下，项目咨询这项工作从招投标这一环节入手到竣工验收环节作为结束，可以让工程按时完成，保障施工质量，让桥梁工程的性能和使用寿命都得到强有力的保障。
（二）意义
在工程建设的过程当中，项目咨询方法的运用是非常重要的，能够使得项目在建设的过程中从设计、规划、组织和竣工评价等环节都满足于相应的建设标准和需求。面向于整个项目实施的过程，力求让项目建设的质量和效率得到提高，咨询方法的良好运用可以大幅度的提高对整个项目的全方位管理能力，对于后续的建设工作产生重要的引导。通常情况下，项目咨询方法会从招投标开始贯穿在整个项目建设中直到竣工收尾，是非常重要的一项咨询内容，最大程度的让项目的建设水平和质量得到提高，保障整个项目都能够持续、顺利的有效建成，是保障工程得到按时完工的有力手段。
二、道路桥梁工程项目咨询的方法应用特征
（一）目标清晰
在项目咨询方法实际运用的过程当中，目标是非常明确的，如设计目标、建设目标、管理目标。通常情况下，道路桥梁工程在实际建设的过程当中会将建设主体作为对象，咨询方法在运用的过程当中会在明确对象之后开展综合管理，有效处理，更好的保障项目得到顺利和持续的有效开展。项目咨询在运用的过程当中会明确客户端提出的需求，让咨询目标更加明确，在此基础上对严密的管理工作进行开展，会给予项目建设具体标准，让道路整体质量得到提高，实现对各方面建设的有效规划，使得施工的质量得到全方位的整体提升。
（二）时间明确
在道路桥梁工程中，项目咨询方法的运用也具备时间明确的特点，对项目咨询方法的良好的使用能够有效的让项目建设整体质量得到提高，和其他的管理方法不同，项目咨询方法在运用的过程当中开始、结束的设定时间都是非常明确的，时间关系较为严格，能够保障整个工程建设按部就班、按时的有效落实和完成，时间要求明确，保障桥梁施工按时完成，达到理想当中最佳的工程建设效益和社会效益，真正的实现共赢。
（三）咨询层次
项目咨询方法在运用的过程当中也能够凸显出层次性方面的优势。和传统的一些咨询方法不同，项目咨询方法往往是系统性、专业性比较强的一类工作方法，涉及到整个社会系统的多个层面。在对项目咨询方法进行良好运用的过程当中，项目咨询往往可以划分在不同层次中，划分标准也是有所不同的，可以逐渐的形成多层次、完善性的项目管理模式。在此管理方式下工作标准也有所不同，对应相应建设细节。从而在无形当中在道路桥梁工程中最大化的展现出项目咨询这一方法的作用。
（四）面向整体
项目咨询方法在运用的过程当中也具备着面向整体的特征。项目工作在开展的过程当中往往对工程建设起到良好的服务作用，咨询服务会贯穿在整个建设进程当中，从工程计划开始到工程竣工结束，项目咨询方法往往是面向整体始终贯穿其中的，能够有效的协调不同的环节，让建设的质量和效率变得更好。从整体上看，项目咨询管理具备着较强的全面性和整体性，推动整个道路桥梁工程得到持续、有效的开展下去。
三、道路桥梁工程项目咨询的方法应用策略
（一）“项目咨询”在“调查评估”中的应用
在对路桥工程进行建设的过程中，在建设之前首先要做到的就是对良好的调查评估工作进行开展。在这其中，就可以将项目咨询方法有效的运用在调查评估这项工作中，保障整个项目具备较强的可行性，以此作为路桥工程建设的重要开端，发挥项目咨询方法的价值和有效的作用。
例如，在项目咨询方法运用的过程当中可以对同项目中的经济和施工技术等方面有效的进行对比，分析技术和经济方面的具体施工方案，对项目在投入使用之后对政治、经济、社会带来的影响有效的进行预测以及项目投资建设中的必然因素，最终保障方案具备着较强的可行性。可以利用项目咨询方法在建设初期站在基础和实用性两个层面为施工方提供施工方案和施工意见，在此基础上生成工作报告，相应的负责人员应该在此基础上制定费用报表来对不同的施工计划和具体施工位置进行全方面的分析，做出科学评判，保障施工方案和技术方案的选择更佳。
（二）“项目咨询”在“报告规划”中的应用
在路桥工程施工中必须要保障报告具备着较强的可行性。因此，在现阶段，可以将项目咨询有效地运用在报告规划上。可行性报告往往是政府部门、投资方在任务决策设计和任务书编制中非常重要的依据，是项目贷款申请和项目资金筹集的关键因素。因此，在现阶段，在报告规划中也可以对项目咨询方法有效的进行运用。
例如，应该对可行性报告加以良好的分析，作为咨询人员应该提前对项目实际情况开展相应的细致性研究，在落实好业主需求这一基础上对经济性方案进行制定。在这一阶段，作为咨询人员也应该立足项目现状与未来需求加以详细分析，明确得出工程建设获取到的经济效益以及需要花费的施工成本、业主所给出的初期预算，有效的对其中的数据有效的进行分析和论证。在这其中，应该对项目实际运行成本进行考虑，加强各个环节和预期回报的管理造价。从而保障在项目建设之前可以对最佳方案进行选择，提供良好的施工选择依据和参考意见。
（三）“项目咨询”在“设计阶段”的应用
在路桥工程建设的过程中，设计阶段也是非常重要的一个阶段，只有保障设计质量和水平的提高，才能够让后续的工程建设效益得到提升。因此，应该将项目咨询方法有效的运用在设计阶段，最大化的减少在施工中工程变更情况的出现，让工程的建设获取到更高层次的经济效益。
例如，在项目初期，通常情况下会对设计方案进行明确。因此，在设计工作开展的过程中，咨询人员一定要发挥自身的价值和作用，应该基于业主视角，对整个项目在施工中可能会出现的技术问题和经济问题加以充分考虑。作为咨询人员应该在设计阶段结合承包方和业主的合同书和口头协议来拟定施工纲要，对施工操作进行规划，制定成设计和施工所需的图纸，更好的满足施工阶段和招投标阶段的需要。在此过程中也应该对其他因素充分的进行考虑，比如设备选型、材料采购等等，应该对关键因素充分的进行考虑，保障工程施工得到持续、稳步的推进下去，让工程的经济效益得到大幅度的提高。
（四）“项目咨询”在“人员管理”中的应用
在工程项目实施的过程中，人员是非常重要的一项因素，只有对人的价值和作用有效的进行发挥，才能够让管理的成效和质量达到预期。因此，在新时期的背景下，也应该将项目咨询方法有效的运用在施工内部的人员管理上，保障工程建设的成效和质量都得到持续性的增强。
例如，在道路桥梁工程建设的过程当中，无论在哪一阶段，都需要对人的价值和作用有效的进行发挥。在工程建设中必须要借助高标准以及科学化的方式，让人员管理的水平和质量得到不断的增强。比如，在项目咨询方法运用的过程中，首先应该对当前施工队伍内部人员具体情况深入性的进行分析和考核，对整个建设队伍加以综合评估。其次，可以针对于人员的实际情况进行针对性较强的划分，使得人才可以得以合理运用，保证人员在各自的岗位中发挥出最大化的价值和作用。再次，应该针对于人员开展好相应的培训工作。结合工程建设的要求对培训和教育工作进行良好的开展，让人员在各自的岗位中可以具备良好的团队协作能力、职业精神等等，在工作中有效的进行配合。最后，应该有效的发挥评价和考核在人员之间的作用，人员的绩效将和所得报酬之间呈对比。从而在无形当中在人员管理中最大化的对项目咨询的价值和作用进行发挥，使得各个环节的建设质量都得到有效的保障。
（五）“项目咨询”在“协调施工”中的应用
在工程施工的过程当中往往会涉及到各种各样的因素，比如设备、材料、人员等等，需要对这些因素有效的进行管控，这样才能够在工程施工中协调好各个方面的因素，保障工程计划得到有条不紊的开展下去。因此，在新时期的背景下可以尝试着在协调施工中对项目咨询方法的运用有效的进行分析，让施工水平和质量得到良好的提高。
例如，在对项目咨询方法进行实际运用的过程当中，施工单位可以聘请一些具备管理知识和建筑知识的优质咨询队伍。咨询队伍在工作中应该在保障质量的前提下争取让工程获取到最大程度的经济效益，在不影响质量和进度的条件下尽可能的满足施工方和业主方的需要和要求。在项目咨询的过程中，作为咨询人员一定要持续性的提高自身的管理能力，可以拟定一些科学性、人性化的管理制度和条例，在整个工程当中处理好人员、设备、材料以及各个施工环境中可能会出现的问题和矛盾。从而最大化的将项目咨询方法的价值和作用展现出来，让工程施工更加协调，保障工程得以按时完工。
（六）“项目咨询”在“施工财务及法律”中的运用
除了以上几个方面，也应该将项目咨询方法有效的运用在施工财务和法律上。在这其中，应该将项目咨询方法的内在价值最大化的展现出来，做好财务方面的管理，保障工程可以获取到更高的经济效益以及社会效益，最大化的规避在路桥施工工程中各种问题的出现。
例如，一方面，可以将项目咨询有效地运用在施工财务管理上。为了保障整个项目的推动更加顺利，应该对项目的建设标准和内容加以分析，站在财务角度对数据进行财务核算，有效的进行报销凭证处理，让整个财务流程更加规范化。在这其中，应该建立起合理、科学的支出标准，为各项工作的开展提供保障，对项目建设中建设成本和经济效益加以系统分析，让建设更加具备价值性和合理性。一方面，应该将项目咨询方法有效的运用在法律相关咨询当中。在路桥施工中有可能会由于占地等原因而产生各种各样的经济纠纷。一旦出现这样的问题，作为项目的咨询人员就要发挥自身价值和作用，结合实际情况，带给双方具备法律效应的专业解答。在问题出现之前就应该对相关资料进行查询，对解决的预案进行设定。这样问题出现之后可以在最短时间内加以解决，让工程的施工质量和效率都得到良好的提高。
四、结论
总之，在新时期的背景下，将项目咨询方法的价值和作用发挥出来，更好的辅助道路桥梁工程施工和建设是非常关键和必要的。应该不断的挖掘项目咨询方法目标清晰、时间明确、咨询层次和面向整体的优势，将项目咨询有效地运用在调查评估、报告规划、设计阶段、人员管理、协调施工和施工财务及法律中。从而在无形当中让方法的运用成效达到预期。
参考文献：
[1]朱斌.浅谈道路桥梁工程项目咨询的方法应用[J].建材与装饰,2016(53):255-256.
[2]黄培.公路工程项目全过程工程咨询的控制要点研究[J].黑龙江交通科技,2021,44(05):235-236.
[3]杨永红.互联新时代背景下的工程咨询模式创新策略[J].中国市场,2019(32):169-170.
[4]凌翔.大型道路桥梁工程项目咨询的方法应用[J].建材与装饰,2016(41):262-263.
[5]陈永权,张文泉.工程项目咨询的综合性理论方法[J].科技导报,2021,39(18):88-93.