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试述石油石化企业的油气计量标准化管理

王春红

中原油田分公司技术监测中心,河南濮阳,457001

摘要: 石油石化行业在我国经济快速发展的背景下,企业综合管理水平在不断提高,油气计量的工作要求也越来越严格。油气计量工作直接影响着石油企业的经济利益,应严格确保按照“公平、公正、准确”要求进行精确计量,更要确保油气计量工作的适宜性,需要对油气计量工作实施标准化管理。本文将结合石油计量工作的特点,从标准化管理体系的建立、如何培养员工的标准化意识、如何确保体系的实施并且不断完善体系这四个方面着手,对如何强化油气计量标准化管理提出相关建议,进而使标准化的管理工作充分发挥起作用,使石油企业可以科学标准的实现高水平管理,提高标准化管理能力。
关键词: 油气计量;标准化;管理工作
DOI:10.12721/ccn.2023.157219
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引言:作为石油企业现代化管理的基础工作,油气计量工作是石油企业的经济效益重要保障,其核心作用清晰可见。由于油气计量工作直接影响着石油企业之间的经济效益,所以保证油气计量公平、公正和准确,对加强石油企业的管理水平,提高企业的社会效益以及经济效益等方面都有重要作用。因此,为提高油气计量的准确性,规范油气计量的工作,油气计量单位应该开展标准化管理工作,做好“公平、公正、准确”的油气计量。所以石油石化企业首要考虑的问题,应该是如何加强油气计量的标准化管理。

一、油气计量工作综述

油气计量工作主要包括油气产品的检测计量、计量仪器仪表工艺管理、计量标准设备的运行维护以及计量新技术的实行推进等方面,油气计量工作贯穿于整个石油石化企业的经营生产过程。石油企业将会在社会的更新发展中,由于计量管理技术的滞后,其综合水平提升将受到阻碍,很难提高企业的社会经济效益。

油气计量的标准化管理是石油企业保证质量的重要举措,这大大促进了石油企业的管理水平和经济进步。油气计量工作在石油石化企业是重要基础工作,如何优质高效地推进油气计量工作,实现标准化油气计量管理是油气企业发展的重点工作。

二、油气计量的标准化管理

为了保证油气计量工作的公平、公正以及准确性,提高石油石化企业的竞争力和经济利益,油气计量主管部门需要加强油气计量的标准化管理,促进石油企业的高效发展。为此,笔者结合目前石油石化企业的管理现状,如何实现油气计量的标准化管理提出了四个方面的建议。

1.建立油气计量的标准化管理体系

石油石化产品主要有石油、天然气产出介质及汽油、柴油、乙烯、润滑油等加工衍生产品。其中,各类的石油石化产品的物化性能差别非常大,需要的计量仪器仪表及管理方式也不尽相同。由于石油自身化学性质导致其极易发生挥发,为了保证石油石化产品计量准确性,企业需要根据自身实际情况,建立健全计量管理系统的标准化体系,可以通过系统性管理来保证石化产品的计量精确。建立标准化管理体系,大致需要考虑三个方面。

第一,石油企业要根据油气计量工作的相关标准,规范要求自身的工作标准,严格遵守国家规范,建立完善的标准化管理体系。

第二,石油石化物料属于易燃易爆产品,所以油气计量必须要保证安全性。因此,为了保证油气计量工作的顺利进行,需要在标准化管理体系中增列安全管理工作规范要求,各个主管部门的职责分配等。

第三,为规范油气计量管理工作人员的工作标准行为,做到有据可依,石油石化企业要增设对计量管理制度的制定,为了保证制度的科学合法性,还应该充分了解油气计量相关的法律法规,不断地修改完善标准化管理体系,始终保证油气计量工作的公平公正和持续改进。

2.培训员工的标准化意识

操作技术人员是实现油气计量标准化管理的重要一环,要想实现油气计量的标准化管理,最重要的是加强对员工的标准化意识培训。

首先,对员工计量技术培训要从四个方面加强,使员工全面认识油气计量标准化管理工作。第一,认识到计量标准化管理模式与旧有的管理模式的异同,根据当前石油石化行业的计量管理发展状况,需要对管理模式进行修改完善,充分理解油气计量的标准化管理的必要性。第二,要充分考虑用户的实际需求,全方位了解国家的相关计量法律规范,综合考量计量的公平公正和准确性原则,筛选出符合所有要求的技术标准。第三,现阶段标准化管理模式强调主动性管理,与传统的强制性高层管理模式有根本的区别。第四,根据企业实际情况,确定完善的油气计量标准化管理内容。

其次,除了标准化体系意识需要传输给员工,计量基础技术和管理知识的培养也需要同步进行。第一,加强对油气计量工作人员的基础知识培训,基础知识是专业知识的基础保障,尤为重要。第二,根据工作人员在职的岗位不同,针对性的加强专业性知识的培训,指导他们所学到的知识与石油企业的实际相结合,全面提高自身的专业能力,更广泛的满足工作需求,提高石油企业的经济效益。第三,加强员工的职业道德素养,培养一批高素质高技术的专业性人才。

3.确保标准化管理体系的实施

确保标准化管理体系可否能有效实施,需要从三个方面入手。第一,重视宣传普及,相关人员都必须熟练掌握标准化管理体系的重要内容。第二,油气计量的监管部门要加强对工作人员的监管力度,制定完善的绩效考核奖罚制度,体现出计量管理工作的差异化,而且绩效奖罚名单要进行公示,以充分调动提高员工的积极性。第三,做到计量标准化管理长效工作机制,长期保证标准化管理体系的有效实施。

4.不断完善标准化管理体系

同石油企业的管理工作要不断根据实际做出改进提高一致,标准化计量管理工作也需要与时俱进,不断根据实际情况对计量管理体系做出修整。首先,员工在履行标准化管理工作时遇到的问题,应及时提出合理化改进建议,石油石化企业建立双向沟通渠道,进行有针对性的评估并采纳建议,对体系运行中的缺陷和需要完善的地方进行修改,以保证计量标准化管理的适宜性、合理性。其次,加强计量标准化管理体系的周期复核审查,保证体系高效运行,增加石油石化企业管理的信誉度和影响力。

结束语

为实现油气计量的标准化管理,除了需要实现上述对企业标准化体系建设四个方面要求,更要充分研究油气计量改进和提高工作内容,总结出该计量管理工作的本质特点,借助现代计量先进科技手段,落实油气计量工作的标准化管理,推动石油石化企业的高效发展。

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