市政道路工程项目是政府投资建设的，也是城市发展建设的基础。过去市政道路施工建设的时间比较长，施工环境也具有一定的复杂性，为促使市政道路工程的有序推进，要做好工程的协调管理，实现市政道路工程项目的动态化管理，这是十分必要和重要的。
一、市政道路工程项目招标管理
招标动态化管理中，可以由专业的勘察、设计单位全面的就拟建的市政道路工程项目进行勘察分析，据此进行科学化设计。勘察工作的效果将对后续工程建设产生直接影响，为此还需要强化勘察单位人员管理，强化其专业素质水平，为后续工作开展奠定坚实的基础。要依据市政道路工程具体的招标要求，认真组织开展招投标管理活动，并对这一过程进行动态化管理，促使项目建设顺利推进。
二、市政道路工程项目合同管理
合同是一个工程项目得以顺利推进的重要前提，市政道路工程项目的动态化管理中，合同管理极为重要，管理者应结合合同内容，严格控制市政道路工程的工期、质量、成本等，并对市政道路工程施工中的影响要素进行分析研究，做好全过程的监管。在具体实践中，应认真严格的履行施工合同。市政道路工程项目建设中，合同内容不断变化[1]，合同管理的工作量也会增大，因此必须要对合同的执行进行动态化管理。管理者要持续监督合同的执行，密切施工方与业主间的联系沟通，从而使市政道路工程项目有序建设。
三、市政道路工程勘察设计动态管理
市政道路工程项目建设中，勘察设计是十分重要的，当项目立项后，勘察设计单位需参与到全过程的管理中。在管理过程中，需要密切强化勘察，扩大勘察的范围，提高勘察人员专业水平，做好场地的勘察，强化勘察现场的安全管理。同时，运用动态化的管理方式，设计单位要依据具体的勘察、调查结果数据，优化分解工作包的设计。此外，优化拟建市政工程项目的设计方案，有效控制工程成本。将市政道路工程设计与施工前后密切结合，动态化的对设计进行管理。
四、市政道路工程项目质量动态管理
市政道路工程建设中，质量管理是至关重要的，特别是市场经济快速发展的背景下，质量管理是所有管理工作中的重点。市政道路施工建设中，要通过多元化的措施和技术方法做好道路工程的质量管理与检查，如材料、机械设备进入施工现场时需要认真进行质量检验和控制，避免恶劣材料、机械设备进入到施工现场。与此同时，还应严格的对工程的具体工作细则、监理计划进行审查，建立风险动态化评估管理机制，科学的评估分析[2]。施工现场中认真采集相关信息，对市政道路工程项目施工中可能出现的质量问题、隐患进行预测，并制定科学化的应急预案进行处理。
在质量管理过程中，还需要对市政道路工程项目的关键环节、工序等进行质量管控。如地基建设、路面、雨污水管、市政桥梁隧道等，都需要严格的进行质量管理，认真严格的监督管理市政道路工程项目的关键和重点工序，防止出现不必要的质量问题，对整个市政道路工程项目建设产生不利影响。市政道路工程项目管理中，还应建立完善的质量管理体系。由于市政道路工程质量管理具有一定的复杂性，为此要对市政道路工程项目管理中质量管理工作开展进行严格的管理控制，技术质量管理中，还要健全工程质量技术管理制度，结合道路工程项目的建设要求、特点，逐步优化和完善拟建市政道路工程的质量管理体系，科学化的控制工程质量管理流程，与市政道路施工设计密切联系，不仅充分落实质量控制目标，也逐步强化职能管理。
五、市政道路工程项目安全动态管理
市政道路工程项目的动态化管理中，安全管理也是需要关注的重点问题，健全安全管理制度，并保证其可行性，这是十分重要的。市政道路工程项目施工建设中，要依据相关的法律法规，结合工程项目安全规范，全面明确和把握市政道路工程项目现场的安全管理制度。完善管理制度后，还需要保证安全管理制度的有效落实，强化管理人员的责任意识，明确管理目标和职责。市政道路安全管理中，要依据安全管理制度开展相关工作，通过法律法规规范化的对施工现场的相关工作进行处理，确保市政道路工程项目施工安全，维护人民群众的财产以及生命安全。
在市政道路工程项目建设中，安全是第一位的，要建立完善的安全生产责任制度、群防群治制度。建立安全生产管理机构、配备专业化的安全生产管理人员，完善岗位责任制度。认真识别市政道路工程施工现场的危险源，预测可能对安全生产造成的影响。针对市政道路工程安全工作的动态化管理过程，编制科学的危险源识别以及风险调查评价表[3]，就可能出现的伤害形式进行评价分数和结果。结合评价结果完善相关的管理措施和应急处理预案，减少危险，确保重大危险源能够安全运行。在市政道路工程的施工现场的危险位置中，要设置明显的安全警示标志，依据国家规定将消防通道、消防设施、水源以及灭火器材等设置在施工现场中。此外，做好分部分项安全技术交底，对于施工作业人员要进行安全技术交底和安全教育，同时做好文字记录。
六、市政道路工程项目竣工验收管理
在市政道路工程项目竣工验收环节，需要做好竣工验收和项目评估。首先，认真进行竣工验收和决算，在此过程中，要认真全面的检查，严格控制市政道路工程的施工以及立项要求，通过可行的数据化标准检验市政道路工程建设的工期、质量、成本等与预期目标是否相符。开展动态化的评估，做好道路管理，以便顺利实现预期效果。其次，做好项目评估。要依据市政道路工程项目的特点，对项目的绩效评价指标、评估体系进行优化[4]。绩效评价指标涉及工期、成本、技术施工质量等。同时，在市政道路工程项目建设中收集相关数据信息，通过数学理论、管理方法等，建立完善的绩效评价指标、项目评价标准，动态化的对工程项目进行管理，并对以上标准进行定量、定性分析。
结束语：
总而言之，如今城市建设中，市政道路工程项目建设是十分重要的，在此过程中进程动态化的管理，能够使市政道路工程项目建设高质量、高水平推进，实现良好的管理效果，为城市发展提供助力。
参考文献：
[1]吴晔.如何做好市政道路边坡工程的动态管理[J].建筑技术开发,2021,48(20):93-94.
[2]程晋传.动态管理模式在市政道路勘察设计管理中的应用[J].工程技术研究,2021,6(12):179-180.
[3]顾芸.市政道路工程项目动态过程管理的实践应用[J].地产,2019(22):77+139.
[4]何磊.市政道路勘察设计管理中动态管理模式的应用[J].工程建设与设计,2019(07):125-127.