前言：在道路工程施工作业开展过程中，首先，施工单位需要对正确的质量管理理念进行梳理，对质量管理的模式进行不断创新，对新的质量检测设备进行及时引进，在施工技术以及管理措施上要进行改革创新。除此之外，还需要根据道路工程的实际情况来对质量目标进行合理制定，并且在制定道路工程质量管控对策时，需要与质量目标相结合，才能够使道路工程施工质量得到提升。
1、提高市政道路施工建设成本管理水平的现实意义
在新时代背景之下，我国市政道路工程施工建设规模逐渐加大，项目的建设周期不断延长，施工技术难度越来越高。通过不断提升市政道路施工建设成本管理水平，能够降低市政道路施工安全事故的发生率，进一步提高市政道路工程项目经济效益。除此之外，在市政道路工程项目之中，通过做好项目施工建设成本管控工作，能够减少项目施工安全隐患，保证市政道路工程项目施工建设环境更加安全，从而缩短项目的整体施工建设周期。在一些施工建设规模较大的市政道路工程项目当中，因为施工技术难度大，在一定程度上会增加项目施工建设成本管控难度，所以，为了更好地降低市政道路工程项目建设施工成本，相关管理人员要适当加大项目建设施工成本管控力度。
2、市政道路工程施工阶段成本控制存在的问题
1.1施工方案
科学合理的道路施工方案，可以较大程度地提升工程的施工效率和减小施工的难度，还能够有效降低施工成本，在确保工程质量的前提下加快施工进度，缩短施工工期，节约施工成本，降低工程造价。在施工方案的制定过程中，最主要的就是合理选择施工机械设备和对劳动力进行合理分配，这都属于直接工程成本，只有对这些直接因素进行有效把控，才能够在施工过程中做好造价控制工作。
1.2成本管理系统不够系统严谨
在施工企业中，从总经理到每一个生产者，它在成本管理工作中都起着举足轻重的作用。我们必须相互合作，共同努力。我们不仅要考虑高层管理者的利益，还要照顾一线员工的利益。要控制好工程造价，必须相互衔接，充分发挥各工序的作用，合理配置各种资源，保证任何一个环节都在可控范围内。任何一个环节一旦出现问题，都会直接影响成本管理，达不到预期效果。在很多施工企业中，由于缺乏明确的管理规定，导致各部门无法形成良好的协作关系，一些关键工序上往往出现人力、物力不足的情况，加上天气等突发情况的影响，实际建设成本往往高于预算成本。
1.3材料与机械成本控制不合理
市政工程施工过程中，百分之六十的费用都会用在材料与设备支出上，由此可见对建筑材料进行管控是多么势在必行，但现阶段的材料陈本控制中还是有许多不足的地方，如盲目更新建筑材料，在不了解材料的情况下对其进行处理，使得新材料的性能得不到充分发挥；对机械设备的维护意识不强，由于不对机械进行必要的养护，导致机械时常会出现问题，从而降低了使用寿命，增加了施工成本。
3、市政工程项目施工成本控制的措施
3.1严格执行预算管控工作
设计人员要对设计过程中的造价管理进行强化，道路工程设计是否合理会直接影响到工程造价的控制，要保证设计图纸的完整性与合理性，确保设计方案在最优化，减少工程变更出现的可能性。其次，制定科学合理的预算。预算定制人员要认真分析道路工程的设计图纸和现场情况，并保持与设计人员的沟通和交流，充分理解设计意图，准确把握现场实际条件，做好实际调查，进而准确计算出工程量，通过细致分析，进一步确定是否与实际工程量相符合，提高预算的准确性。最后，严格审核预算编制。做好道路工程预算编制工作之后，需要由专业人员对预算进行审核校对，防止出现错误和遗漏，进一步确保预算质量。预算初稿审定完成后，相关部门需要对预算内容进行细致的审核，确保预算的科学性和完整性。有效的预算审核，不仅可以提高预算质量，对工程质量的保障也有重要意义。
3.2强化全面成本管理工作
全体员工要落实责任制，把具体责任落实到各部门、各班组、各个人。对企业总体目标进行分解，确定各部门、班组和个人的目标，并定期进行考核。全过程的管理必须始终坚持有效性，项目经理要通过最低的成本获得最高的收益，最大限度地降低人力、财力成本，使成本管理事半功倍。必要时，项目经理还可以采取一些行政措施，限制下属员工对目标的实施。
3.3完善成本控制体系
项目部应建立健全以项目经理为核心的成本控制体系，设定成本控制目标，并根据该体系对项目施工进行分解，细化的每一个有关部门，完善责任制度，做到权责统一、责任到人，在制度上要明确个人职责与部门职责，加以相应的奖励与惩罚措施为辅助，通过制度促使责任人更加积极有效的开展成本控制工作，承担成本控制的风险与责任，从而实现全员以及施工全过程的成本管理。在施工过程中要在遵循国家相关法律法规的前提下，采用先进的成本管理手段与模式，对成本进行有效把控，确保市政道路工程按时、按量完成，为企业的发展保驾护航。
3.4加强材料成本控制
在具体的市政道路工程施工过程中，各项目部需要对主要材料进行统一管理，在材料选择上，工作人员要货比三家，择优选择，并建立优秀供应商名单，并出示相关标准和仓储管理要求，以备不时之需为后续物资运输工作创造有利条件。此外，各施工企业还需要加强对物资质量的控制操作，特别是在确定交货地点和供货时间时，更需要表现出合理性，并借助附近的物资，严格执行采购计划，避免物资积压和浪费。此外，物资管理部门应合理限制施工部门的领料工作，全面调查施工材料的实际消耗情况，最大限度地节约材料。还要避免物资二次搬运的发生，制定严格的收发制度。
3.5对道路工程变更进行有效控制
对于市政道路工程项目，工程变更是不可避免的，对于工程变更我们仍然可以进行有效的控制，然而，由于各种因素的影响，设计图纸可能会有偏差和设计需求。在这种情况下，成本的人员应加强监督和审计，严格提前计划，加强审计，工程变更时要精心计算总投资的变化，考虑经济效益和使用功能的影响等等，然后决定是否需要更改项目，它可以有效地避免不必要的开支，减少浪费。为了避免在设计过程中出现漏洞，除了加强审核，如有必要，应尽早进行变更，因为变更时间越早，损失越小。因此，设计变更应尽可能在初级阶段设计中，尤其是对影响施工成本的重大设计变更，应先考虑更大的变化，达到工程造价的有效控制目标。
结束语：综上所述，在当前的时代背景下，施工企业市场竞争逐渐增大，在发展中企业需要面临较大的压力，因此应加强对成本的控制，不断提升工程质量，在保证施工安全与质量的基础上，尽可能降低成本投入，以提升企业的经济效益，带动建筑行业逐渐实现可持续发展，在激烈的市场竞争中不断完善自身，探索出做大做强之路。
参考文献
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