1市政道路工程建设管理现状
由于我国的经济和社会的不断发展，人民群众的物质生活条件逐步改善，各类机动车不断增多，对城市道路运输产生了巨大的冲击。为此，政府对城市道路项目进行了大量的资金投入，以解决城市交通拥堵问题。道路施工管理是“市政工程施工企业经营管理的一个重要组成部分，也是企业生产管理中的一个主要内容”，如果在施工过程中对其进行了很好的管理，那么将会对工程项目的质量产生很大的影响，从而带来很大的经济损失。在建设中，是否能够实现工序的合理衔接、劳力的安置、机械的调配、供给的保障，不仅会影响到项目的顺利进行，而且还会影响到国家对于基建设施投资的高效使用，以及施工企业的经济效益。因此，身为项目负责人，必须懂得如何对项目进行科学、有序地组织项目建设，保证项目按时、高质量地进行建设。但是，建设的进程是一个错综复杂的、变化的、对它的管理是非常繁杂的，仍然有许多问题。
2市政道路工程建设管理要点分析
2.1工程项目招投标管理
市政道路工程大多是由国家出资的，它是施工单位中的业主方，所以在进行招标管理的时候，要做好下面几个方面的工作，保证招标工作的公平、公开、公正。首先，在招标之前，必须保证参加招标的建筑和监督机构的声誉，保证其完成的高品质的工作；其次，建设单位要继续完善城市道路建设招标的管理体系，加大监督，防止建设单位将建设单位发包、分包等行为发生。施工企业在承接转包工作时，往往难以保证质量和数量，从而对项目的总体质量造成不利的影响。对此，经营者应加大监督力度，增强经营工作的协调配合；第四，业主要加大对合同的监管力度，把在招标过程中所着重强调的有关问题落实到合同条款当中，让建筑公司的责任更加清晰，让每个分项建筑公司之间的联系更加紧密，从而提高建筑的工作效率。
2.2工程项目质量管理
2.2.1施工前期质量管理
在城市道路建设项目中，对项目实施过程中出现的问题进行了分析，并提出了相应的对策建议。首先，业主要加大与设计者的交流力度，让设计者在进行设计之前，要对工程场地的现状有一个全面的认识，对将要修建的城市道路的车流和荷载进行科学的评价。并据此制定建造期、建造工艺等；其次，做好施工工艺指导工作。施工技术交底工作包括了：总体设计交底、施工设计交底和专项方案交底等交底环节，而施工设计中的图纸设计的交底工作最为重要。甲方应指派专门的工程图纸审查员，对工程技术和工程技术人员进行详细、详细的技术指导。对设计图进行仔细的审查，找出设计中存在的问题，并将其归纳整理成文档，作为设计修正的依据。在设计图技术交底的最终阶段，要对建筑图进行一个又一个的处理。特别要注意在市政道路工程中所涉及到的施工技术交底中的地下管线的设计交底工作，保证在施工技术设计方案中对燃气、供电及自来水线路的正确规划。在此过程中，要注意建筑材料的购置与保管，保证建筑材料的品质达到项目的要求。此外，在进行技术交底的时候，要特别注意对专项方案的交底，对于一些风险比较大的工程，比如：土石方工程、模板工程、拆装工程等，在进行专项方案的技术交底的时候，要对专项工程的工序、安全性操作规则、材料等临时供应方案等展开全方位的了解，以保证专项工程的施工安全。
2.2.2施工过程中的质量管理
在施工过程中的质量管理，最重要的就是对施工技术以及施工人员进行的管理。因此，在工程建设中，业主方要加大对工程建设的监控力度，设立一个专业的质量监督机构，并将常规和飞行检查有机地结合起来，以保证在工程建设中不会有任何的质量问题被忽略。要建立一个以业主为中心的项目质量控制系统，从而有效地提升项目质量监督的有效性。业主方面要强化建筑材料的品质控制，从材料的采购到材料的进场和储存，都要进行严密的品质监督，保证所购买的材料能够达到项目的标准。在物料入厂时，必须根据物料入厂规程，对物料进行检验，防止物料不合格。在此过程中，要加强对机械设备的品质的控制，既要考虑到机械设备本身的品质，也要考虑到施工人员的操作品质，以免发生错误。
2.2.3施工材料管理。对市政道路工程建设管理来说，材料管理是非常重要的，根据施工进度的实际需要，不定期地对进场材料进行抽样检查。不合格的物料不得使用。通常情况下，在工程施工现场使用的原材料等预购件必须要有检测报告和出厂证书。在集料方面，必须根据国家有关规定进行集料的质量控制。在每批集料使用之前，都要进行例行的检查，并及时向监理单位递交检测报告，在确定没有问题后，方能投入使用。在水泥方面，要根据有关规定，进行强度级别和种类的选择。对每一批次的混凝土，一定要有相应的质保书，检测通过后方可使用。至于沥青，一定要先测试软化点、针入度和延度，然后才能使用。在沥青混凝土路面施工之前，必须进行试运行，取得一定的经验资料，然后才能全面铺筑。
2.2.4工程项目竣工验收质量管理。在城市道路建设项目竣工过程中，对城市道路建设项目进行了全面的质量管理。在工程竣工结算阶段，运用数字技术对工程造价、工期、质量等因素进行定量评价。要在对工程的施工过程中，通过对完工的工程和设计的要求相比较，对工程的质量进行评价。同时，在工程竣工验收时，也要对工程项目的执行进行严密的检查，以确保工程的顺利进行。业主方要保证项目的参建单位和质量监督单位的负责人都到场，对项目中存在的问题进行认真的检查和检查，并对其进行了检查和处理，确认没有质量问题后才能交付使用。在工程质量管理中，应注重对工程质量管理中每一个步骤的综合评估，并对工程质量管理中存在的问题进行综合评估。
2.3市政道路工程进度管理
业主需要对市政道路施工中的外部因素管理予以足够的关注，包括了气候条件和天气情况等，它们与市政道路工程进度有着很大的关系，还会对工程建设的效率产生直接的影响。因此，需要加强对市政道路工程建设的过程进行管理，确保施工材料的及时性，确保施工设备的运行能够正常进行，提高作业人员的施工进度控制意识。此外，还需要加强对市政道路工程进度的信息化管理，将妨碍市政道路工程施工进度的因素纳入到一个整体中来，并对可能会影响到市政道路工程进度的因素进行预防。因此，为保障城市道路建设的总体品质，保障市民的交通安全，必须强化外在环境的控制。
2.4市政道路工程安全管理
在进行市政道路项目的施工过程中，工作人员要提高自己的安全施工意识，确保自己能够装备上专门的防护装备，避免与易燃和爆炸的物质相接触，不能从高处抛掷材料，确保工作人员的生命安全。在脚手架施工现场，需要加强对脚手架的地基的夯实，按照规定对建筑物和架体进行拉结，并在特征的位置安装安全网。在城市道路施工过程中，需要进行大量的用电行为，需要对电力系统中的配电线路进行定时检查，对一些固定装置需要使用专门的开关柜。对于起重机械的吊装作业，也可以加强对其的安全管理，需要与高压线路保持一定的距离，安装相应的防雷装置，并安排专门人员对吊装施工与起重设备进行监督。在整个施工流程中，需要加强对安全施工的监督力度，建立起一套科学、行之有效的施工安全监督方法与应急计划，以保障市政道路工程的安全管理品质，同时也要保障工作人员的生命安全。
结束语
综上所述，要想提升道路工程施工管理的效率，就必须做好工程项目招投标、工程项目质量、工程项目进度、工程项目安全等几项管理工作，这些都是道路工程施工管理的重点，唯有把握好这些重点，才能保证最大限度地提升管理水平和质量，才能保证市政道路工程的安全。
参考文献
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