引言
建筑企业近年来，随着信息技术的不断进步，信息化已经融入各行各业。建筑业是我国国民经济的支柱产业，随着新技术和新工艺的发展，尤其是装配式建筑的大力推广，建筑业已逐步进入工业化时代。在建筑工业化的背景下，工程管理工作显得尤为重要，但是很多企业仍然采用传统的管理方式，导致工程进步缓慢、管理效率低等问题。在当前的大环境中，建筑企业必须紧跟时代步伐，将信息化融入工程管理中，不断提高建设工程管理的效率，促进建设工程管理的改革与发展。
1石油工程信息化管理的特征及其作用分析
管理特征就现阶段我国石油工程管理工作的开展情况来看，其中一大显著特点就是工程管理涉及的对象十分广泛，管理业务也多种多样。例如，就经营性业务信息系统模块，其涵盖财务会计、市场经营、全面预算等多个方面的管理内容，这些内容还可进行进一步细化。就生产性业务信息系统而言，主要包括成本管理、招投标管理、质量管理等内容。综合型业务信息系统模块则主要涉及办公管理、人力资源管理等方面的内容。石油工程管理另外一大鲜明特点是信息量非常大，具体来说，涉及较多的信息源和存储点，非结构信息所占比例也较大，信息时空性差异显著。
2石油工程信息化管理作用分析
2.1降低石油工程的施工管理成本
从工程性质上讲，石油工程大多属于大型工程，不但施工量巨大，而且设计规划复杂，在设计规划过程中需要综合考虑多种影响因素，施工难度较大，施工周期偏长。这就使得整个施工过程需要较多的人力、财力以及物力支持，建设成本很高。将信息化技术有效应用到石油工程施工管理中，则可以充分发挥先进信息技术便捷高效的优势，更科学地统筹规划工程各环节、各要素，进而有效降低石油工程的施工管理成本，提升其施工管理质量。
2.2可靠的预测分析能力
石油工程施工周期长，影响因素众多，如果不能对外部影响因素进行有效的应对和解决，则工程在建设过程中很容易出现停工或返工问题，管理难度也会有所增加。信息技术的应用，可以从石油工程施工建设特点出发，构建能够满足相关要求，规范化、标准化的信息技术系统，实现对石油工程建设的严格管控，在外部因素产生影响前，提醒管理人员做好相应的防范工作，尽可能减少损失。同时，信息技术也可以帮助管理人员对石油工程施工现场环境进行分析，就环境中可能存在的隐患和问题进行预测，降低安全事故发生的概率。
2.3提升石油工程管理的功能性
石油工程本身属于利国利民性质的工程，它的修建主要是为了防止各类水涝灾害，实现水资源的有效利用。在石油工程施工过程中借助现代信息化技术，一方面，相关工程管理人员可以有效提升施工管理的时效性，全过程监管实践施工活动，全面检查工程作业人员的施工行为；另一方面，可以更科学地评测与统计分析石油工程自身的效用，而后以长期的调研分析数据为支撑，进行相关系数修改，优化与提升石油工程管理工作的功能，有效防止与避免因为设计不当和不规范施工等引发的各类安全隐患。
3信息化管理缺陷
3.1信息开发利用不足
对于建设单位而言，招投标管理为建设工程项目管理的基础环节，直接影响后续项目建设成效。因信息化管理不到位，部分建设单位不能准确获取投标单位的相关信息，缺乏对招投标环节的监督管理，使招投标环节出现串标、干预投标等不良现象，损害建设单位利益。
3.2石油工程管理信息化的应用范围有待拓展
石油工程项目的施工管理本身具有一定的复杂性，特别是在工程建设规模不断扩大、技术要求越来越高的背景下，施工管理的复杂程度也进一步提升，这就要求企业构建完善的信息化管理系统，确保系统模块覆盖工程管理所涉及的各项内容，同时还要加强工程后期监测。同时，也对拓展石油工程管理信息化的应用范围提出了更高的要求。
3.3信息技术应用滞后
在建设工程信息化管理中，信息技术是支持管理措施落实的关键。部分建设单位未根据建设工程信息化管理需求，选择合适的信息技术，使信息技术与信息化管理缺乏适配性，信息化管理工作受阻。例如，在建设工程项目施工期间，建设单位未引进先进技术，仍由工作人员逐一审核施工单位提交的相关报告，使建设单位掌握的信息滞后于施工单位，影响建设单位开展有效的管理工作，难以保障建设工程质量。
3.4信息意识相对薄弱
信息技术是石油工程建设管理中一种比较新颖的管理方式，应用时间相对较短，不少施工单位缺乏对信息技术管理工作的合理认知，存在信息意识薄弱的问题。就目前来看，不少石油工程管理人员学习的都是相对传统的管理方法，缺乏对信息化管理工作的合理认知，不了解信息技术的作用，认为信息技术应用是一个非常复杂的过程，需要较长的适应时间，甚至不愿意主动去进行尝试，这样必然会影响信息技术应用的效果。
4现代信息技术在石油工程建设中的应用探讨
4.1优化信息技术模式的开发
在信息技术的开发流程之中，要始终将石油工程的核心软件方案设计进行，所以做好开发成为石油工程的良性基础。针对石油工程的建设，要杜绝出现“经验主义”的现象发生，要严格依据石油工程的需求做出发，以全方位的姿态实现石油工程的效率、质量上的修正和完善。针对部分企业自身信息化能力相对较为薄弱的情况，要加强信息技术的持续性开发作业，保证信息处理的安全、稳定，可聘请外部的企业单位进行联动开发，力求建设出更契合石油工程信息化建设时候的方式方法。在实际工程信息建设过程中，需要以向阶段先进的处理技术作为基础研究核心，随后根据石油工程实际建设特点，制定出具有强大目的性以及针对性的管理和研究计划方案。我国目前现有的石油工程管理模式仍然存在相关问题和不足，比如：项目发展空间、时间存在局限性，信息化思维薄弱、软件方案设计能力较差等相关问题。上述问题不仅制约了石油工程的持续发展，还会对社会整体结构的把控造成一定的负面影响，只有执行专业策略方式，才能最大程度上保证工程的有序推进。
4.2加强人才培养与引进
石油工程信息化管理质量与相关人员的综合素质有着极为密切的联系。所以，企业要实现工程信息化管理质量的提升，就必须注重人才的培养和引进，对于现有的内部管理人员，可为其提供更多在职培训的机会，包括外出交流学习、出国进修等，从而不断提高其业务素养和专业操作技能，同时，可借助校园招聘等形式引进具备专业知识背景的优秀人才，为信息化人才队伍注入新鲜血液。
4.3构建完善信息系统
针对建设工程信息系统功能薄弱问题，建议建设单位根据建设工程信息化管理内容，优化改进系统建设工作，构建完善信息系统，确保信息系统功能涵盖各项项目管理工作，以提供信息化支撑。以某建设单位为例，管理者从项目生命周期、数据层级与组织层级三方面着手，明确投标、项目准备、项目实施与竣工收尾四个环节的信息化管理需求。
4.4建立完备的标准信息资源数据库
保证标准的公开性、透明性、可控性，提高信息化管理的效能和权威性，并为标准动态评估机制的有效运行提供大量、不间断的数据积累。建立完备的工程建设标准信息资源数据库是标准信息化建设的主要内容，包括：工程建设标准体系数据库；工程建设标准目录与全文数据库；国际、国外工程建设领域先进标准数据库；工程建设标准化机构与专家数据库；工程建设地方标准数据库；工程建设团体标准数据库；企业标准数据库等。
4.5优化石油工程管理体系
为顺应石油工程信息化的发展趋势，石油工程管理的框架体系也应随之做出调整。石油工程管理信息化不仅要求在信息技术上有更高水平，还要求企业在此基础上对原有的管理模式进行不断创新与改革。基于信息技术的工程管理信息系统，应重点围绕工程管理的各大领域，将信息技术与信息系统贯穿于项目实施的全过程，致力于实现预期的成本、进度、质量目标。在此框架体系中，信息技术是支撑，信息系统则是针对经营性业务、生产性业务和综合性业务的管理要点所设计的全面系统，将此应用在实际工程管理中，有利于实现预定的管理目标。企业在增强信息化意识的基础上，应注重培养信息技术人才，适当调整和优化组织结构形式，保证该框架体系能够稳定运行。
4.6建设符合信息系统生命周期的信息化制度
工程建设项目管理企业，信息化制度建设，中心思想是应用信息技术及管理科学等原理，以工程化的原则和方法解决信息化建设中遇到的各项问题。信息化建设工作应符合软件工程国家标准、信息系统项目典型生命周期等方面的规定，借鉴工程建设项目管理企业自身项目管理的成功经验。将二者有机结合，发挥最大效能。每个企业建立的信息化制度都有所不同，只有符合企业发展战略和业务特点，才能有效保障企业有序、深入开展信息化建设工作。
4.7加大资金和技术投入
信息化的发展和推广离不开资金和技术的投入，因此政府要重视工程管理的信息化建设。石油工程管理信息化是一场建筑业的改革，在实施过程中必将会遇到很多问题，政府只有足够支持才能保证信息化建设正常推进。政府部门也可以大力引进信息技术人才，研发和设计石油工程管理的信息技术平台和软件。信息技术人才应定期对企业管理人员进行培训，提高企业管理人员的实际操作水平，从问题中总结经验教训，保障石油工程管理信息化能够有序推进
4.8构建信息协同服务平台
CAD和REVIT等信息技术软件偏重于设计、施工和造价管理，无法实现石油工程的全过程信息管理。施工阶段一般还是采用人工记录工程数据，不仅浪费资源，而且不易查找和保存。石油工程的各单位之间有着较多的业务关系，但由于信息不对称，各单位无法实现信息共享。在此背景下，急需构建基于信息技术的网络协同服务公共平台，这是基于项目自身的集成平台，侧重于不同组织之间的信息资源共享以及相关业务流程的整合，涉及项目的各方主体可登录该平台处理业务流程，实现信息共享，也可通过该平台查询与项目相关的信息数据。在此基础上，每个项目都会形成一个独立的信息数据库，数据库内不仅有项目构件的所有信息，也有与项目相关的历史记录。网络协同服务平台不仅能节约资源，还有利于实现各参与单位的高效率协作。
4.9规范管理方式
管理是否规范将对石油工程管理信息化发展质量产生重要影响。企业相关管理人员必须根据工程项目的具体情况，打造完善的信息化系统，并结合行业相关规范，对石油工程进行全方位管理，摒弃陈旧落后的管理理念和管理模式。同时，还要制定与当前发展现状相符的信息化管理制度，促进信息化管理的规范化、科学化推进。现阶段，我国各行各业的竞争更加激烈，企业之间的竞争实际上就是人才的竞争。
结束语
要将信息技术合理的应用到石油工程建设管理中，推动信息化管理的实现，需要充分考虑石油工程的特点，制订具有针对性的信息化管理方案。从目前来看，我国在石油工程建设信息化管理方面取得了一定成果，但也存在一些需要解决的问题，需要水利部门和地方政府部门采取有效的解决措施，将信息技术的作用充分发挥出来，实现石油工程建设管理的信息化和自动化。
参考文献
[1]闵鸿.论“互联网+”时代下石油工程管理信息化建设[J].居舍,2019(36):5.
[2]王宁.信息管理系统在石油工程建设管理中的应用[J].门窗,2019(24):287.
[3]祁均业.监理信息化手段在建设工程中的应用[J].建设监理,2019(12):61-63.
[4]王志英.信息技术在民用建设工程项目管理中的应用研究[J].四川水泥,2019(12):346.
[5]李美华.电子信息技术在石油工程中的运用分析[J].现代物业(中旬刊),2019(12):43.
[6]赵宇.GJ工程公司信息化战略规划研究[D].燕山大学,2019.
[7]张久林.关于信息技术在建设工程项目管理中的应用分析[J].门窗,2019(21):183.
[8]李俊鹏.信息化在施工管理中的应用研究[J].中华建设,2019(11):68-69.
作者简介：张栋，1982年-男，汉族，陕西西安人，助理工程师，主要从事采油工作