一、石油化工企业安全生产应急管理重要性
企业安全生产应急管理是应急救援的重要基础。在突发事故发生时，企业应急管理能力会直接影响到事故救援的效果，这也是目前众多石油化工企业安全生产应急管理的薄弱环节。因此，加强企业安全生产应急管理，可以及时掌握突发事件发展动态，通过建立健全安全生产应急管理体系，可以提升企业安全生产应急管理能力，从而为事故救援奠定基础。石油化工企业安全生产应急管理是保障石油化工行业健康发展的重要措施。目前，我国石油化工行业正处于发展的关键时期，一些企业的安全生产意识还不够强，对突发事故的应对能力不足，导致石油化工行业的发展受到严重影响。
二、石油化工企业安全生产应急管理存在问题
（一）应急预案体系不够完善
应急预案体系是应急管理的基础，在日常应急管理工作中发挥着重要作用，能够及时发现应急管理工作中存在的问题，并有针对性地进行解决，确保在发生突发事件时能够及时进行有效应对。近年来，石油化工企业为了进一步加强对安全生产的重视程度，相继开展了一系列应急预案的编制和演练工作，但是从实际情况来看，仍然存在很多问题。一是预案编制方面，由于对生产安全事故缺乏深入的了解和研究，因此在编制预案时缺乏针对性和实效性；二是演练方面，由于缺乏对演练过程中存在问题的深入分析和总结，导致在应急演练时仍然存在一些问题。
（二）应急资源储备不充分
在石油化工企业的安全生产应急管理工作中，应急资源储备不充分的问题也是一大难题，这主要表现在：一是石油化工企业在应急资源储备工作中，对于应急资源的储备不够重视，只注重对生产设备和物资的管理，对于生产安全事故的发生和预防不够重视，导致在危险来临时，没有充足的应急资源，无法应对突发事件。二是石油化工企业对于应急资源的管理不够专业和科学，管理人员对突发事件的预防知识了解不够全面和深入，导致在突发事件发生时不能及时采取有效措施。
（三）应急救援队伍建设不强
一是企业安全生产应急管理队伍建设不强。一些石油化工企业没有设置专门的安全生产应急管理机构，也没有配备专职的安全生产应急管理人员，由于缺乏专业的技术人才和必要的培训，安全生产应急管理人员的素质参差不齐，加之安全生产应急管理部门不能有效发挥其对企业安全生产监督、指导和协调等方面的作用，导致企业安全生产应急管理体系不健全。二是企业安全生产应急救援队伍配置不合理。一些企业虽然建立了专门的安全生产应急管理机构，但其安全生产应急管理人员却仅配备1-2名兼职人员，而且没有经过专业培训，无法满足企业安全生产应急管理工作需要，无法保证安全生产应急救援工作的开展。
（四）安全风险防控能力较弱
部分企业安全风险辨识评估、安全隐患排查治理不到位。一些企业存在侥幸心理，认为风险隐患不会发生在自己身上，对事故隐患和风险认识不足，隐患排查治理工作流于形式，未按照有关规定开展安全生产隐患排查治理工作。部分企业缺乏风险防控的长效机制，对安全风险防控缺乏整体性、系统性和前瞻性的思考和谋划，没有建立完善的风险管理体系、运行机制和技术手段，未能及时发现和管控可能存在的重大安全风险。
三、石油化工企业安全生产应急管理途径
（一）健全应急管理机制
对于石油化工企业而言，要想实现安全生产，需要将应急管理机制做好。在健全应急管理机制时，要在安全生产中发挥出其应有的作用，这样才能够保障企业的正常运转。首先，企业需要成立应急管理小组，通过小组成员之间的相互配合来开展应急工作。在开展工作时，要做到分工明确，并且要合理安排工作任务。同时，企业还需要组建应急救援队伍，使其能够在突发事故时及时进行救援。其次，企业应该制定详细的应急预案以及应急管理制度。企业在开展安全生产工作时，需要将应急管理机制落实到具体的管理人员身上，使其能够对突发事故做出准确的判断与判断。最后，企业还应该建立健全相关的管理制度，对安全生产应急管理进行监督和考核。在考核时，应该对应急预案的制定、组织机构、职责划分、救援队伍建设等方面进行综合评价，这样才能够保证应急管理机制的实效性。
（二）提高应急管理意识
石油化工企业的安全生产工作是一个系统性工程，涉及到很多环节和内容，而应急管理工作则是其中的重要组成部分，所以说，石油化工企业必须要加强应急管理意识。首先，要制定完善的安全生产应急管理制度。在制定应急管理制度的过程中，需要根据企业的实际情况制定出更加贴合实际需求的应急管理制度，而且还要保证制度制定的科学性和合理性，只有这样才能确保企业能够在日后的生产过程中进行应用。其次，要建立健全完善的应急管理机构。在建立健全完善的应急管理机构之后，还要明确相应的应急管理职责，这样才能保证企业在生产过程中能够顺利进行安全生产工作。
（三）构建完善的应急预案体系
在石油化工企业中，生产事故的发生往往是多方面因素共同作用的结果，因此为了减少事故发生的频率，降低损失程度，就必须要构建完善的应急预案体系，以此来保证石油化工企业生产过程中突发事故能够得到及时有效的处理。制定完善的应急预案。首先要对企业相关的人员进行安全培训，提高其应急能力。其次在突发事故发生时要制定详细的应急预案，以此来保证企业内部人员能够及时采取有效措施进行处理。最后要明确分工、责任到人，在突发事故发生时能够有效应对。合理利用应急资源。在企业内部构建完善的应急管理体系时，一定要充分考虑到企业内部资源情况，将应急管理的责任落实到每一个人，并且要定期开展培训，使其能够熟练掌握突发事故处理方法，以此来保证企业生产过程中突发事故能够得到及时有效的处理，保障人民群众的生命财产安全。
（四）加强应急队伍建设
应急队伍建设是应急管理工作的基础，一个高效的应急管理队伍，必须具备较强的技术水平和专业素质，因此要加强应急队伍建设，完善人才梯队建设。首先要加强企业员工培训，提高员工的综合素质和业务能力；其次要制定合理的培训计划，定期组织企业内部员工进行专业培训，通过模拟演练、实际演练等方式加强员工应急反应能力；最后要定期组织全体员工参加各类应急演练活动，通过演练提升员工应对突发事件的能力。
四、结论
综上所述，石油化工企业的安全生产应急管理是一项系统性、长期性的工程，需要在企业内部建立一套科学、完善的安全生产应急管理体系，并在实际工作中不断完善和改进，将安全生产应急管理工作落到实处，并以此为契机，全面提高企业安全生产应急管理水平。石油化工企业的安全生产应急管理是一项长期、复杂的工作，需要各方面工作人员的共同努力。
参考文献
[1]刘继忠.安全生产应急管理体系建设研究[J].现代化工，2019,（4）：38-40.
[2]罗德隆，李云虎.石油化工企业安全生产应急管理模式的构建研究[J].职业安全卫生与环境保护，2019,（3）：54-60.