当前中国特色社会主义建设进入新时代，高质量发展是企业发展主题，提质量、提效率、提效益，离不开员工工作积极性、主动性和创造性的发挥。要切实加强对员工的形势任务教育，凝聚团结带领员工为油田企业高质量发展作出新贡献。
一、加强形势任务学习宣讲，传播正能量，弘扬主旋律，凝聚合力，激发活力
教育干部员工认清形势，明确目标，增强干好工作的信心和决心，才能更好地引领并体现广大干部员工为油田持续稳产和高质量发展做贡献的责任担当。当前油田企业面临的挑战是前所未有的，但机遇和挑战并存，只要肯动脑筋，办法总比困难多。要充分意识到，要想在激烈的竞争中求生存、谋发展，就必须认清形势，转变观念，增强发展意识，提高发展质量。为此，要切实加强形势任务学习宣讲，组织干部员工学习贯彻油田企业重要会议精神，强化新发展理念、新发展战略的宣传贯彻，结合持续攻坚创效行动，引领全员形成“算效益帐、干效益活”的思想共识，统一思想，明确方向，凝聚攻坚创效合力。
要持续加强党史学习教育，教育引导党员干部不忘初心，牢记使命，做引领发展的表率。党员干部要牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，以坚定的理想信念坚守初心，以真挚的人民情怀滋养初心，以牢固的公仆意识践行初心，增强责任感和使命感。勇于直面困难挑战，知重负重、攻坚克难，以坚韧不拔的意志和无私无畏的勇气战胜发展道路上的一切艰难险阻，在实践历练中增长智慧经验，在经风雨、见世面中壮筋骨、长才干。要教育引导干部员工以强烈的政治责任感和历史使命感，保持只争朝夕、奋发有为的奋斗姿态和越是艰险越向前的斗争精神，以钉钉子精神抓工作落实，坚决摒弃一切明哲保身、得过且过、敷衍塞责等消极行为。坚守群众路线，着力解决群众的操心事、烦心事，以为民谋利、为民尽责的实际成效取信于民。在疫情防控、应急抢险和持续攻坚创效等工作中，党员干部要积极带头，通过党员干部的带动和影响，不断提高广大员工群众的员工的工作积极性、主动性和创造性，促进了各项工作的顺利开展。
要教育引导全体员工珍惜岗位、真抓实干，努力实现自我价值。实践证明，创造价值才有价值，有作为才有地位，有贡献才有尊严。要教育引导全体员工珍惜岗位，从认真工作的每一分钟开始，不懈怠，不敷衍，积极作为。要教育引导全体员工苦练内功，增长本领，应对新形势，抓住新机遇，迎接新挑战。要切实增强紧迫感、责任感，主动出击，对照标准，深入查找工作中的漏洞和缺失；要对照典型和身边的先进模范人物，查找存在的差距和不足，和始终工作奋战在生产一线的干部员工比干劲，和积极主动参加抢险的干部员工比表现，不断提高思想境界，书写好自己的美丽人生。
二、加强员工责任心教育，严格落实《员工处分规定》和有关规章制度，提高员工遵规守纪意识，促使员工工作尽职尽责
员工的责任心是企业的防火墙，是员工做好本员工作的主要条件之一。为提高员工的工作责任心，要从贯彻落实《员工处分规定》和有关规章制度入手，大力加强员工责任心教育。要通过制订学习贯彻《员工处分规定》方案，向员工发放《员工处分规定》手册，利用专题学习会、班组晨会、石化通等形式，组织员工逐条进行学习，强化对《员工处分规定》内容的理解和领会，做到人人皆知、家喻户晓，增强员工的纪律意识、规矩意识，促进自觉规范从业行为，引导和促进员工在日常工作中更加有责任心、有纪律意识，全面提升员工素质和整体形象。
员工进入企业后，便成为企业的一部分。企业要发展，就必须协调好每一部分的工作，这就要求加强员工对本员工作的责任心培育。一是要建立严格的工作流程。为保证员工尽职尽责，要对各个工种、各个岗位的工作流程进行合理设计。从每一个环节、细节入手，把员工进入工作岗位的第一步，到工作结束后的最后一步，都做出严格细致的规定，不论哪个环节出了问题，工作都有可能出错，这就要求员工必须按规定完成所有的工作。这样，员工的工作才能做到有章可循、有的放矢。二是要建立完善的监督制度。制定工作流程，接下来就是要求员工按照流程及时地准确无误地完成工作任务，这就必须有监督制度。制度是条文性、没有生命的东西，没人监督，制度就形同虚设。为此，要实行内外监督“两手抓、两手硬”的机制。在企业内部，建立和完善科学合理的监督制度，安排专人进行监督，各部门、各班组之间互相监督。三是要加强思想教育，教化人心。员工的责任心是出于对工作的热爱和忠诚。一个员工热爱忠于他的本员工作，就会尽心尽力，发挥自己最大的潜力投入到工作中，会把工作当成是一种需要、一种享受。这种对工作的热爱同时也需要单位的文化、理念、制度深入人心、贴近员工，这样才能与广大员工达成共识。要加强员工思想教育，向员工宣传单位的文化、理念和制度，使之在员工心中深深扎根，让每位员工都对企业产生信心，坚信企业的明天会更好，并为实现油田企业的工作目标而尽职尽责，加倍努力工作。
三、落实员工当家作主的政治权利，抓好“三务”公开常态化运行，充分发挥职代会和工会民主管理作用，积极关心员工，激发员工主人翁责任感
要立足落实员工当家作主的政治权利，进一步规范职代会制度，完善员工各项民主管理机制，强化源头参与和决策参与，将职代会的职能职责职权落到实处。要加强员工代表培训，让员工代表进一步明确自己的权利和义务，掌握经营管理知识，提高参政议政素质能力，更好地代表员工进行监督、参与管理。要积极推行如“员工代表直通车”等措施，健全员工代表巡查检查工作制度，定期组织员工代表巡查检查活动，检查职代会提案落实情况、劳动纪律执行情况、“三务公开”和疫情防控工作，将员工代表监督权利真正落到实处。要围绕企业改革发展和关系到员工切身利益的一些重大问题，组织召开员工代表民主恳谈会，广泛征集意见和建议，保证决策科学合理，切合实际。管理办法的出台以及生产经营、绩效工资考核等涉及员工切身利益的事情，都做到自下而上有员工代表参与讨论。为广泛征集员工意见，调动员工参与管理的积极性和主动性，要紧盯改革发展的热点难点问题，不定期深入员工群众进行形势任务宣传，征集意见建议，不断营造尊重员工群众，重视员工智慧的良好氛围。
要积极构建温馨的工作环境和生活环境，切实提高员工的归属感。一是开展“四个一”活动，即“生病一份礼物、在外一句问候、生日一句祝福、节日一个信息”，切实为员工办好事、办实事，增强队伍的凝聚力和向心力。员工生病住院，送上一份礼物，祝福病人早日康复；工作在外，打电话关心问候，提醒注意安全，平安归来；员工过生日，送上一句祝福，使员工感受到单位的关怀和温暖；逢年过节，给员工发去一句祝福的短信，使员工感受到节日的温馨和浪漫。要积极开展“扶弱帮困送温暖”活动，为弱势群体提供实实在在的帮助。要全面推行“四清楚四必到”工作法，即对员工联系电话清楚、家庭住址清楚、基本情况清楚、重大事情清楚，生病住院必到、红白喜事必到、出现矛盾必到、遇到困难必到。要多做做暖心工作，用优美的环境留住人，完善篮球场、娱乐室、培训室，配备健身器材、娱乐用品、电视机、报刊杂志和专业书籍等，为员工学技术、学理论、学业务和工作之余开展娱乐活动提供良好的条件。要做实事办好事暖人心，紧紧围绕员工群众关心的热点、难点问题，做暖人心、稳人心、聚人心的实事、好事，使员工群众心有所归，情有所依，工作干劲倍增。