引言：自从进入新时代以来，国内石油企业对海外石油勘探的效率骤然上升，但由于国际石油工程与国内石油工程存在一定的差异，其工程项目风险管理、开采等各个工作环节的复杂，均高于国内石油工程。此外，国际石油工程还会受到全球经济和形势的影响，增加了更多的不稳定风险因素，且国际石油工程的建设周期一般是以年为单位，工程项目在开展后由于各方面因素的影响，使得建设和运行管理成本再次增加，国际石油工程需投入更多的资金才能够确保整个项目正常运转。对此，加强对国际石油工程项目特点和风险的认识，并结合实际情况制定出针对性的解决措施和风险预防机制，是提高国际石油工程项目风险管理水平，保证工程项目正常稳定运行的重要手段。
1. 目前国际石油工程项目风险管理存在的问题
1.1风险识别可靠性较低
通过先进的科学技术与合理的方法，探索出当前影响国际石油工程项目运行稳定及效率的风险因素，包括资金、进展等方面，是对工程项目风险进行预测和评估，保证风险管理顺利实施的重要条件，对后续石油工程项目运行及管理工作有不同程度的影响。根据目前我国国际石油工程项目风险实际管理情况来看，影响石油工程项目开展及风险管理质量的主要是缺乏工作人员。人员是各项工作稳定开展的重要组成部分，若缺乏工作人员便会影响到各项工作的开展，乃至整个工程项目稳定运行[1]。此外，在风险管理方面的人才更是匮乏，使得在开展风险管理工作过程中，无法对国际石油工程项目风险因素进行科学有效的分析，在风险预估方面也存在不合理的现象，使得无法对风险进行有效的控制。
1.2风险评估方法缺少互补性
风险评估是风险管理工作稳定开展的基础，同时也是石油工程项目正常运作的重要环节，通过信息采集、数据分析等多种方法手段，对风险造成的经济、财产损失进行全面解剖，并找到引起风险的核心关键，从而为风险管理提供真实有效的理论依据。由于国内在风险评估方面的发展时间要晚于西方发达国家，在风险评估方法和技术等方面均不及发达国家，再加上多数评估人员专业水平有待提高，所具备的评估方法缺乏完善性，对同一个项目采用一到两种方法进行评估，很难保证最终评估结果的真实性和准确性。因国际石油工程项目风险专业的评估人才较匮乏，使得管理质量达不到标准要求，难以保证工程项目经济效益及效率。
1.3缺乏系统性风险管理
由于国际石油工程项目具有高风险、投资大等特点，为避免造成过多的损失，确保企业的经济效益，各个企业都非常重视石油工程项目的风险管理，自招投标开始，便展开了一系列的项目风险评估、管理等工作。主要采取的措施是在风险预测、分析基础上，构建全面、完善的风险管理机制，从而确保整个石油工程稳定开展。根据实际情况来看，目前在我国国际石油工程项目风险管理方面存在的主要问题就是机制不完善，有些企业仍存在为建立风险管理机构的情况，在此背景下，尽管有雄厚的专业人才队伍，仍无法充分发挥出作用与价值，难以保证风险管理工作的成效。为此，以创新作为风险管理的核心，在一定程度上可有效提升风险管理的效率。
2. 国际石油工程项目风险管理对策
2.1提高风险识别能力
以能否有效控制国际石油工程项目风险为基础，充分考虑可能影响国际石油工程项目稳定开展的各项风险因素，并通过先进的科学技术手段对风险因素造成的影响进行全面分析与预测。对风险因素进行评价，包括资金、建设周期等方面的因素，随后按照风险的特性进行区分，将其分为政治、施工、经济等风险因素[2]。在整个过程中，须确保风险管理人员的工作素养和能力，应加强对风险管理人员的培训，帮助他们提高风险管理和风险识别能力。要考虑到可能出现的风险，并对这些风险因素进行预测评估，做出有效的应对措施。
2.2采用多种风险评估方法
评估方法不同，其作用效果也有一定的差距，在风险管理工作中，为防止出现因使用同一种评估方法而导致结果不真实准确的情况，需要注重多种风险评估方法的融合应用，将不同风险评估方法的优势结合在一起，以取长补短的形式弥补各风险评估方法的不足。目前在行业上采用的风险评估常见有定量分析、比率分析、混合分析等，对同一项目实行多种不同的风险评估方法，再对结果进行综合定量分析，确保最终评估结果的真实有效和准确。
2.3风险管理体系的建立
首先对国际石油工程项目本身自有的风险进行考察，借助国外先进的风险管理机制建设经验，以国内国际石油工程项目特点为依据，构建出适合国内石油企业发展的风险管理机制，并在后续的实际应用过程中加以优化与完善，使其发挥出最大优势和作用。风险管理机制主要有监测、分析、识别等多个部分组成，各个部分均有不同的部分负责，先建立专门的管理队伍，随后对企业内部各部门进行调查，结合调查结果构建外部环境监测系统，同时要保证系统的高效，制定风险管理和应急处理方案，最后对风险管理人员进行综合培训。
结语：
随着世界经济的发展，国内国际石油工程项目想要在国际竞争市场上获得优势，就需要加强对风险管理工作的重视 ，充分认识到风险管理工作对企业机石油工程项目发展的重要性，并根据实际情况制定完善、科学的管理机制以及针对性的风险因素解决措施，以此提高工程效率及企业整体经济效益。
参考文献：
[1]郝丽娜.石油工程项目风险管理问题及优化对策[J].财会学习,2018(14):205.
[2]张婧薇,司训练.国际石油工程项目风险管理存在的问题与对策[J].石化技术,2016,23(11):210.