随着我国经济的迅猛发展和生活品质的不断提升，人们对电力企业的要求不断提高。电力资源的供应已成为人们日常生产、生活中密不可分的一部分。电网建设为人们生活带来了许多便利，促进了我国经济的发展，但是在建设过程中，也仍然存在许多问题，尤其是在项目管理方面的问题，不仅会影响电力企业的经济效益，而且会对社会效益造成不利影响。只有不断改进电力项目管理方式，紧跟时代步伐，才能使电力企业始终取得良好的社会效益与经济效益。
1电力工程管理概述
电力建设工程管理是指管理人员对于工程的各个方面进行统筹组织安排的过程，具有复杂程度高、涉及范围广的特点。对于每个电力建设工程来说，都需要进行长期的管理。在此专项管理中，必须具备管理主体——进行电力管理的部门及人员；此外还需要管理客体——包括资金、员工、技术等。具备了这些管理体后，还需要将这些内容进行有计划的组织，形成电力建设工程管理体系。
2电力工程管理中存在的问题
2.1电力工程建设监督体系不健全
我国正处于经济高速发展的阶段，电力工程建设活动也同时存在不规范的问题，尤其是各地电力工程遍地开花，相关监管部门也没有足够的人手对所有的工地进行全面监管，同时也没能形成健全的质量监督体系，各地方的管理部门在安全管理措施落实方面还有待加强。另外，由于我国近些年发展速度较快，很多电力工程管理方面的法律法规的渗透力度还不足，很多偏远地区缺乏有效的法律配套政策或行政手段，在电力工程监管、工程验收等多个环节缺乏有效控制，存在电力质量监督体系不健全的问题。
2.2闪路的问题
电力设备在长时间的运行状态下，如果受到电网特殊工作原因的影响，就会对电气设备的绝缘部分产生影响，在此前提下，如果电机设备表面出现了含盐量比较高的污垢，就会引发雷电闪络问题，这种现象有可能出现在电气设备的多个地方。一旦闪络问题出现，很容易引发电气设备的单相接地问题，其他两相电压也会随之增加。
2.3工程管理措施落实不到位
电力工程是一项极为复杂的工程，需要各部门之间通力协作，而且会受到大量外界因素影响，即便在前期做好了相关规划，但是在后期管理过程中也需要以灵活、动态的方式进行调整，正因如此电力质量管理措施落实难度也较大。部分电力企业在工程管理过程中，存在措施落实不到位的情况，例如建设材料进场前未能及时进行检查、抽查频率不符合规定要求，造成后期的工序增加，无意中提高了劳动成本，而没能对劣质材料进行及时剔除也会造成建设质量下降。另外，很多建设人员为了自身的工作便捷性，对于一些建设操作仅仅凭借经验，没能按照技术交底认真完成，而下道工序会直接覆盖质量隐患，无法保证电力的整体性，甚至还需要进行返工重修。
3电力工程管理策略
3.1引用项目管理服务提高管理效率
目前，国际上的电力工程项目管理采用项目管理服务模式，取得了不错的成果。建议结合电力企业的行业特点，对项目管理服务模式合理升级，并引入电力工程项目管理。项目管理服务模式的项目管理分为两个阶段：早期阶段和建设阶段。在早期阶段，业主可以委托建筑师、资询工程师提供全过程项目管理服务，同时详细规划施工的主要内容，对项目进行全方面评估立项，再进行设计，然后准备施工招标文件，通过招标选择承包商。在建设阶段，业主授权建筑师、咨询工程师进行管理，要求承包商应对施工项目进行详细的设计、规划、管理，项目经理负责管理协调施工过程中需要其它部门或供应商配合的部分。项目管理服务模式可以提高员工工作职能管控，使分工更加明确，并使每个员工发挥自己的长处，进而提高项目管理的效率。
3.2强化监督管理，提高电力建设质量
为了加速电力建设目标的顺利落实，建立健全质量监督管理制度，同时要实施岗位责任制，并考核到每个人。施工工艺标准，部门规章以及行为规范都要健全和完善。工程施工要公开公正，接受全社会的共同监督。各种行为都要在法律的约束下完成，杜绝工作中收受贿赂，严格落实各项管理措施。工作中要依法行事，敢于创新，公正执法，共同进步，以制度为标准，强化落实监管职责。为提高工程质量，从以下方面加强管理：（1）设计人员要转变思想，以质量为中心，做好源头的防控工作。（2）施工企业要严格按照技术要求，构建科学的组织结构。（3）质量检验工作要贯穿于项目的始终，从原材料的入场到最终的工程验收，都要严格执行。同时，监管部门要切实发挥其作用，如果出现问题，应立即停工整改。
3.3对施工技术进行严格把关
信息时代背景下，电力工程施工技术也在不断创新和调整，机械化及其辅助施工的合理应用，在不影响工程质量的前提下，科学控制成本。特别是现场操作工具的使用，必须严格参照设计标准，确保工程投入使用后强度达到相应的标准。加强基础工作的管理，形成标准化的参考依据。要从施工人员的专业素质和实践能力加强管控，正式施工前需要严格考核，同时提高他们对质量管控的认识。实施阶段还要对现场相关人员定期进行技术指导和安全思想教育工作，不断提升他们的综合素养。特种行业的操作人员，必须取得相应的资质证书后方可上岗作业，从源头上切断隐患。岗位人员要明确划分，落实到个人。发现问题有据可查，有法可依。问题发生时要及时找出诱发因素，彻底整改，优化施工作业环境，提升现有资质技术。特别是对于高精尖技术工种，不可有半点懈怠，只有基础打得牢固，才能提升电力建设的质量。
3.4提升管理监督人员专业水平
管理监督人员必须要具有良好的知识素养和道德水平，这样才能够进行高效的现代化管理。目前，针对人员方面的问题，我们可以从多方面来进行解决：一方面我们要提高管理人员的专业水平，必须组织参加学习与培训。许多管理监督人员并不是电力相关专业，对于此方面的知识了解较少，因此在上岗前，必须进行土建、电气及线路专业的培训，增强其对此专业的了解，确保管理监督人员能够进行科学管理；另一方面，提升管理监督人员的专业水平，要有良好的执行力，对于电力建设项目的管理有明确的目标，不断创新管理监督理念，进行高质量的管理监督，提高施工项目人员的向心力。
结束语
综上所述，近年来我国在基建方面取得了长足的进展，在一定程度是上通过减少电力工程管理中可能出现的隐患，让人们生活的更加安全与舒心，有必要制定出一套完整的电力工程管理方案。但是在电力工程建设管理及建设质量控制方面还存在问题，相关工作人员应该加强这两方面的重要性认知，针对问题制定解决策略，促进我国电力行业向好发展。
参考文献
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