前言：项目咨询在工程建设领域具有着重要功能价值，是助力工程方案优化设计、改善施工环境、提高作业进度与品质的重要保障。在市政工程范围内，大型路桥工程是重点项目，施工环境复杂，对项目咨询具有高要求、严标准。对此，有关单位需把握项目咨询内涵，掌握基本特征，了解有效方法，探寻应用路径，做好优化管理。
一、项目咨询概述
（一）项目咨询概念
项目咨询是根据具体的工程项目情况，确定咨询目标，规范设置更有效的咨询方案，优化落实咨询工作。以确保最终所构建的工程方案更切合实际，且提高工程项目建设的规范性与合理性，切实维护施工单位的经济效益。
（二）项目咨询特点
首先，在工程领域，项目咨询所呈现的特征比较鲜明。
第一，具有较强的目的性[1]。尤其是在大型路桥工程范围内，因为所呈现的工程作业环境比较复杂，且新时代背景下，国家对交通事业建设提出了更高要求，施工单位在负责这一工程项目时，需要有明确的目标和方向，所以，有针对性做好项目咨询工作至关重要。
第二，其在时间方面具有较强的明确性。不同于其他的工程项目类型，大型路桥工程项目在施工建设期间，对周期具有着严格的要求。为确保工程进度，避免工期延长等风险发生，需要从项目咨询角度着手，围绕时间进行规范性统筹与规划。一般需要从起始到结束这两个维度着手，进行科学统筹与分析，保证最终所呈现的咨询方案更具有全覆盖性，也能真正发挥咨询本身所具备的工程建设促进和支持作用。
第三，所具备的层次性特征也更为突出。在面对大型路桥工程项目时，施工单位需结合项目的工程特点，围绕项目所在的区域范围以及各个施工作业模块，采取有针对性的方案进行咨询规划。更要结合工程项目中所包含的各项要素，如财务、进度、质量等多个方面，进行咨询规划与分析，以保证所开展的咨询工作更全面、系统。
（三）项目咨询方法
1.理论方法
该方法体系在大型路桥项目咨询中的应用比较常见，涵盖的方法类型比较多样 。具体涉及比较分析、ABC分析法等，多达13余种。在围绕具体工程项目展开咨询工作时，需要根据工程实际情况，科学选择适当的理论咨询方法。以ABC分析法为例，可以将其应用到工程量的清单项目咨询中，通过经济学分析，了解工程招标阶段的造价控制要求，确定今后的项目管理方向。
2.预测方法
在应用这一咨询手段时，有关单位需要在前期做好全面了解，掌握大型路桥工程项目基本情况。根据所获得的工程参数确定咨询方向，通过有效预测、分析，及时发现工程项目进行中的风险，然后对应着制定出科学的处理与应对方案。比如说，可以通过定性预测、因果预测、延伸预测等手段展开分析，保证咨询服务更精准。
3.系统方法
基于信息技术所构建的系统咨询方法在当前也比较常见。通常围绕大型路桥工程项目，分析工程项目内在组成要素，了解环境特征、施工要求、质量标准。构建的信息化咨询服务系统，展开全面的分析。如下图。
图（1）系统咨询方法
4.模型方法
该方法主要以BIM技术载体支撑，构建立体化的工程模型，并结合对相关参数的了解，展开分析与评估，形成可行性咨询方案。保证大型路桥工程项目顺利开展。同时，物理模型和数学模型也比较常见，但是因为二者在原理上差异较大，所以需要根据实际工程情况确定步骤，掌握变量，科学构建模型，展开系统分析。
二、项目案例
某市政大型路桥工程项目地处深圳商圈区域，占地面积广，规模庞大，总长度约7.68千米，总投资8.9亿元。遵循前期准备、项目启动、调查分析、方案设计、实施辅导的流程顺序，落实项目咨询工作。践行全过程、全方位的项目咨询原则，探索有效的咨询方法和举措。
三、大型路桥工程项目咨询应用分析
（一）施工整体咨询项目管理
大型路桥工程具有较强的综合性，所呈现的环境比较复杂，对咨询工作具有严格要求和挑战。因此，在负责项目咨询工作时，需要从整体角度着手进行综合考量与分析，确定整个工程建设目标及实施方向。结合所掌握的项目工程要素以及周期安排，科学制定施工计划[2]。在这一环节当中，需要增强多个负责主体之间的沟通，将所掌握的工程项目信息有效传输和共享下去。方便各负责主体都能获得更全面的信息，并以此为基准，围绕施工计划进行探讨和交流。最终形成更科学合理的计划方案，保证接下来的工程项目有序推进。这样既能维护工程的正常作业进度，也能保证工程的施工作业品质和施工成本。
同时，在从整体角度进行科学规划与考量的过程中，还需要遵循精细化的咨询与规划原则。要全面细致分析大型路桥工程建设中所包含的基础项目要素，以及当前所呈现的施工环境和对具体工艺的基本要求，确定接下来的咨询方向。更要围绕项目的基本名称、背景、目标、成果等角度展开细致分析，保证围绕项目所开展的咨询分析与统筹工作更全面、系统。在获得完善性施工计划的前提下，支撑有关单位规范有序落实各项工程作业任务。严格遵守咨询流程，优化内部咨询组织结构，健全组织工作体系，驱动咨询工作顺利开展。
图（2）项目咨询实施过程
（二）做好施工内部人员咨询管理
在项目咨询领域，做好内部人员科学调配与管理，也是重要内容和实施方法[3]。所以，面对新时期的大型路桥工程建设要求，有关单位需要从内部角度着手，重点加强人员队伍科学安排。首先，需要切实分析工程项目规格，掌握当前作业环境，了解人员配置基本要求。之后，做好内部人员队伍有效统筹调研和分析，掌握不同岗位人员数量以及专业素养情况。结合当下的施工作业要求，对人员岗位分配以及职能划分进行科学调节，在这一环节当中，有关人员需要基于人员咨询实践目标，成立专业咨询队伍，对其应该履行的职责进行明确和统一。然后，出于咨询科学化、规范性落实的原则，确定好路桥工程项目的基本建设目标。根据所掌握的项目信息，做好数据智能分析与统筹。
其次，要在进行内部人员咨询与规划的过程中，就其现有的专业能力和职业素养进行有效统筹分析，以确定其在专业性表现方面存在的问题。并在接下来的规划领域，重点加强内部施工人员队伍的专业素养建设。要基于新时期的市政路桥工程建设行动方针，立足国家所制定的基本政策，确定工程建设基本要求和质量标准。将先进的建设思想和理念有效贯彻下去，重点加强智能化、现代化施工技术工艺有效渗透。促使内部施工人员队伍能形成更端正的作业态度，并基于自己所掌握的专业知识和更先进的施工技能，有序落实各项工艺，确保工程项目质量符合基本要求。
同时，要营造良好的施工作业氛围，加强团结协作等先进思想的有效渗透。让内部施工人员队伍展现出良好的团队意识，并在今后的工程项目领域，基于团队之间协调互助，高效规范落实各项施工工艺。
此外，还需要有效建设内部施工人员队伍激励机制。通过物质、精神有效助力，促使其在今后面对工程项目时，展现出良好的创新意识和负责精神。能基于自己所在的岗位，从创新角度进行实践和分析。
（三）施工权利应用咨询管理
在工程项目领域，施工单位需要全面了解大型市政工程特点[4]。从路桥工程建设与施工权利角度着手，发挥咨询支撑作用，规范展开项目管理工作。在这一环节，需要做好项目全面调研工作。确定设、施、管三个部门职权范围。并遵循职权科学划分，工程高效落实的原则，对不同岗位应该履行的职责和具体权利范围进行科学规划。
同时，还需要在权力设置的过程中，发挥咨询人员所具备的协调作用，构建良好的沟通桥梁。将设、施、管三个部门建立起有效的联系，并基于大数据载体，智能共享与路桥工程项目有关的各项数据信息，让各方负责人员都能获得更全面的项目数据资料。并通过咨询人员的协调统筹，帮助各方人员明确自身的工作职责范围。以便在今后负责主要项目时，能遵循咨询方案以及相关意见，确定职权范围，科学履行自身职责，通过共同努力驱动工程项目高效落地。
此外，还需要在这一环节当中，从风险防范、职权明确的角度着手进行有效分析。结合大型路桥工程项目的复杂性特征，分析其在项目开展过程中可能包含的风险要素。并在确定风险的类型和区域范围之后，明确具体的责任主体。要求责任人根据所形成的风险，制定优化策略。从而降低风险的影响程度，也能切实维护整个路桥工程的项目环境安全，确保工程品质符合新时期的市政建设要求。
（四）施工财务咨询管理
财务是项目咨询中的重要内容组成，同时对咨询工作具有较高要求。在这一领域，有关单位需要确定大型路桥工程的项目资金规模，了解成本管控方面的具体要求，明确接下来的咨询实践目标。之后，发挥大数据和互联网技术优势，根据所搜集和整理到的工程项目信息，构建智能化财务咨询服务体系。结合所掌握的财务数据进行智能分析、评估和诊断，及时发现在资金规划与应用中所存在的风险隐患。并督促财务人员制定更完善的管理举措和实践方案，实现整个路桥工程项目全过程的财务管控。
在这一环节当中，需要结合所形成的咨询目标，加强财务、咨询、管理等各部门人员的沟通。围绕财务的基本支出及各项报销内容进行统筹规划，确定目前在支票管理、报销流程等方面所存在的问题。或者，围绕路桥项目施工期间关于物料引进、施工工艺、人员配置等各方面的成本投入进行有效分析，发挥预算方案导向和引领作用，以此为依据判断目前是否存在超成本问题。并遵循内部控制与造价管控的原则，对财务接下来的管理实践方案做出调整。
不仅如此，还需要重点培育财务人员的反思意识，使得其结合当前的财务管理现状，分析在项目进行期间所存在的典型风险。并通过与咨询人员之间的沟通，不断调整财务管理工作方向和实施的方案。
（五）工程风险咨询管理
因为当前的路桥工程规模庞大，再加上所呈现的环境复杂，且风险高，所以在具体展开工程作业时，很容易因为多种因素影响，导致其内部所呈现的风险隐患比较多样，严重阻碍了正常的工程进度。而面对这一现状，有关人员需要从风险咨询角度着手，构建更完善的管理机制。要结合所掌握的项目情况和基本信息，从成本、人员、时间、进度等多个方面着手，进行细致而综合考量。在确定主要的风险类型之后，要通过智能的评估与诊断，判断风险严重程度，确定今后的治理工作目标。更要发挥现代化载体支撑作用，构建智能化咨询服务与管理中心，结合所掌握的数据进行科学咨询，做好全面性的监督管理。
四、大型路桥工程项目咨询优化管理
（一）践行全过程项目咨询理念
大型路桥作为重点的市政工程项目，对咨询工作具有更严格的要求。在展开相关咨询工作时，有关单位需要遵循全过程、精细化的行动准则，在获得更细致的工程项目基本信息之后，确定接下来的咨询工作目标与实践方向。并增强多个主体之间的内在联系，在形成良好沟通与共享平台的前提下，围绕路桥工程项目中所包含的各个模块、各项施工工艺进行综合统筹与安排，从而保证最终所形成的咨询方案更科学可行。也能结合实际情况，发挥咨询工作的支持和参考作用，为接下来的工程项目建设提供重要行动参考。
不仅如此，在全过程的思想导向下，还需要督促各方负责人员形成良好的咨询服务意识。结合所掌握的工程项目基本情况，进行数据分享和资源共享，方便咨询人员能及时掌握项目基本数据，并灵活调整咨询方案。
（二）搭建现代化咨询评估体系
为有效发挥咨询工作的支持和促进作用，在接下来的工程项目领域，有关单位需要适应新时期的技术革新与发展趋势，正确看待信息技术在整个咨询工作中的促进作用。构建现代化的咨询服务体系，全面整合咨询内容，设置针对性、自个性化的咨询体系。从而保证围绕路桥工程所开展的各项咨询工作更规范，提高整体咨询服务效能。也能在先进载体的支撑下，将所得到的咨询方案以及相关数据信息有效传输和共享给其他部门人员。方便其在履行自身职责时，能结合所得到的咨询方案，对工程建设与管理进行优化调节。
（三）落实项目咨询全过程监督
为保证围绕大型路桥这一重点工程项目所开展的咨询服务工作有序落实，有关单位需要从监督与管理的角度着手加大实践力度。要构建完善性的监督机制，结合国家目前在工程项目咨询方面所提出的行动准则和实践要求，确定监督管理目标计划监督标准，拓展监督的覆盖范围。并基于智能载体支撑，构建完善性的监督服务中心。根据所得到的咨询方案以及各项咨询管理的履行情况进行监督考核，通过有效的评估，及时发现在咨询服务中存在的问题。重点加强对咨询人员的专业素养考核与监督，促使其能形成良好责任意识，在今后负责工程项目时，能认真对待咨询工作。
结论：综上所述，面对大型路桥工程项目，有关单位需要明确项目咨询的重要性，了解咨询工作基本特征和方法。之后，围绕施工整体、内部人员、施工权利、施工财务、建设风险等维度展开全方位咨询工作。更要在接下来的项目咨询实践当中，践行全过程的咨询理念，构建现代化的咨询体系，并针对整个项目咨询过程进行有效监督和管理。
参考文献：
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[3]孟献宝,叶苗苗,王洁等.全过程工程咨询信息化的市政评估咨询系统研究[J].建筑科技,2020,4(04):91-92+103.
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[5]伍真桢.市政工程项目中咨询评估的应用[J].建材与装饰,2019,No.583(22):233-234.
作者简介：
姓名：陈淑丽 性别：女 民族：汉 出生日期：1992年5月10日 籍贯：湖南衡阳 职务/职称：中级工程师 学历：大学本科 研究方向：市政公用工程