引言
自从改革开放以来，人们的生活水平得到了极大的提升，对于建筑工程的要求越来越高。在房屋建筑施工开展过程中，有关人员要加强对施工质量管理的控制，通过开展各方面的质量把控措施来保障建筑工程的水平，提高人们居住的安全性。在具体施工过程中，不免会存在一定的障碍，有关人员要清晰地把握住影响建筑工程质量的具体因素，结合工程的实际情况，做好工程优化和改革。建筑工程的施工技术和现场施工管理是任何建筑工程的基础，因为整个工程的标准是一个精心策划、不断发展的过程，以确保工程质量和各工序的顺利完成。目前，由于建设项目的建设过程涉及大量变量，一些突发性的建设问题很难量化。然而，无论什么样的问题导致建设项目的失败，都离不开施工技术和现场施工管理。只有对这两部分进行有效管理和严格控制，才能保证建设项目的顺利完成。
1建筑工程管理及提升施工质量的重要性
工程质量的品质控制是保证工程计划能够顺利实施的重要环节。每年由于低质低效的建筑工程造成了国家大量的时间、人力和经济成本的浪费。加强对建筑工程的质量管理可以有效地控制成本、减少不必要的错误和遗漏，从而减少因施工质量问题而产生的建筑合同纠纷和安全事故问题。在施工阶段，建筑工程师和项目管理者承担了“监督”的角色，确保施工质量可以满足行业标准和客户的需求。随着建筑行业竞争的加剧，近年来建筑企业越来越关注建筑成本和施工进度管控。而建筑工程师和施工单位必须共同努力承担起这些责任，认识到每一个施工环节都会影响整体工程质量。同时需要企业的所有职能部门形成合力，提高业务流程的效率，并将质量管理作为企业战略决策的重要内容，从而提升管理能力与质量控制。
2建筑工程施工建筑管理及质量控制所存在的问题
2.1管理制度不落实
我国出台了一系列的工程管理文件和政策，以增强现有建筑工程管理制度的有效性并对其进行细则完善，使其能够满足当下的市场需求，同时，还加强了对建筑工程管理监督体系的构建与完善。但在实际操作中，相关文件下发到建筑企业后，企业领导未能高度重视，依旧根据经验主义进行管理，致使国家出台的建筑工程管理政策无法在实际中发挥作用。同时，在经验主义的管理作用下，施工现场一直存在管理混乱的问题，虽然建筑企业本身具有一定的工程管理框架，但缺乏对工程管理的有效监督，工程管理制度不能落实，工程管理人员的行为得不到约束，出现工作散漫、管理不尽责等问题，加上工程管理人员大多不会主动学习规章制度，因此，如果建筑企业的领导不重视制度的落实，那么，当相关制度到达建筑企业后很可能失去有效性，成为一纸空文。
2.2缺乏劳动力及专业管理人才
近些年来尽管建筑行业采用了新的技术和模式，但是建筑业整体上来说仍然是劳动密集型产业。然而随着劳动力老龄化和工人退休，建筑公司在寻求和吸引熟练劳动力方面存在压力。从管理层面上来说，专业的、经验丰富的项目管理人员仍然存在着较大缺口。由于我国建筑行业起步较晚、法律法规相对不够完善，所以在建筑方面的人才培养、专业培训和实践经验上仍然未形成成熟的体系和模式。缺乏既有娴熟的技能又有丰富实践经验的专业复合型人才，这就导致建筑企业现有的项目管理人员配置情况参差不齐，难以保证较高的管理水平，从而影响施工的整体进度管控和安全质量。
3提高建筑工程管理与施工质量的有效措施
3.1完善建筑工程管理制度
我们要将信息化和现代化的管理方法融入建筑工程的项目实施和管理过程中。提高企业科学项目管理的意识，放弃传统的管理模式，构建规范完善的管理体系。同时培养具有专业知识和实践能力的管理人员，协调企业内部各个职能部门，使质量控制贯彻到施工项目的各个环节。企业应该引入新的管理模式，鼓励创新，寻求新的鼓励机制奖励员工参与质量控制，避免施工过程出现返工或潜在安全问题。企业要根据自身情况制定切实可行的管理制度，总结过往的失败经验并借鉴成功的项目工程管理案例，制定符合当前施工情况和企业未来发展目标的科学管理制度。合理规划配置企业的有效资源，从而完善施工质量提高施工品质。
3.2严格把控施工质量
在建筑工程管理过程中，对于质量的把控是关系企业生存的核心环节。对于施工环节的质量控制，决定着整个建筑工程的质量。在实际的施工过程中，项目管理层必须要提高安全意识，加强质量监督。完善各个项目及环节的检查审核制度，重点检查隐蔽工程的质量管控，完善责任关联制度，层层审批严格把控质量。管理层的人员要对施工指令及工程变更申请进行严格的审核。对于不符合要求的申请不可以草率地审批，同时还要做好资料的备案记录工作。完善责任落实到人制度，每一个工作岗位的员工都尽职尽责的坚守岗位，才能共同把控好工程质量，任何一个环节的疏忽都可能造成不可估量的损失。我们必须加强建筑施工过程中的质量控制，这是企业立足于市场的根基，也是行业发展的需求。
3.3提高工程人员的专业能力和素质保障
首先，从施工技术的角度来说，建筑企业需要有意识的定期开展施工和管理人员的专业培训工作。针对施工人员技术操作的熟练程度、管理人员的专业意识和能力等进行有针对性的培训，一方面需要从工程图纸、项目规模等方面来对管理人员的通用技能和知识进行培训；另一方面也需要针对不同的管理部门，对更加细化的专业施工技术内容进行培训。在培训工作完成后，需要对培训人员进行考核，用以检验和评判人员的培训成果，督促管理人员在培训中摆正态度，认真学习和补充自己身上存在的不足，从而不断提高自身的管理能力。其次，安全管理是管理工作中一项非常重要的内容，提高管理人员和施工人员的安全意识，让管理人员能够自觉针对各种隐蔽角落进行重点检查，是对人员进行安全意识培训和教育的主要目标。重视施工材料质量和施工成本费用的消耗，将对施工材料的质量检测和消耗情况纳入到管理人员的工作范围当中。通过管理人员安全意识的加强，尽量避免施工材料浪费，确保应用的各种施工材料能够符合工程的质量要求。与此同时，在施工之前还需要对各种机械设备的运行情况进行检查，对发现异常问题的机械设备及时报修和维护，用以保障工程的施工安全。
结束语
综上所述，尽管近年来建筑行业得到迅猛发展，但随着人们对住房品质要求的提高，传统的建筑管理模式和质量管控体系已无法满足行业的发展需求。目前国内建筑项目的质量管理环节还存在着较为明显的问题，因此建筑企业应该加强建筑工程管理，同时还需要企业严把质量关卡提升建筑工程质量，从而保障人民的住房安全和建筑行业的健康可持续发展。
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