低碳环保理念改变了以往石油企业工商管理模式，企业需要以可持续发展为核心，以构建环境友好型社会为主旨，从而满足社会经济发展的现实需求，提升低碳经济发展贡献力。在此背景下，石油企业需要改变以往管理模式，朝向低碳视域下的创新管理发展，将低碳管理的观念引入到企业经营中，加快石油企业新时期的转型速度。
1.低碳视域下石油企业工商管理模式创新的价值
1.1符合科学发展战略，避免企业出现资源浪费情况
低碳背景下石油企业的发展要满足可持续原则，管理模式创新要以环保与节能等理念为主。当前，政府部门和社会公众对低碳发展的重视度较高，低碳经营不仅仅停留在口号方面，而是成为了影响企业经营与管理的重点，能够扎实推进各项节能环保工作的落实。在此背景下，创新石油企业工商管理模式，一方面可以为企业发展提供科学指导，在坚持政府长远发展战略的基础上改变自身管理模式，避免出现浪费能源和资源的现象，充分发挥企业对社会建设和低碳发展的贡献，符合社会的长远战略需求。
1.2提升内外部管理水平，增强企业市场竞争力
新时期，石油企业工商管理模式的创新发展可以鼓励工作人员深化对低碳环保的认知，石油企业可以调整以往发展模式，结合企业发展特点和现实条件进行创新，一方面提升管理的实效性，从内部视角更新管理模式，提升内部控制水平，另一方面从外部视角增强企业发展适应能力，尤其是在企业外在经营环境中，管理模式的创新可以增强石油企业竞争力，根据外部发展形式调整管理策略和方法，进而在激烈的市场竞争中占据一席之地。
2.低碳视域下石油企业工商管理模式的创新路径
2.1坚持工商管理模式的创新基点
2.1.1满足低碳性和效益性需求
低碳性是新时期石油企业管理创新的根本，其根据制度模式、技术手段和管理原则等优化资源，提升新能源的开发和利用效率，降低碳排放量，以此改变人们生产生活对碳的依赖性，真正做到企业发展和生态环保相协调。对于石油等大型能源消耗企业来讲，低碳性能够落实到原油勘测、冶炼加工等方面，提升石油企业能源利用效率，更好地推进自身发展，指明未来发展方向。效益性是企业创新管理模式的落脚点，需要保证石油企业的经济效益和社会效益处于平衡状态，控制好经济投入和产出增量的关系，确保效益大于投入。为此，石油企业可以根据现有发展战略调整发展计划，注重引入低碳经济管理模式，挖掘目标市场，根据客户需求生产产品，体现出针对性的优势，避免出现资源浪费情况。也可以改变营销与宣传策略，着眼于未来发展形式，增加在新能源方面的投入，改变以往能源消耗情况，提升经济效益。
2.1.2满足动态性和以人为本的需求
动态性是指石油企业管理的良性运转，不仅受制于系统自身条件，还受到系统外因素的影响。而且，这种影响随着时间、地点的变化呈现不同特点。同时，也正是因为动态关联性，才能为石油企业发展提供动力。石油企业在管理模式创新中需要遵循“动态性”，积极探索创新企业管理的方法，推进石油企业管理朝向“创新-实践-再创新-再实践”的良性运作。就目前情况来看，石油企业的中下游市场一直是开发的薄弱环节，企业管理应优化市场资源配置，积极探索中下游产品销售网络，提升对中下游市场的控制能力。以人为本要尊重职工利益和发展，满足职工的职业需求。石油企业坚持“以人为本”应重点考虑“企业发展依靠谁”的问题，从而全面贯彻“以人为本”的发展理念。应注意改善职工工作环境、生活条件，配套相关软硬件设施设备，还需要尊重员工的物质和精神需求，逐步提升待遇水平。
2.2创新工商管理模式的基本职能
2.2.1创新组织职能，合理配置资源
从石油企业的组织结构来看，普遍存在着人员配置不均，勘探、开发等人员富余，生产设备落伍，资金来源单一、组织形式单一等问题，严重阻碍石油企业经济发展。为此，应优化组织职能，合理配备资源，增强生产力水平。依据当前石油企业发展模式，注意优化系统内结构管理，合理配置人力资源、调整人力要素比例结构，实现生产力的正常转换。同时，在生产要素的调整中，注意适当调整行政人员的级别和待遇，鼓励富余的钻井、油建、运输等人员开拓新市场，及时改造及更新使用设备，调整员工结构，选择合适的企业经营组织形式，大大提升企业的管理效能。
2.2.2创新管理职能，推进扁平化管理
第一，整合业务同类项。优化组织结构，合并业务重叠项，提升企业经营管理效益。做好对企业单位的组合重组，整合管理职能相近的部门，推行集中化管理模式，大大精简管理组织机构，提升企业管理办事效率。第二，推进扁平化管理。按照扁平化管理要求，做好管理部门的优化调整，重点优化采油和作业整合单位，压缩机关科室，达到公司过渡的整合要求。第三，优化人力配置。本着向内原则发掘人力潜力，盘活企业内部人员存量，并完善薪酬激励机制，鼓励员工向前线流动，做好内部用工余缺的调剂，做好人力资源的优化配置。
2.3创新市场管理模式
2.3.1了解市场需求，推行低碳化营销策略
石油产业是国民经济发展的支柱产业之一，当前国内外市场竞争激烈，石油企业想要谋生存、图发展，要了解市场、走进市场，做好潜在市场的预测和调研。根据市场动态需求情况确定目标市场，分析潜在竞争对手，制定可行的营销策略占领市场。第一，了解市场需求，国内石油企业面临的竞争压力逐年增加，为获得竞争优势，石油企业应积极推行低碳化营销策略。在低碳营销策略的实施中，应逐渐解决原有市场分级、代理商销售商发掘不足的问题，积极开拓市场，培育不同市场层面的营销代理商，为销售“脱油”产品广开渠道。第二，为了解市场需求，一线营销人员应建设好市场信息平台，随时了解市场信息变化，寻找适合企业发展的良机，规避市场潜在风险。重塑“绿色”经营理念，做好产品研发和推广，选定目标市场和企业未来的主攻方向。
2.3.2走进市场，积极调整市场营销策略
石油企业转制调整需要根据市场需求转变管理理念，创新市场营销整合策略。石油公司的营销网络逐年扩大，营销部门应抓住机遇，挖掘潜在的市场份额，逐步扩大营销规模。据中国石油网消息，某石油营销分公司在营销上广拓思路，大大提升营销产品的市场份额。2021年3月23日，某路段大桥整修限行，大型车辆无法通过，该路段定点加油站站点的加油车辆严重减少。预期限行1天，该加油点的日销售额就降低4吨。对此，营销管理部门组织员工商讨对策，尝试用“转变销售对象，开发散发打油桶客户”策略，很好弥补本次事故造成的营销额折损。
2.4创新低碳管理技术
石油企业属于技术密集型企业，在实现市场价值、占据市场份额方面，石油企业更多是依靠技术创新、管理创新，以研发新产品、新服务，不断提升产品质量为主。技术创新主要体现融合优势，由自行研发、技术引进、自行研发和技术引进相结合三种形式构成，低碳技术的创新引进，重在提升能源利用效率，优化能源利用结构。在科研创新方面，石油企业应联系院校、科研院所，在科研攻关上下力气，掌握知识产权的主动权，做好低碳技术储备。根据低碳时代对石油企业的发展要求，有选择的研发低碳能源技术，做好二氧化碳捕获、利用和开发工作，加大对油气资源的低碳化利用，提升资源的综合利用率。在后期研发-产业化-市场推广的过程中，也可以将管理创新和技术创新相结合，从而大大提升技术进步的效能。
结语：各项管理措施的创新，能够优化石油企业的经济发展模式，提升企业的综合经营效益。作为不可再生资源企业，石油公司应遵循低碳经济的发展要求，创新企业管理模式，改变以往的污染的现象，朝向低碳化发展。为此，企业需要提升低碳视域下管理模式创新的力度，围绕“生态环保”理念推进各项工作，使得石油企业在社会发展更好履行环保职责。
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