引言
质量与安全是土木工程施工时应关注的重点问题，只有保障施工质量，降低施工安全风险，才能提高工程的稳定性和使用寿命，并避免因发生安全事故导致资源浪费和进度延缓。但是，就目前来说，在落实土木工程施工作业时，仍然还会受材料、设备、人员等因素的影响，导致存在施工质量与安全问题。例如钢筋混凝土开裂、渗漏、高处坠落、机械损伤等。因此，为有效控制施工质量和安全，需要有针对性地制定解决措施，如重视材料与设备的管理，加强相关人员的专业技能培养等，保障施工顺利完成。
1土木工程施工管理的重要性
1.1确保施工质量合格，防范返工
加强土木工程管理，实施施工质量控制措施，会对施工进度产生直接影响。按照进度计划和质量要求，检验各工序的施工质量，可以确保施工质量合格，防范返工重新施工的风险。土木工程项目建造中，如果施工质量不过关，不仅会导致工程进度延误，还会造成额外的修复和补救工作，耗费更多的时间和资源，严重影响工程的质量和进度目标的实现。
1.2节约工程建设投入成本
加强土木工程管理，按照施工目标落实全过程的质量控制措施，可提高各项资源的合理分配和利用效率，节约工程建设投入成本;通过施工质量控制，能够及时发现和纠正施工过程中存在的问题和不合格现象，减少返工和修补的成本;严格遵守施工质量标准和规范，以确保土木工程的稳定性、安全性和持久性，降低日后的维护和修缮成本，延长工程的使用寿命。在施工质量控制中，土木工程的竞争力和信誉度也会有所提升。因为优良的施工质量和管理水平是衡量土木工程项目的重要指标。建立科学的施工质量控制体系，实施全面的质量管理措施，可以提升土木工程项目的整体质量和性能，增强项目的市场竞争力和抗风险能力。所以工程质量的卓越表现有利于塑造企业形象，提升公司的声誉和品牌价值。
2土木工程施工管理中存在的问题分析
2.1缺乏完善的管理制度
管理体制是保证项目顺利实施的根本，如果管理体制不健全，就会造成管理混乱，工作效率低下，严重时还会影响到项目的质量与安全。首先，没有健全的管理体系，将造成责任模糊。建设项目牵涉到许多方面，必须清楚地界定各方的责任，才能在发生问题时，快速地确定责任方。若管理体制不健全，则会造成责任不明，相互推诿，影响项目进度，无法及时解决问题。其次，建筑企业治理体系不健全，不利于企业治理的规范化。为了保证项目的质量与安全，必须按照一定的标准和程序进行施工。管理体制不健全，容易造成管理混乱，操作不规范，为项目建设埋下隐患。比如，对物料的管理、使用等都要有严格的要求，否则会造成物料的质量问题，甚至是浪费。
2.2土木工程设计方案因素
在前期资料收集不完整的基础之上，并且结合现有的工程而言，在实际的运行过程之中，会收到许多信息和数据资料，在这个过程之中，大部分资料和土木工程设计方案的监督审核工作都有直接的联系。但是在实际的过程之中，需要对应的工作人员进行对于资料的收集和整理，极其容易出现分析整理不重视的问题，一些人员甚至没有对于资料信息来源进行实时的了解与掌控，这些都使得土木工程设计方案的监督审核问题没有办法得到应有的解决，对于整个项目工程的稳定性造成一定负面的影响。外界的自然因素也是其土木工程设计方案的监督审核的重要因素之一，工程项目施工现场自然因素的多样化会导致土木工程设计方案的监督审核的水平出现一定差异，比如部分工程项目开展的地理位置较为独特，并且在完善和改进相应工程质量期间，对于相关因素会做出及时的调整，在这期间会出现及涉及到许多关于经济、预算的问题，一旦人员未能够进行实时的跟踪，不能准确地处理问题，就会影响后续的土木工程进行。
2.3施工进度管理措施不合理
对于土木工程来说，施工进度管理目标是否可以达成在很大程度上受到进度管理措施方法的影响，土木工程施工现场可以采取不同类型的进度管理措施，例如，节点把控法、BIM技术辅助法等。但是某些施工企业对于进度管理关注度不足，投入不高，所采用的施工进度管理措施较为滞后，无法实现对土木工程项目的动态化管控，直接影响到最终的管理效益，从而造成施工周期过长。
3土木工程施工管理中存在问题的对策分析
3.1优化管理机制
建设项目管理体制的优化，是提高建设项目管理质量与效益的重要手段。随着建设市场的持续发展与改变，原来的经营模式已不能适应新形势的要求，必须不断地进行调整与完善。首先，要制定一套科学、合理的管理体制；建设项目涉及施工、设计、监理、材料等多个方面，因此，必须建立完善的管理体系，对施工过程中的每一个环节进行规范化。通过制定明确的管理规定和工作流程，明确各方的职责和权利，以此保障工程项目的顺利进行。在此过程中，要注意对管理制度进行更新与完善，对不适应的制度进行适时的修改，使其更加健全。其次，应加大对管理者的培养与培养。项目经理作为施工项目的核心，其质量与能力的高低将直接关系到项目管理的成效。
3.2合理设计，细化施工图纸
(1) 设计阶段应该充分考虑建筑结构和材料的可行性，确保设计方案具有合理性和稳定性。设计人员应对土木工程进行全面的分析和评估，包括土地状况、地质条件、气候环境等因素的影响，从而避免设计中可能出现的问题。(2)在施工图纸阶段，需要对设计方案进行细化和完善，确保图纸表达准确、详细。施工图纸应包含详细的尺寸、材料规格、施工工艺等信息，以便施工人员按照图纸进行施工。此外，应将图纸与设计方案进行严格对照，确保设计意图得到有效传达。(3)细化施工图纸还包括针对特定工程的施工步骤和流程的规划。例如，对于复杂的建筑结构，可以将施工过程细化为多个阶段，并规定每个阶段的施工要求和注意事项，有助于施工人员更加清晰地了解施工进程和质量控制要求。
3.3制定出科学合理的施工进度管理
对于土木工程来说，对施工流程进行合理分解，编制科学合理的管理预案非常关键，直接影响着进度管理的效果。在进行预案编制时，要按照施工工序难度等确定较为明确的进度管控目标。需要充分参照土木工程施工合同所规定的时间要求，利用图表分析等方式，制定合理的进度管理预案，保证施工进度管理措施有效落实，有效控制施工成本。施工进度管理预案的编制一定要充分考量多方面因素，例如，技术能力、相关资源损耗、施工成本等，从而保证所编制预案的合理性、可行性。
结束语
综上所述，在土木工程施工时，需落实好施工质量控制与安全管理工作，以提高工程施工的安全系数，控制施工进度，并保障其建筑结构的稳定性，同时，延长工程的使用寿命。土木工程施工质量控制和安全管理是确保工程质量和施工安全的关键环节。通过加强施工质量控制和安全管理，可以有效地提高土木工程施工质量、降低安全风险、保障施工人员人身安全。未来研究方向可以包括进一步探讨土木工程施工过程中新技术、新材料和新工艺的应用及其对质量控制和安全管理的影响。
参考文献
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