引言：在社会经济高速发展的背景下，其也在潜移默化之间为我国整体国力的提升起到了良好的促进作用。而石油企业作为推动经济发展的中流砥柱，其在不断优化发展的过程中也会受到各类客观因素所产生的影响，其中就包括人力资源管理工作产生的影响，而在企业之间竞争逐步激烈的情况下，石油企业为了促进自身的稳定发展，就必须要做好内部的人力资源管理工作，并在实际管理工作的开展进程中，对所用的管理方式以及管理理念进行科学合理的调整，并在石油企业的角度上来对人力资源进行更加高效的管理。
一、当前中国石油企业人力资源管理工作中存在的问题
（一）内部培训机制相对较为落后
石油企业内部的培训工作，其不仅能够有效提升工作人员的专业水平以及综合技能，也可以起到激励员工的重要作用。而在现阶段的发展进程中，石油企业内部的管理人员仅仅只能看到眼前存在的利益，并没有重视工作人员的培训工作，即便展开培训工作，其内部所采用的也只是传统的工作理念以及工作措施，再加上企业内部的培训经费比较有限，这些都对培训工作的开展产生了较为严重的影响。同时，在石油企业当中，还缺少完善的培训体系以及明确的培训对象，并且在选择培训对象的实际过程中，也没有搞清楚哪些工作人员需要进行培训，由于企业当中培训对象的选择通常都是由领导所决定的，这也使得部分工作人员形成了一种错误的思想理念，认为培训就是休息。除此之外，石油企业的培训工作在培训形式以及培训内容方面相对较为单一，并没有充分结合企业的实际发展情况建立起完善的培训体系，这些都对石油企业人力资源管理工作的开展起到了严重的制约作用。
（二）激励机制存在缺陷
由于国内的大部分石油企业，其在长时间的发展进程当中，忽略了激励机制的重要程度，这也使得大部分石油企业内部的激励机制，都是以一种全新的人力资源管理模式所存在的，而石油企业自身也要对激励机制展开深入探索，以求构建出更加科学合理的激励机制。同时，石油企业当中缺乏专业人才以及管理理念方面存在的差异，这些都会在潜移默化间对激励机制的构建产生不良影响，并且石油企业还要完善必要的奖惩机制，针对那些做出了杰出贡献的工作人员，则要给予必要的奖励，其对于工作人员所进行的激励具体包括物质奖励以及精神奖励这两方面内容，而大部分石油企业所采用的主要为物质奖励方式，并没有重视内在的精神奖励[1]。
二、中国石油企业人力资源管理工作中各类问题的解决措施
（一）科学合理的开展工作人员的培训工作
首先，应当加大培训工作的投入力度，石油企业在当前的社会环境中为了得到更加长远的发展，就必须要加大资金的投入力度，从而使得企业能够对自身的所处环境以及面临的主要挑战都有着更加清晰的认知，以此为基础来确保内部工作人员的综合素质能够稳步提高；其次，要对具体的培训内容进行科学合理的制定，对于培训人员以及培训所用的教材都要进行更好的安排，而根据不同培训人员存在的差异，则要制定出针对性的培训内容；最后，要完善必要的培训管理体系，实现对于各类风险因素的防范，一套具备着较高可行性以及科学性的培训管理体系，能够为整体培训工作的开展提供必要的保障，在整体培训管理体系中，还涉及到了培训方式、培训方案以及培训投入等多种内容。而由于中国石油企业内部的领导人员，其自身并没有意识到开展培训工作的重要程度，这就导致管理体系方面出现了缺陷，引发较为严重的人力资源流失问题出现。所以，石油企业在实际发展进程中，应当从领导人员开始，从上到下来保证企业对于培训制度都有着更加清晰的认知，并制定出完善的培训计划，以此为基础来对工作人员的培训工作进行合理安排[2]。
（二）完善必要的激励制度
石油企业所用激励制度的科学性，对于企业的发展来说有着十分重要的影响。因此，石油企业必须要结合实际情况来构建出一种长期的激励机制。首先，各个地区内部的石油企业，其在日常工作开展阶段中，应当根据各类工作人员的特点以及专业能力来制定相关的任务目标，而石油企业内部的相关部门，也要充分发挥出互联网技术以及大数据技术等现代化技术手段所蕴含的优势，为每一名工作人员制定出详细的数据信息档案。而在这一档案当中，更是详细记录了所有工作人员的考核结果以及工作记录，为其日后的考核晋升提供依据，石油企业在运转过程当中，也要对那些表现十分优异的工作人员进行表扬，从而体现出人力资源管理工作的人性化特征；其次，石油企业还要明确好各个工作部门的主要职责，适当的将权力下放，为各个工作部门提供出更多的管理机会；最后，在完善激励机制的实际过程中，还必须要遵循公平合理的基本原则，企业自身也要根据相关规定来确保激励机制当中所提到的各项工作内容都能够得到充分落实，还要及时与工作人员进行交流谈心，明确员工的基本需求，从而构建出一种更加人性化的工作氛围[3]。
结论：在现阶段的发展进程中，石油企业由于受到多方面因素所带来的影响，导致其内部的人力资源管理工作存在着较多的问题，而为了确保石油企业的市场竞争力能够有效提升，就要在管理工作的实际开展过程当中，加大对于人力资源管理工作的重视程度，并完善必要的人员培训机制与激励机制，以此来全面提升工作人员的主观能动性以及工作积极性，为人力资源管理效率以及管理质量的提高奠定坚实基础。
参考文献：
[1]刘航,陈晨.石油企业人力资源管理存在的问题及对策[J].现代经济信息,2019(08):150.
[2]李方.石油企业人力资源管理存在的问题及对策[J].智库时代,2018(51):77-78.
[3]贺璐.石油企业人力资源管理中存在的问题及对策分析[J].农村经济与科技,2018,29(18):123+125.
包蓉玲，女，汉族，籍贯：四川省邻水县，生于：1986-07，工作单位：四川交投中油能源有限公司，单位省市：四川省成都市，单位邮编：610000，本科学历，研究方向：人力资源管理。