引言
在土木工程项目施工中最核心的目标就是保证土木工程项目的质量，这对于土木工程的未来发展有着至关重要的意义。并且在项目日后的使用过程中，可以避免出现安全事故。因此要加强对土木工程项目施工中的管理，使每一个施工阶段都能够受到监督与管控，保证每一个施工环节的质量安全是土木工程施工项目管理的主要工作内容。具体来说，需要进行项目管理的环节包括施工前期的设计、项目策划、施工过程、后期竣工等等都离不开项目管理。由此可见，项目管理涉及到的环节非常之多，因此要加强对项目管理的重视。
一、土木建筑施工项目管理存在的问题
（一）进度控制问题
要想对土木工程施工的进度进行良好的管理，就需要对建设阶段的工作程序与持续时间进行一定的合理安排。前期要制定好施工计划，合理的对施工工序进行统筹规划，保证每一个施工环节都在可以管理控制的范围内。但是由于我国目前的土木工程建设施工关系的原因，总包与分包这样的模式，使得对于项目进行进度控制较为困难。尽管在进行施工设计时就已经对施工进行了科学合理的规划与布局，但是通过分包模式将项目分包后会使得施工进度无法明确掌控。并且由于分包公司获得项目后，没有意识到施工进度对于整个项目来说的影响，导致存在施工延期的情况。这对于整个施工项目的施工进度，都有着非常严重的影响。因此施工进度问题是目前土建工程中经常存在的问题，也是我们应当加以重视并积极去解决的问题。
（二）技术控制问题
在施工前期进行设计与规划时，无论设计的效果如何，都是需要在后期进行施工时加以实现，因此后期使用的施工技术水平直接影响着项目的最终呈现效果。可以说是施工技术是决定土建工程施工是否成功的关键因素。我国目前在土木工程施工技术方面的规范与监理都是较为全面的，然而却在施工过程中存在问题，由于技术指标会存在不确定的情况，并且技术要求非常复杂，所以进行技术管理控制时一定要更加严谨，才能保证施工技术充分发挥其效果。但是施工技术非常繁杂，稍有不注意就会导致某项施工技术出现问题，并且目前的相应监管部门只针对重点技术进行控制。而对于现场、资源、气候等因素没有进行重视，导致一些外界因素使得施工技术的效果大打折扣。这就说明我们在对技术进行管理与控制时还是并不全面，需要对可能涉及到的因素都加以充分的掌握，对可能造成的问题提前进行预判，制定出科学合理的预防措施，防止施工时对施工技术造成影响，保证土木工程项目的建设质量。
（三）环境公害问题
如今是一个重视环保的年代，土建施工对于环境存在着显而易见的影响，土建施工可以带来例如粉尘、有害气体、噪声、强光废弃物等等一系列的连带污染，这些对于都与城市中的居民来说，或多或少地造成生理上和心理上的伤害，土建施工中一定要把环境问题放在首位。现今的土建施工，通常在环境公害问题上往往没有指定详细科学的管理规则，对环境公害问题往往存在着认识不到位的现象，大多数土建施工部门常年将环境问题忽视。
二、提升土木工程施工项目质量管理的对策
（一）增强控制意识
如果想要保证土木工程项目管理的质量问题得到有效的控制和管理，对于一些相关的施工企业而言，他们就应该结合思想层面来对工程管理的质量控制这个问题更加重视，在平时进行工作的过程中，还应该促使相关工作人员自身充分地意识到一定程度的质量安全意识。而且还需要充分地结合合同当中的一些限制方式来对工程质量问题进行科学合理的控制和规划，在施工合同的相关条例当中将工程的多个项目相互统一，并且可以结合实际的状况来进一步建立一种更加科学合理的管理质量的措施与计划，能够对施工当中可能存在的问题进行仔细地分析和探索，并且可以对此提出一些相应的措施来解决，这样就可以从根本上实现工程项目管理质量问题得到保障的目的。
（二）建立质量管理保证体系
在施工企业保障施工质量的问题上，其中的一个重要参考依据就是质量管理保证体系结构，所以，在进行施工的时候，这个部分是不可或缺的一个环节。第一，就是能够保证各个关口的负责人都可以对施工质量问题更加注重，能够更加深入地认识到施工质量标准。对于一些其他的负责人以及工程师来讲，他们都需要真正地落实自己所赋予的职责，并且可以充分地调动所有的施工人员都可以更加积极主动地参与到质量管理的相关工作当中，能够有效地实现全员质量控制。第二，能够对施工进度问题进行科学合理的控制和管理，在施工的过程中，首要的工作任务就是安全问题，在一个领导团队当中，他们需要充分地落实施工当中的安全问题。能够建立一种比较健全的质量管理保证体系结构，这样对于施工质量管理的问题是非常有帮助的。
（三）严格控制材料
对于一个施工企业而言，他们在进行项目管理相关的工作当中，应该对材料质量问题能够更加注重和关心，还需要适当地安排一些专业化的人员对原材料进行更加严格地把握和控制，从而可以帮助他们更加强烈地意识到自己所需要完成的质量问题以及自身的责任感，他们需要具备一定程度关于质量管理问题的比较专业化的理论知识，只有真正地做到这些，才可以进一步防止发生材料质量相关的问题。一般情况下，土木工程在施工的过程中，有很大一部分的原材料都是来自施工企业采购或是通过甲供材料等多个适合的途径，然而，因为施工本身就可能会包含多个不同的材料类型，通常都不仅仅是选取一家供应商，反而是通过多个不同的厂商来分别采购材料。对于一些管理人员而言，他们在运用材料前期阶段中，就需要对相关材料本身的质量问题进行尽可能认真的检查，然而，在后期施工阶段的工作当中，可能会对这个问题有一定的忽视，这样就可能会需要相关的企业能够适当地组织一些专业性的管理质量的人才来进一步开展管理工作，或是能够对管理人员培训和教育的力度能够不断地加强，从而可以充分地保证运用材料的质量问题，进一步促进工程整体的质量问题得以提升。
结论
对于土木工程的施工建设过程而言，重要的不仅在于控制材料和技术，相应的更是要做好项目全方位的管理，以此使得施工项目管理能够作用于每一个环节和步骤，这样具体施工过程也更是能够产生实际效果。并进而保障工程建设质量。
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