新能源发电企业在发展过程，通过开展精益化管理，全面加强了企业管理效率，利于推进企业可持续发展。基于此，在研究新能源发电企业精益化管理工作过程，相关工作人员要提高工作认识，要树立正确的管理理念，从而优化管理方式，创新管理体系，不断为企业稳定发展奠定基础。
1企业精益化的意义
1.1减少成本、提高极润
新能源企业精益化管理的目的，是以最小的投入获得最高的利润，在确保企业长久稳定发展的同时，企业的核心目的是创造更高的经济价值，以维持企业的稳定发展。按照传统的运营模式，企业在生产过程中要了解社会的基本需求，在此逻辑思维上完善精益化管理细则，才能真正为用户提供帮助，让用户拉动生产，避免盲目推销。商品的出售率直接决定商品的市场定价，也直接关乎企业长久发展的盈利状态。
1.2增强企业内部的联系
新能源精益化管理，让企业从销售到利润增长处于良性循环状态。在管理的过程中，领导部门要懂得正确的资源分配方式，各部门加强信息的沟通和交流，在不断联系的过程中知晓企业的生产原料实际损耗状况，避免不必要的成本支出。
企业精细化管理的根本为，内部管理人员快速完成信息的沟通和交流，在对不同产品出售之前，准确把握市场行情，了解商品在市场中的需求程度，之后完成特定商品的生产以及销售定位。
2新能源企业精益化管理策略
2.1精益化管理的总体思路
新能源企业开展精益化管理，既要降低生产成本，又要在标准化和精益化的基础上，从多个方面对制造加工成本进行把控，在严格要求工艺纪律、详细划分工艺流程、稳定落实工艺办法、全面开展绩效研究的前提下，充分做到精益化管理的系统调配。按照新能源企业的发展目标和发展定位，进行精益化管理方案制定的过程中，应采取科学的规范标准，并对资源做最优化处理。
新能源企业是在运营成本相对稳定的前提下，对项目和资源做进一步开发，以为企业创造更高经济价值为目的，对不同的项目进行详细地分析和讨论，降低成本，执行标准生产工艺，使各部门的管理条例在不断精益化的过程中降低损失。
2.2进行成本控制
新能源企业采取精益化管理，在对材料进行高效利用的过程中，对不同的成本进行详细核算，并根据实际的支出比例由高到低进行阶梯性管理，有效控制财务费用、运营成本、人工成本和管理费用。内部管理部门要对不同的项目进行准确的跟踪，同时对实际的成本支出状况进行记录，了解新能源企业不必要的建设项目以及过度的成本浪费过程，在资源有限的前提下使企业的运营年限延长。
2.3加强关键环节成本控制
2.3.1项目前期阶段应细化项目开发成本控制
新能源企业精细化管理的成本应在可控范围内，在对基本成本核算以后，根据以往的项目开发准则，对详细的费用做进一步标注，了解特定材料的标准清单，然后对每一笔费用做二次划分，使整体的开发费用缩减至可控范围内。
2.3.2项目设计阶段应做好设计全过程管理
新能源企业展开精益化管理，对特定的模块化设计步骤进行划分，同时根据集中设计和现场设计的方法和步骤，对整个过程实时严密的监督和管控，促使每个设计方案既可以保证项目的顺利开展，又可以降低成本，实现新能源企业的良性发展。
2.3.3生产运维阶段应重点关注
首先，严格控制运维成本，对现有的工作流程做标准化管理，实现技术的升级；其次，对不同的运维管理过程进行详细区分，参考现有人员能力进行岗位分配，实现资源的最优化配比，并在设备运行期间由检修人员进一步集约化配置，缩减人工成本；第三，加强对技术革新的重视程度。管理人员要了解不同理论技术的可靠性与安全性，同时在应用精益化管理办法之前，对实际的测试结果进行分析，了解具体的发电效率以及安全性能；第四，完善预警体系。新能源企业充分借助智能化服务平台，进行故障预警和远程诊断的过程中，通过全新的智能化系统对出现的故障问题进行查询，了解发生故障的具体位置，从而对故障以后的发展趋势进行可靠的判断；第五，合理完成物资分配。资源的高效分配和使用，同样可以将成本控制在最佳范围内，完成样品的标准配比，以避免不必要的资产占用。
2.3.4内部管理方面应加强精益化管理和预算管理
首先，完善财务精益化管理体系。财务费用的比例直接决定新能源企业的实际发展状态，随着市场环境的不断变化，新能源企业要在以后的发展中进一步获得融资，需要加强并完善自身的管理经营模式。在对不同新能源项目进行研发和技术改造的过程中，要时刻考虑降低成本的方法。与银行合作进行融资，能够有效规避融资风险，并可以使项目的融资成本达到最低。完善并加强管理费用预算，新能源企业制定更加完善且详细的内部管理规定，在有效控制各种费用支出比例的同时，对现有的运营模式进行调整，使整体的资产质量得以保障。
2.4加强企业人力资源开发
新能源企业在资源管理过程中，需要不断完善并加强人力资源的配比，按照精益化管理要求，各岗位人员要具有多样性的能力，可以根据不同的岗位需求实现更细致的分配。遵循全面发展的要求，供电企业进行人员选拔过程中，要先了解人才的专业能力和综合素质，同时对意向职工的基本诉求进行了解，思考其在以后的工作中可以通过哪些教育培训进一步提升能力。按照岗位人才需求，新能源企业要秉承精益化管理规则，对于专业性人才提供更完善的培训课程，使企业在长久发展过程中，建立完善的人才资源储备池，更好地将理论知识应用于实践，提升职工综合素质。
2.5保障措施
第一，精益化管理要进行系统的规划和设计，按照企业的发展规划和年度发展目标，制定针对性较强的量化发展指标，同时归入年度实施计划；第二，采取必要的考核激励办法，让员工深度学习精益化管理的细则；第三，提高员工的成本控制意识，确保员工在工作中接受正规的成本控制培训课程，掌握成本控制方法；第四，完善现代化信息管理流程。根据平台信息的共享状况，对有价值的信息进行详细的引导，现代化信息管理办法被更多的人才学习并应用，保证了企业成本在可控范围内。
结束语：
总之，新能源发电企业开展精益化管理工作是必要的，通过以上分析，从多方面总结了精益化管理的具体措施，希望分析能推进新能源发电企业可持续发展。
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