在行业生产过程中，生产工作是一项重要的工作环节，而机电设备运行管理与养护工作直接影响生产工作的成效，所以相关工作人员必须要加强对机电设备运行管理工作，使用科学有效的方式进行维护与管理。若是在生产过程中发生任何机械问题，相关机电设备操作手要采取科学有效的方式进行解决，保证生产活动的顺利进行。
1.当前机电设备管理工作中存在的问题
1.1在进行管理工作时存在一定的不足之处
在以往的生产活动中，管理人员并不重视机电设备管理与养护工作，在此方面并没有过多的投入与付出，不能正视机电设备管理工作与生产成效之间的关系，在进行管理工作时，缺乏一定的管理经验以及管理标准，没有制定管理与维护制度，也没有专门的机械管理人员，造成机器老化现象严重，在生产的过程中，存在一定的安全隐患，对生产单位的生产工作产生不利影响。
1.2没有形成机电设备管理与维护意识
在生产单位进行生产的过程中，相关机电设备操作手会将注意力放在产品的品质以及安全问题上，并没有意识到机电设备管理工作的重要性，只有重视机电设备的管理维修工作，才能降低机电设备的故障率，增加机电设备的使用年限，增加生产单位的经济收益。由此可见，生产单位的机电设备操作手要加强机电设备的管理意识，提升对机电设备的维护意识。在日常的生产过程中，相关生产机电设备操作手对机电设备没有一定的管理意识与维修意识，对生产工作的安全性，高效性产生负面作用。
1.3相关机电设备操作手并没有专业的管理技能以及维修技术
根据调查发现，当前我国多数生产单位中引进了信息化生产机电设备，随着科技的进步生产机电设备的种类愈加的复杂，功能愈加的多，机电设备的自动化功能得到了很大的提升。而当前生产单位的相关管理人员并没有较高的技术水准，不能满足新型机电设备的运行需求，而管理者也没有及时进行技术培训工作，造成相关管理人员不能及时解决机电设备出现的故障，影响生产机电设备的生产成效，影响生产工作的进度。若是生产机电设备出现了大问题，或者说相关管理人员并不能进行有效的维修工作造成机电设备处于停滞状态，此时需要聘请机电设备生产专家来进行维护与维修工作，造成额外的开支，增加生产成本。
1.4相关机电设备操作手的管理工作以及维修技术需要加强
通常来讲，生产单位的生产机电设备都是从外部引购进来的，并没有相关专业的技术人员对其进行管理与维护工作。通常机电设备操作手面对出现故障的机电设备，只能靠自己的能力进行解决。由于技术水准程度不一，一旦遇见专业性机电设备出现故障，此时机电设备操作手并没有解决的能力，只能从外聘请专业的维修人员进行维修工作，或者是重新购买机电设备。面对一些生产机电设备存在的安全隐患，有的相关机电设备操作手并不能及时的发现，一旦发生事故，将会造成不可挽救的损失。
1.5机电设备老化影响生产成效
若是不能对机电设备进行有效的管理与维修工作，将会影响机电设备的使用年限，造成机电设备老化的现象，影响机电设备的正常运行，甚至对机电设备的正常生产作业产生阻碍，影响生产成效，影响生产工作的安全有效地开展。
2.如何加强机电设备的管理工作与维护保养工作
2.1加大对机电设备的管理工作
在生产单位进行生产活动时，要派专门的机电设备管理人员对机电设备进行管理工作，并定期对其进行维护与保养。要将管理责任分配到人。建立健全管理制度，要实行责任分配制，一旦出现问题，要找到负责的个人承担相应的责任，提升每一位机电设备操作手的责任意识。并且要定时考察机电设备操作人员的工作能力以及工作素养，让每个机电设备操作人员认识到自己工作的重要性，树立正确的工作目标，提升自身的管理工作成效。并且管理者还要成立一定的奖惩制度，对于工作积极，管理工作成效高的工作人员给予一定的奖励，提升机电设备操作手的积极性。对于工作态度不认真，工作效率较低的机电设备操作人员要给予一定的惩罚，不仅可以让机电设备操作人员认识到自身的错误，规范自身的行为，还能够提升管理工作的成效。
2.2完善机电设备的维护养护工作
（1）机电设备管理人员要提升自身的管理意识，正确认识管理工作的重要性，并且要向每一位操作人员传递机电设备养护工作的重要性。
（2）要在具体的工作中落实对机电设备的养护工作，面对一些大型的生产机电设备，要科学合理的使用，并且要建立健全养护制度，定时进行检查与养护工作。对于一些简单的保养工作，可以让机电设备的操作人员进行，要对其进行培训之后才能进行养护工作，对于一些专业性的养护工作，必须要交给专业机电设备人员进行。定时要对机电设备进行全面大检查，排查机电设备是否存在安全隐患。并且要定期对机电设备操作手进行培育工作，提升相关机电设备操作手的工作水准，提升保养工作的成效。
2.3改进与优化机电设备的保养工作
随着时间的推移，社会的进步，机电设备的保养工作也应得到一定的改进与优化。除了定时养护机电设备之外，还要对每一次的保养工作进行记录，保存各项数据信息，为日后的保养维修工作提供依据。并且还要了解机电设备的相关产品，例如润滑油等等，要熟悉一个机电设备的保养流程，以及保养方式，在正常的使用过程中，可以定时进行保养工作。若是发现机电设备出现了故障，或者存在一些安全隐患，要立即上报相关负责人，并通知专业的维修与保养人员，对存在的问题进行客观分析，采取科学有效的方式进行解决，规范机电设备运行管理与维护工作。
2.4提升机电设备操作手的专业技能，加强机电设备操作手的技能培训工作
首先因为不同生产车间的生产需求不同，所使用的生产机电设备也有所不同，所以说在配备专业的管理团队时，要根据实际的生产情况，考虑机电设备的数量以及运行状况制定出科学合理的培训方案，保证机电设备运行管理工作的有效进行。与此同时，还要对专业的维修管理人员进行培训。在培训的过程中，要建立完善的培训机制，根据机电设备的生产需求，结合培训机制，进行科学合理的培训工作，保证培训工作的稳定进行。而且在实际操作过程中，要按照严格的操作标准，保证培训工作的有效性与严谨性，制定健全考核制度，对每一位参与培训的机电设备操作手以及培训制度与要求进行培训考评。要树立一定的奖惩制度，只有这样才能保证培训工作的有效开展，在制定奖惩制度的过程中，要遵循合理科学的原则。在实际的管理工作中，灵活运用规章制度，结合企业的实际生产情况，进行一定的奖惩措施，推进机电设备管理与维护工作稳定有效的进行。
结语
总之，进行机电设备的管理与维护保养工作，有利于提升机电设备的稳定性，增加使用年限，推进生产成效，为生产单位带来更多的经济收益。
参考文献
[1] 信薇 . 机电设备管理及维护保养的关键技术 [J]. 机电设备管理与维修，2019(20):147-149.
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