引言
随着新时代社会的快速发展，土木工程作为城市建设的重要组成部分，不仅关乎到城市的面貌和发展，更涉及居民的安全和生活质量。随着科技的进步和土木技术的日趋成熟，人们对土木工程的期望也日益增长，不仅要求其美观大方、功能齐全，还要求其质量上乘、使用寿命长。然而，与这一期望相对照的是，当前的土木工程在管理和施工质量上存在一些问题。这些问题的存在，不仅可能导致工程事故的发生，对人们的生命财产造成严重威胁，而且会对企业的声誉和经济效益造成不良影响。为此，本文旨在分析当前土木工程管理及施工质量的现状，挖掘其中存在的问题，并在此基础上，提出一系列有效的策略，希望为土木行业的进一步发展提供有益的参考。
1土木工程施工质量管理基本情况
土木工程施工建设过程中的环节较多，涉及大量的施工人员，有着较大的施工和管理难度。随着土木行业的发展以及市场环境的变化，相关竞争逐渐激烈，需要提升工程质量，以及开展施工质量管理的综合实力和竞争力。在开展土木工程施工质量管理工作时，相关人员需要将以质量为本的原则放在首位，结合用户的实际需要和客观需求开展工程建设，严格把控工程质量，避免因工程质量问题而造成安全事故、损害生命和财产安全。另外，管理人员需要开展事前管理，将事故预防作为主要的工作原则，尽可能在事故发生前消除隐患，保证工程质量。
2工程质量管理存在的实际问题
2.1土木工程材料因素
土木工程中使用的材料质量直接决定了施工质量和工程的使用寿命。优质的土木材料能够确保工程结构的稳定性、材料的耐久性和防火性能，提高土木的质量和安全性。因此，在采购和使用土木材料时，必须严格按照相关标准和规范，确保材料的质量合格、来源可靠。
2.2技术水平
土木工程质量管理的技术问题直接影响着工程的安全性、可靠性，土木工程项目需要技术人员拥有完备的专业知识与丰富的实践经验，只有这样才能保证工程的顺利进行，但在实际工程检测过程中，浇筑混凝土是否符合标准、地基的质量是否合格等方面检测极易出现技术问题，这就会导致工作效率降低，影响工程的进度。土木工程质量管理工作的开展离不开仪器设备，而仪器设备的先进性、功能性以及设备的质量等因素间接影响了工程质量管理的精度，因此土木工程设备的质量问题是不容忽视的，而部分企业为了节省资金，购入的设备较低端，功能欠缺，且精度较差，且长时间不进行校准，这样不仅会降低工程质量管理的效率，而且会对工作人员造成更大的威胁，对企业的声誉造成影响，是不利于土木工程长期发展的。
2.3施工队伍人员参差不齐
当前,国内大部分土木项目的实施过程中的技术水准相对较弱。因为项目团队成员及员工的专业知识与全面素养对于确保建设管理工作顺利执行并维持高质量的项目成果至关重要。然而,现阶段我国土木行业的部分施工队伍存在一些影响因素:首先,其工作人员构成复杂且缺乏统一的工作标准;其次,在工作时表现出技术水平不全面和职业道德需要提升。此外,许多土木企业的工作人员并非专门从事该行业的人员,主要是来自乡村地区的外来务工者。这些人员往往受教育程度有限,加上自身的文化水平不高,同时也没有经过系统化的专业培训,进而影响到对项目建设管理的理解深度,可能导致在实践操作环节出现一些问题。
3加强土木工程施工过程质量控制的科学措施
3.1保证材料和设备质量
材料和设备是土木工程施工建设过程中必不可少的物资，管理人员应将其作为重要的质量控制工作方向。该工程在质量控制工作中重点关注了施工材料方面的问题，使用了更加适宜的材料来完成施工建设，保证了施工质量。该工程的管理人员结合土木工程的建设需求和性能标准制定了采购单，除材料类别外，还详细列举了材料的性能标准、规格、型号等，方便采购人员按照单据购买物资。采购人员对比了多个供应商，选择了综合性价比更高的供应商。材料进场后，管理人员安排专业人员检验了材料质量，去除了其中质量性能不符合要求的部分，并做好了物资保存和资料记录工作，在根本上保证了材料质量，起到了质量控制的作用。在设备管理方面，管理人员检查了设备性能，加大了定额管控的力度，确保了生产建设活动的有效进行。
3.2引进先进施工技术
土木工程施工过程中需要保证工程的质量达标，对施工过程中使用的材料、施工技术的质量都有着较高的要求，而检测时，可能会存在漏检的情况，针对这一现象，需要引进先进的施工技术，设计建设项目自动管理系统，对工程的每一项检测目标进行提醒，完成后自动确认，减少漏检的情况，加强对企业工程质量的管理工作，设置专用的管理平台，系统依据建设要求提供设计方案，对生产需要的设备、资金、施工流程及重点检测环节进行罗列，依据企业实际情况，设定具体工作方案，以提升工程质量，提升工作效率。而智能技术的使用也就大大降低了人员作业的弊端，从而可以由于对电子系统的精确管理达到了自动化、技能化，也降低了损失，从而提升了工程工作人员的技术水平。
3.3不断提高工程管理人员的综合素质水平
作为工程管理人员,是土木工程监督管理的核心。因此,提高其综合素质水平对于提升土木工程管理质量有着重大影响。作为提高的方式主要包含以下两点:其一,强化施工人员对施工对象的了解与责任意识;其二,强化管理人员对施工过程安全生产意识的不断提升。对施工对象做到及时而全面地了解,可以采取先科学化管理与精准化施工建设的技术融合,具有重要意义;强化安全生产意识的提升对于建设施工过程中人权保障形成有效化机制。
3.4强化管理的执行与贯彻管理的有效性
在很大程度上取决于其执行力度。即使制定了再完善的管理制度和流程，如果不能得到有效的执行和贯彻，也难以达到预期的效果。1)明确管理责任。确保每一个管理决策和任务都有明确的责任人，对于不履行责任的，应进行处罚，确保管理决策得到有效执行;2)建立反馈机制。对于每一个管理任务，都应建立明确的反馈机制，确保任务得到有效执行，对于出现的问题，及时进行调整和优化;3)进行定期的管理评估。通过定期的管理评估，了解管理制度和流程的执行情况，对于存在的问题，及时进行调整和完善;4)加强培训和教育。确保每一个管理者都掌握管理的基本原理和方法，提高其管理能力，确保管理决策的科学性和有效性。
结束语
综上所述，在土木工程项目中，实施精细的工程管理工作以及加强施工质量控制至关重要。需全面考虑影响施工质量的各项因素，以确保工程质量建造目标的顺利达成。为此，必须采取切实可行的措施，有效控制这些影响因素，并提升资源配置的效率与水平。同时，加强质量检验与抽查工作，确保投入生产的各项材料均具备优良品质，从而确保建设目标能够按质、按时、按量完成。这不仅是推进现代化城市建设的重要一环，更是实现城市长远发展的基石。
参考文献
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