前言：基于国际石油工程项目的复杂性，以及跨区域经营的特殊性，往往会由于管理的因素，政策的因素等导致在工程项目管理中出现风险隐患，而这些风险隐患往往是隐性的，其影响性是长期的，会对企业的经济效益，企业形象，业务开拓等产生十分不利的影响。所以，要国际石油工程项目管理活动中，要针对项目管理的每一个环节与细节进行全面的梳理，通过早期的风险识别与防范来全面保障国际工程项目有序、高效的开展，为企业的可持续发展奠定基础。本文就国际石油工程项目管理中存在的风险因素进行分析，并就提升国际石油工程项目风险管理的有效对策进行简单介绍，以供参考。
1国际石油工程项目管理中存在的风险因素
在国际石油工程项目管理中，往往会由于地域的差异，政策制度的差异，以及不同工程项目要求的差异，在项目管理上也会与国内石油工程项目管理存在着一定的差异性，也正是这种差异性是风险因素引发的重要原因。国际石油工程项目管理的内容是十分复杂的，从前期工程项目的立项，到投入实施，以及峻工验收交付过程中，会存在大量的流程与环节，而每一个流程与环节，都需要相应的技术投入、资金投入、管理投入等等。而在项目的运行以及管理过程中，无处不存在着风险，比如信息的沟通不到位，政策的解读不到位，招投标阶段的不严谨，合同管理出现疏漏等，都极有可能给施工企业造成巨大的法律风险以及经济损失。一是会存在经济风险，这是由于工程项目从计划到完工，会经过一段较长的周期，在这个周期中，会地方形势，材料成本的变化而发生变化，比出现材料上涨问题导致的费用增加，这就会导致由于成本高企而导致经济风险的可能性。
二是会存在政治风险，国际项目的运营往往处于海外国家，在这个过程中，会由于政治局面的变化而发生导致风险产生，比如一些西方国家会由于权力的更替，导致工程项目的停滞、终止，比如一些内乱，战争等不可控因素的影响，为了应对这些不可控因素需要变更原本的计划，增加不必要的投入，而导致经济损失。
三是存在合同条款风险，在合同签定过程中，对于赔付条款，图纸资料，技术规范与管理条例等，没能进行逐一的核对与审查。详细的推算，严格的监督。以及对于合同条款的执行能力进行严格的统计与详细的分析，这样才能够最大化的实现经济价值，避免偏差与漏洞而导致的风险。很显然，由于合同拟定不够全面详尽，导致在安全管理、质量管理等重要问题上的责任划分不明确，存在重叠或是灰色地带，这样就会在出现安全问题或是质量问题之后，双方产生很多不必要的分歧与纠纷，甚至导致经济损失或是法律风险。
2国际石油工程项目风险管理的有效策略
2.1提高认识，建立健全项目管理体系
基于国际石油工程项目风险管理的复杂性而言，要建立起有效的风险识别与防范体系，首先要从管理体系上，内部控制上不断完善。以管理体系为指引，以内部控制机制为主线，形成双保险，为国际石油工程项目的实施保驾护航。首先，要结合区域政策，企业发展现状，发展目标等综合要素为体系建设的重要参考。制定切实可行的，有针对性的内部控制管理体系，对国际石油工程项目的运作进行规范化，系统化，对企业经济活动的全过程进行监管与控制。
2.2加强合同管理
基于国际石油工程项目中的风险隐患类型，加强合同管理是规避项目风险的有效手段之一。合同管理并不只是合同签订之后才进行严格的管理，而是从为前，中，后三个阶段，前期合同管理可以视做是充分的准备阶段，这样能够为合同的中后期管理奠定良好的基础，也是企业实现良好工程效益的根本性前提。前期合同管理主要从几个方面着手。一是做好工程项目的勘察测验工作，为后期的施工提供良好的数据支持，包括能够对合同的一些条款与数据进行更好的验证，尤其是一些地质情况，水文情况是严重影响工程展开的重要因素。所以，通过前期的勘察与测验工作，对相关工程项目的设计方案，工艺工序设备安排等有更充分的把握，有利于减轻后期施工时的变更。二是，要合理的编制招投标文件，招投标文件是合同条款的前提，在进行招投标文件编制时，语言要严谨，精炼，无逻辑错漏，引用的资料要权威，数据要真实，比如工程量清单要准确，这在后期工程的分包时能够有准确的数据支持。三是要做好评标工作与合同的签署管理，评标环节要保证过程的公开，公正与透明，参与评标的人员要专业过硬，作风清廉。尤其要对一些特低标做好相应的管理与处理工作。在合同签订前的谈判工作中，要尽量拒绝一些损害企业利益的要求。如果无法避免的修改要求，要从索赔的角度来进行仔细的分析与审查，合理的建议可以适当采纳，在支付货币的选择上要
严格按照价格调整公式，避免给企业带来经济损失。
结束语：综上所述，基于国际石油工程项目风险管理的特殊性，需要结合当前国际石油工程项目管理中所出现的问题进行深入分析，了解问题的根源，掌握问题的症结，对症下药，采取针对性的措施切实提升项目管理质量，提高风险防范与应对能力，确保项目安全与效益实现。
参考文献：
[1]司海青.国际石油工程项目风险管理问题及对策的分析 [J].数字技术与应用.2021(07):0041-0042.
[2]江涛.国际石油工程项目风险管理问题及对策的分析 [J].科技创新与应用.2021(07):0041-0046.