引言
和陆地石油工程项目相比较而言，海洋石油工程项目具有投资高、规模大、风险大、周期长、技术含量高等方面的特征，稍有不慎极易导致质量问题与安全隐患的发生，进而威胁人员生命及财产安全，影响海洋石油工程项目开发的顺利进行。在此情形下，如何才能够确保海洋石油项目顺利完成成为研究思考的关键问题。
一、海洋石油工程项目特点概述
首先，海洋石油工程项目开发繁琐复杂，综合性强，现场气候环境会对石油能源开发造成极大的影响。尤其是台风、海啸等极端恶劣天气，严重威胁海洋石油工程建设安全。其次，海洋石油工程项目建设时，需要应用大量的设备，受到高温高压因素的影响，设备面临着易燃易爆风险，稍有不慎极易引发安全事故。再次，海洋石油工程建设涉及诸多的专业，如：土建、给排水、暖通、消防等等，各个专业工作交叉，如协调处理不当，会影响海洋石油工程项目建设进度及质量。最后，工程设备、材料、技术快速更新的背景下，为石油工程项目建设起到了重要的促进作用，但也对质量监督管理工作提出了更高的要求，严把质量关是石油工程项目建设的关键工作[1]。
二、海洋石油工程项目质量监督管理的意义分析
海洋石油工程项目建设，事关国家能源安全性与稳定性。当前，陆地石油资源数量、规模不断缩减，逐渐无法满足各领域发展需求。近年来，石油资源开发逐渐延伸至海洋领域，和陆地石油资源开发相比较而言，海洋石油资源开发难度更大，风险更高，为保证项目合理、高效、安全运转，必须要认真做好质量监督管理工作。首先，加强海洋石油工程项目质量监督管理，制定健全完善的质量监督管理体系，将质量监管工作贯穿于事前、事中、事后全过程，有利于更好地实现既定的质量监管目标。其次，加强海洋石油工程项目质量监督管理，规避质量缺陷问题的发生，确保海洋石油工程项目快速完成，提升项目建设效率，避免出现延误工期的现象。最后，加强海洋石油工程项目质量监督管理，落实质量监管责任，提升项目建设质量，创造更高的经济效益，帮助企业树立强大的核心竞争力，推动企业高质量发展。
三、海洋石油工程项目质量监督管理对策探讨
（一）设计阶段质量监管
海洋石油工程项目建设前，设计是一项至关重要的工作，设计是否科学，直接影响着工程项目建设质量。同时，如前期设计不规范，会增加后期返工的几率，影响项目实施进度。所以在设计阶段认真做好质量监督管理工作非常关键，具体来说，应做好下述几项工作：
1.确认设计条件
海洋石油工程项目设计时，需对设计条件予以确认，包括：地质数据、油气组分数据、环境水文数据等等，上述资料主要由业主提供，要认真确定设计条件，保证其正确性与完整性，为项目设计奠定基础。
2.评审设计方案
要结合前期确认的各项资料，合理设计出海洋石油工程项目建设方案，确保该方案的可行性。同时，要认真评审设计方案，及时发现并纠正设计方案中所存在的缺陷问题，减少后期设计变更的几率，确保海洋石油工程项目顺利进行。
3.确认各专业资料
海洋石油工程项目设计工作的开展，需要各个专业之间的相互配合，并做好对各专业资料的相互确认工作。专业资料确认时，应重点做好图纸、文件的设计、校对、审核、批准的签署工作，并进行准确记录，保证后期可追溯和检查[2]。
（二）设备材料质量监管
1.采办环节
海洋石油工程项目建设时，需要应用大量的设备和材料，设备材料质量，是影响海洋石油工程项目建设质量的重要因素。因此要从采办环节入手，严把设备材料质量关。要制定相应的采购计划，明确设备和材料的采购规格、数量、型号，重点控制好关键设备及材料，保证其符合海洋石油工程项目设计与建设要求。采购时，应认真检查设备和材料的相关证书，并进行质量检验，如发现存在质量缺陷，则禁止采购应用。
2.跟踪监督
确定设备和材料的采购厂家后，即可签订采办合同，明确双方的责任，确定违约事宜，严格按照合同履责。要密切跟踪监督设备和材料的生产，了解厂家对设备和材料的制造过程，针对关键设备及材料，在出厂前厂家需进行严格的质量检验，如质量不符合标准要求，则禁止其出厂。
3.到货验收
设备材料到货后，要进行严格的质量验收，结合《物资验收程序》相关要求，逐一检验各个设备和物料，防止残次品进入场地。验收合格的设备及材料，需结合其特性分类储存保管，避免物料损坏或丢失。要密切留意物料有效期，确保在有效期内使用，防止对海洋石油工程项目建设质量产生影响。
（三）建设阶段质量监管
海洋石油工程项目建设，是质量缺陷多发阶段，因此做好质量监管工作至关重要。为有效保障海洋石油工程项目建设进度和质量，需做好下述几项工作：
1.图纸会审与技术交底
海洋石油工程项目建设是以科学可行的图纸为基础的，在施工建设环节认真会审图纸尤为关键。如图纸会审不重视、不规范，则会对工程建设质量产生极大的影响。要准确了解图纸设计意图，纠正图纸中的错误，落实施工技术交底工作，确保全员掌握海洋石油工程项目建设技术要点、目标、难点、重点，做到心中有数，确保各项技术的规范合理应用，提高工程建设质量。
2.遵循工程方案施工
海洋石油工程项目建设时，需严格按照施工技术方案、施工组织方案进行施工，保证实际施工和方案相一致。首先，要把握施工技术要点，创新施工工艺，防止对工程质量造成影响。其次，要科学组织各项施工内容，避免相互影响，保证交叉作业顺利进行，提高施工进度。最后，应控制施工工序，避免施工工序混乱，及时发现施工中存在的问题并纠正，实现对施工质量及安全的有效控制。
3.重点管控薄弱、重点位置
海洋石油工程项目建设时，针对薄弱位置及重点位置，应进行重点监督管理，防止出现质量缺陷。首先，针对应用新工艺和新技术的施工部位、环节，要重点控制施工质量，确保施工质量达到相应的标准。其次，针对施工中所易于出现质量通病的部位，要实施重点控制，分析常见的缺陷，提前制定控制措施，以便于更好的保障施工质量[3]。
4.落实质量检查
海洋石油工程项目建设完成后，质量检查是一项非常重要的工作。首先，可实施班组自检，认真检查各道工艺、工序，确保其符合质量要求，从根本上保证工程质量。其次，可进行随机抽查，及时发现存在的质量缺陷并予以整改，其不会受到时间的限制，在海洋石油工程项目质量检验中发挥着重要作用。
（四）组建质量监管队伍
海洋石油工程项目质量监督管理中，质量监管人员发挥着重要的作用，所以组建一支质量监管队伍非常重要。质量监管队伍，由三方人员组成，包括：业主方专职质量控制人员、第三方检验师、施工单位自检人员等，要落实责任机制，确保各方监管人员应认真履职，避免相互推卸责任。要定期进行资质审核、业务培训、考核奖惩等工作，发挥出质量监管人员的工作责任心和积极性，提升质量监督管理效率和质量。要数量全过程质量监督管理理念，重点监管设计审核、设备材料采办、陆地预制、总装现场检验、海上安装调试等方面的工作内容，严把海洋石油工程项目建设质量关，防止出现质量缺陷[4]。
（五）创新质量监督管理方法
海洋石油工程项目建设规模不断扩大、数量不断增加的背景下，传统质量监管方法逐渐无法满足监管工作需要。新时期，要重视对质量监管方法的创新，结合我国基本国情及海洋石油工程项目特征，制定具有特色的监督管理方法，达到更加理想的施工质量监督管理效果。首先，创新应用PMC+EPC项目管理模式，此模式下由项目管理公司全权负责海洋石油工程项目日常管理工作，及时负责处理日常工作中的琐碎问题，业主能够有更多的时间和精力管理重点问题，控制主导项目管理方向和过程，确保项目建设高质量进行。其次，创新应用QHSE管理体系，Q代表质量，H代表健康，S代表安全，E代表环境保护，该管理体系下，要对管理目标责任予以明确，制定年度QHSE目标、指标，保证各项工作内容的完整性，明确工作流程和步骤，确定工作要点，提升海洋石油工程项目建设质量。要落实QHSE管理责任制，明确各个岗位人员的责任和任务，成立专门的QHSE管理部门，配置专职QHSE经理，认真履职，发挥自身的领导作用、表率作用，将各层责任压实，实现对海洋石油工程项目建设进度、安全、质量的有效控制。
（六）强化风险管理意识
海洋石油工程项目建设中，安全管理和质量管理密切相关，两者相互影响。所以在质量监管环节也要强化风险管理意识，规避风险问题的发生，保障人员生命及财产安全。首先，要动态化监测、分析海洋石油工程项目各环节潜在的风险隐患，并找到隐患根源，进而制定针对性、有效性的风险防范按措施、解决处理措施。其次，风险管理中应重视对信息化技术的应用，发挥信息化技术在事故预警、处置等方面的优势，降低安全事故所造成的影响和损失。海洋石油工程项目安全事故具有突发性、危害大等特征，因此要积极应用信息化技术、网络技术科学评估安全事故发生几率，科学配置各项资源，灵活调整安全事故防范对策，将安全事故影响最小化。要积极搭建决策辅助模型，利用大数据技术、云计算技术，分析研究安全决策是否科学可行，为安全事故防范奠定基础。要借助远程监控技术，全程化、动态化监控海洋石油工程项目建设全过程，及时发现并纠正各个环节、各道工序所存在的质量缺陷及安全风险，降低安全事故的发生几率，同时也保障工程项目建设安全性[5]。此外，要重视对BIM技术的应用，发挥BIM技术的可视化、模拟化等特征与优势，搭建海洋石油工程项目信息模型，对施工内容进行可视化模拟，确保各专业施工顺利进行，防止出现相互影响的现象。
结语
综上所述，海洋石油工程项目开发不断加快的背景下，做好质量监督管理工作意义重大。要充分结合海洋石油工程项目特点，制定科学可行的质量监督管理体系，将质量监管工作贯穿于海洋石油工程项目全过程，严把海洋石油工程项目质量关，确保海洋石油工程项目高质量完成，规避安全隐患问题的发生，助推企业高质量发展及社会可持续发展。
参考文献：
[1]刘钰.海洋石油工程项目设计质量管理研究[J].财经界（学术版），2016(16):145.
[2]苏春华，余建星.海洋石油工程全程质量管理研究[J].海洋技术，2016(12):113-116.
[3]孟丽.质量风险管理在海洋石油工程中的应用[J].质量与认证，2018(04):70-72.
[4]柴新各.海洋石油工程项目建设过程中的质量管理研究[J].中国石油和化工标准与质量，2018(11):17-18.
[5]李博.浅论海洋石油工程项目质量监督管理[J].中小企业管理与科技，2020(11):11-12.