引言：
为推动石化行业的发展，改善工程施工质量和安全系数偏低的状况，在新的形势下，必须在施工过程中不断地加强质量控制和安全管理，更好的了解项目的总体操作状况，使项目的缺陷得以改正。这样才能将工程的安全性得到可靠的把控。
石化项目涉及到的行业很多，比如能源、化学工业等等，都是非常复杂的。许多石化项目都是有风险的，因此必须要有相应的安全措施和相应的安全防护设施，以及专门的工艺技术；只有这样，我们的产品质量和安全管理的效果才能得到保证。而且对建筑工人的技术素质和工作能力也有较高的要求。
在试验阶段，大部分的化学项目都是耗时较长、规模较大的，而在施工过程中，由于社会、政治、经济等因素的影响，施工时容易产生各种各样的问题。在这一阶段，必须严格实施质量控制与安全管理措施。
一、石油化工工程安全管理的问题
在石化项目中，就目前的实际情况来说，还存在着一些管理混乱的问题，参与方在职责范围之内，如果发生了工程质量和安全事故；投资者和监管机构很难对其责任进行有效的追究。施工项目的实施，不同的施工单位、施工队伍、施工计划的不同导致施工现场管理秩序混乱，施工效率低下，施工质量差。这样一来，项目的质量就会不断的降低，从而影响到整个项目实用价值，所以必须要对这种情况进行相应的调整。
在石化行业，经常会发生安全问题，主要时因为工人们的操作不当导致的，这会对项目的质量评估造成很大的负面影响。例如，部分工程技术人员的安全意识不强，没有经过系统的、严格的安全训练，难以掌握高级的安全知识。在某些危险的操作中，如果不能严格执行这些规定，那么在施工的时候，就会出现很多的安全隐患，很可能会影响到施工。
我国目前在建设中的安全管理体系还不完善，难以对其进行有效的控制和防范比如，在项目进行的时候，没有强制要求检查工人的安全防护装备，也没有在施工的时候有效地避免安全隐患；由于没有能够规范和限制施工的程序，而且缺少演习和安全教育，所以安全规程缺少可行性和细节。必须要在接下来的工作中，主动改变这种状况，才能让项目的质量和效果不断的提升。
二、石油化工工程质量控制的措施
要达到更好的质量控制，必须对工程项目进行有效的审查与设计。在项目施工开始之前，作为一家化工公司和相应的监管机构，必须要主动的发挥作用，对承包商、监理、施工队伍之间的关系进行细致的分析，然后建立起一个综合性的统一的管理体系和施工体系，并给施工队伍和承包商发放一份资质证书，确保双方都能够尽到自己的职责，来严格的进行工程施工的质量控制。比如，在这个项目中，需要不断的改进和优化，以便在新的施工背景下，将 BIM技术应用到实际中，建立数据模型，对项目实施中出现的各种突发事件和安全问题进行仿真模拟，避免出现重大事故，从而使项目的科学性和合理性得到充分的体现，并且也较好的解决了一些与工艺有关的问题，如设计错误等。这样才能更好的完善和优化施工设计，为以后的工程提供更好的先决条件，从而达到最好的效果。
要想更好地控制和提升产品的品质，就必须大力推进工地的日常管理工作。这样一来，就需要将现有的资源进行有效的分配和管理，从而实现对资源的高效利用。比如，作为一个管理者，在日常的工作中必须要明确自己的职责和任务，对施工质量的基本要素进行控制，才能有效的实施工地管理。在此过程中，可以根据各方的需求，对部分稀缺的资源进行合理的分配，确保工程进度和控制指标的执行。同时，对于技术、设备保存方式、入场时间等方面，要有更加细致的规划，更好地解决施工队伍中存在的某些问题与矛盾；采购模式、采购路径等等都要做好详细的计划，确保施工团队和承包商都能根据控制标准来实施操作。项目经理可以根据原材料的不同，制定出优良的检验体系和检验标准，将每个环节都掌握在自己的手中，防止材料不合格而造成各种问题。同时，还可以有效地防止发生安全事故，做好技术交流，为项目的施工做好准备。
在开始项目的时候，必须要进行严格的质量管理体系的制定，并且要制定出一个更加科学的标准。只有这样，项目的质量才能够得到保障。在这个过程中，可以通过对项目的数据进行详细的记录，来保证项目的质量。要根据目前的建筑标准，对项目施工中出现的安全隐患和管理漏洞进行定期的清理和规范；组织各种类型的活动，让技术人员都可以参与到设计图纸的审核之中，从而及时发现问题和冲突，建立起一个良好的内部交流平台；方便了施工期间出现意外。这样才能使施工的质量和效益最好，才能取得预期的最优施工效果。
在新的建设背景下，要加强人力资源的开发，确保工程的整体水平能够满足要求。从而有效地防止产品的品质和安全性问题，将人才的价值和功能高效利用起来。比如，在工程开始前，就必须进行全方位的检查。然后建立和团队的联系。在施工合同中，要对施工质量、用工效率、施工进度等方面进行清晰的规定，确保施工过程中的所有人都有良好的质量和安全观念。例如，施工队伍、承包商应当在安全生产中对各种管理与执行做出清晰的决定。做为工程主管，应当主动收集消防资料、原始记录，紧密跟进工程执行，并对工程进度进行定时评估，全面了解工程建设的质量、总的资源分配与使用状况。只有通过这种方式，才能及时的找到项目中的问题，并且和施工方进行配合，从而达到最好的效果。
三、安全管理措施
在进行安全管理工作的时候，必须要对员工进行有效的培训，以提高员工的安全素质。例如，要想把有关的安保工作贯彻下去，就必须在员工的素质上打牢根基，在项目开始前，要有系统化、专业性的培训，这样才能让各级施工人员都能积极参加培训，提高他们的防范意识，让他们学会更多的使用安全装备的方法和技巧；可以更好的按照施工现场的实际状况来实施安全防范。项目经理应该积极的定期举行相关的安全会议，例如，项目经理可以安排空余的时间让相关的技术人员讨论安全防护方案，定期进行应急演练；让员工了解防护用具的具体用法。尤其是针对某些高危作业的技术工人要加强职业技能的训练，使其在防护意识上提高。
在如今的石油化工工程项目中，项目的管理体系是非常重要和必不可少的，必须保证项目的管理体系和项目的实施紧密联系。只有如此，安全的管理工作得以实施，并根据项目的实际，建立相应的体系。比如，在化学工程技术规范的各个环节、各个阶段，都应当积极推进风险控制与安全监管方面的工作，应当按照现行的项目体系来构建问责机制；在工程建设中发挥一种有效的监管和催促功能。在此基础上，要对施工各部门在建设过程中所要履行的职责和职责进行清晰界定。尤其是在密闭空间、管道维修、高空作业等方面，更要细化相关的管理流程，加强特种作业，尽可能的减少安全隐患。必须对各种设备和材料进行安全隐患的检查，根据项目的实际情况，对管理模式、施工内容、施工难度等进行相应的修改，确保对风险的管理具有针对性和可操作性。这就可以保证工程的顺利进行，也可以避免出现的安全隐患。
四、结语
总之，加强对石化项目施工的质量管理与安全宣传是十分重要和有意义的。施工时，在品质管理上，可以从设计审核，注重现场管理，实现项目管理，加强人力资源的建设着手。而在安全管理方面，则要从组织安全培训，重构管理制度，组织施工现场着手，使石化项目的安全与品质都得到有效保障。
参考文献
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