伴随着石油钻井工作量的增加，石油钻井的安全事故也时有发生。HSE管理体系应运而生，并逐渐在石油钻井安全管理方面得到广泛用，一定程度上降低了石油钻井过程中安全事故的发生，有效提高了开采效率。努力提高石油钻井安全管理水平，减少安全事故的发生，从而提升石油企业的企业形象和效益。
1 石油钻井安全管理中存在的问题分析
1.1安全管理措施存在脱离工作实际情形
安全管理是一项复杂系统工程，要求建立良好的实施环境，保障安全管理紧扣实际生产需求。有的企业领导层对安全管理缺乏正确认识，一定程度上存在以文件落实文件的现象，对于安全管理工作重视程度不足。有的单位在安全工作中存在脱离工作实际的情况，更多地是在制度管理上完善，对于风险评价、责任明确等工作，缺乏实质性的工作落实，弱化了安全管理的实际效能。
1.2“重生产、轻管理”
石油钻井安全管理过程中，存在执行不到位等情形，“重生产、轻管理”的现状，在很大程度上导致安全管理效能不足，绩效评价、风险评价等的构建，缺乏实质性开展。因此，在钻井石油安全管理的实施中，安全管理制度、体系等的执行力度欠缺。特别是在风险评价、隐患治理等层面，对危害和事故的影响因素不明确，且量化指标不健全，进而对石油钻井安全管理形成直接影响，隐患评估与治理的实效性不足。
1.3安全防护意识淡薄
石油钻井企业在安全管理的实践中，缺乏专业人才保障，导致安全管理的实效性不足，影响到安全管理工作的科学构建。一方面，安全管理意识淡薄，在安全管理中缺乏对安全管理的有效实施，以至于安全管理的实效性不足，影响到安全管理的全面开展；另一方面，在安全管理的实施中，缺乏职工的积极参与，并且教育培训欠缺，安全管理实施面临内部环境欠缺的突出问题。
1.4 危害持续时间存在不确定性
在石油钻井安全管理工作中，实际产生的各类对人体健康、生态环境有危害的风险诱因不同。例如，有的风险属于突发性风险，只要工作人员了解到相关诱因后采取解决措施就能够完全消除影响。突发性风险最为显著的特征是持续时间短，主要有交通运输故障以及设备故障等；而另一些风险则是表现出持续时间长的特点，影响会长时间存在，但有的单位没有针对性地采取风险预防控制措施，最大程度降低风险影响。
2 加强石油钻井安全管理的改进策略
2.1优化安全管理环境，提高管理效能
石油钻井在安全管理的全面部署中，要转变僵化的思维导入，要在创新管理理念、提高管理效能等层面，全面落实安全管理理念，为安全管理提供有力保障。一是要认识安全管理的重要性，在提高组织领导、完善制度体系等层面，确保安全管理能够紧扣工作实际，发挥好绩效评价、风险评价及隐患治理等重要作用；二是要提高重视程度，逐步解决当前“重生产、轻管理”的情形，从新部署安全管理工作，保障各项管理流程及要素的有效落实；三是落实安全管理实施的教育培训等工作，提高企业上下对安全管理的认识，进而更好地调动干部职工的积极性，推动安全管理开展。
2.2落实安全生产责任制，实施责任管理
安全生产责任制是按照安全生产管理方针和管生产的同时必须管安全的原则，将企业各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确的制度。钻井施工企业必须建立安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，其中必须包括明确的安全生产指标、有针对性的安全保证措施、双方责任及奖惩办法。钻井队队长是安全生产第一责任者，对本单位安全生产全面负责，承担施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任，同时也承担进行安全管理、实现安全生产的责任。
2.3 提高企业全体人员的安全意识
石油企业在石油钻井工程管理工作中，要想充分发挥出HSE管理方式的价值作用，就必须首先正确认识到HSE管理体系的顺利实施需要依赖于每一个相关工作人员。企业要加大对全体工作人员的培训教育投资力度，定期组织管理人员参与到专业化培训教育活动中，确保每个工作人员都能够意识到运用HSE管理方式的重要性，结合钻井工程实际发展情况和管理内容，合理采用HSE管理方式，在企业内部有效构建出科学完善的HSE管理体系。这样一来，在石油钻井管理各个工作环节中，管理人员能够利用HSE管理方式全面准确识别出石油钻井作业的不同风险，优化改进管理工作，及时采取风险防范控制措施，充分保障企业工作人员的生命安全和企业财产安全。
2.4加强安全教育和训练，抓好安全检查
人的不安全因素主要表现为：违章作业、冒险蛮干、误操作、应变能力差等。因此要加强对作业人员进行安全教育与训练，增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效防止人的不安全行为，减少人的失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育、训练要适时宜人、内容合理、方式多样并形成制度。组织安全教育、训练要做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。
安全检查是发现人的不安全行为和物的不安全状态的重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。都要设立专业安全检查的组织，建立安全检查制度，成立由第一责任人为首，业务部门、人员参加的安全检查组织，做到安全检查有计划，有目的，有准备，有整改，有总结，有处理。采用定期、突击性和特殊检查的方法进行全面的安全检查。
2.5引进先进技术做好井控工作
在井控工作上加强技术创新具有积极的意义。要引进先进的技术设备，引进先进的管理技术，可以对钻井工作中的数据进行动态监测，并通过分析与研究，准确判断事故类型及风险，给技术人员预留充分应对风险的时间。要将计算机技术真正融入到日常监督中，也可以针对容易出现故障的风险点，进行提前预防，避免钻井作业中风险的出现。智能化的管理技术，其优势在于，可以实现钻井动态化实时监督，技术人员能够及时针对问题进行技术修正与维护，保证后续安全问题不会出现与爆发。钻井施工的基础信息掌握越完善、越透明，也可以从根本上保证技术人员与管理人员的人身安全，减低安全隐患发生事故的概率。常见控制与监督技术包括有声发射检测、环控液面检测等。对于安全管理设备的安装，同样应该严格执行安装规范与标准，将设计落实到各个环节之中，才能保证先进管理技术真正能够服务于钻井施工管理，才能保证设备自身的时效性能够满足生产的需求。
3 结语
综上所述，石油钻井安全管理的科学实施，应转变传统粗放式的管理视角及模式，在安全管理的实践中，提升管理效能，夯实安全管理基础。在本文研究中得出，安全管理的实践，应着力于内外环境条件及各管理要素的优化，在提高管理效能、提升管理水平、保障管理执行等层面，全面提升安全管理建设，推动石油钻井安全管理发展。
参考文献
[1] 杜旭东，郭伟炬.钻井施工过程中的安全环保措施[J].化学工程与装备，2018（06）：96-97.
[2] 张洪民.石油钻井安全管理体系优化技术研究[J].化工管理，2016（1）：125-126.
作者简介：宋文波 男，1973年6月3出生，工程师，从事钻井安全管理工作。