在社会快速发展背景下，社会市场中各个企业之间的竞争逐渐激烈，如果企业想要在激烈市场竞争当中取得更好成绩，要做好管理人才培训工作。管理人才是促使企业各项工作更好发展的前提保障，能够将各项管理工作更好落实，将人才的作用充分发挥，实现企业更好发展。 但是，从目前企业管理人才的培训过程中不难看出，在其中仍然存在许多问题。问题的产生，将会影响企业的可持续发展。所以，本文将针对企业管理人才培训中的问题及应对措施相应内容进行阐述。
1、企业管理人才基本概述
企业管理人才能够在很大程度上将企业所有权，以及社会大规模生产客观要求充分展现。企业管理这自身具有一定权利，在行使自身权利的同时，要肩负起相应的责任，责任与权利之间有着较为密切的联系。责任与权利相连接，并且是权利的必须补充与结果。在权利的实际落实过程中，需要负一定责任[1]。企业管理人才从实质上而言就是指企业管理人员，主要负责的是企业管理工作。通过管理工作的展开，能够及时发现企业在运行过程中存在的问题。针对问题给出相应解决措施，从而将问题影响范围控制在合理范围内，实现企业的更好发展。
2、企业管理人才培训存在问题
2.1重视程度有待提升
在企业管理人才培训工作的开展中可以看出，有部分企业根本没有意识到管理人才培养工作的重要作用，对这一工作造成忽视。管理人才只有通过自身主动性与自觉性，学习相应的管理知识与管理技巧。但是往往管理人员自身有很多工作，很难在将精力花费在学习中。在此背景下，管理人才管理水平与管理能力的提升会受到影响。例如：浙江海氏集团实业有限公司，从二零一五年开始直至二零一七年，集团下属十家公司，其中六家公司主要管理人才离职，严重影响了下属六家公司的正常生产经营工作，产生这一情况的一个重要原因是，集团公司没有加强对企业经营管理人才重视，人才没有得到应有的重视。又如，太重煤机有限公司，从二零一五年开始直至二零一六年，人才减少三十四人。二零一七年人才下降情况更加严重，每年都会出现严重的人才流失问题。产生这一情况的一个重要原因是，对管理人才培训工作工作，企业方面没有加强重视程度，人才没有得到应有的重视。
2.2培训规划有待完善
在对管理人才进行培训过程中，需要制定详细的培训规划，这样培训工作的展开将会有序进行，防止盲目性问题的产生[2]。但是，在实际工作的开展中，缺乏完善的培训规划。尽管有企业能够意识到培训规划的重要作用，并制定相应的培训规划。但培训规划缺乏可操作性，无法在培训中将自身作用与价值充分发挥。种种问题的出现，会影响企业的更好发展。
3、企业管理人才培训有效措施
3.1加强重视程度
企业对管理人才培训工作要加强重视程度，将管理人才培训工作作为企业发展中的一项重点工作内容。在加强对管理人才培训工作的重视程度中，需要企业领导者能够起到良好带头作用。并在企业中进行宣传，促使管理人才能够意识到管理人才培训工作，对自身发展的重要作用。从而积极主动参与到培训工作中，不断提升自身的管理能力，拓展知识层面。与此同时，领导者在日常工作的开展中，能够对管理人才的实际工作情况、学习情况等进行分析与了解。这样才能结合管理人才实际情况，对培训内容进行调整与完善。使得管理人才能够真正从培训中心，掌握更多知识技巧。培训工作的展开要确保定期进行，这样管理人才也将会形成良好学习习惯，提升学习自主性与主动性。能够在企业培训之余，进行管理知识的学习，从而在岗位工作中，将自身专业能力充分发挥，为企业创造更多经济效益与社会效益。
3.2制定完善培养规划
在上市公司披露中可以看出，许多大型银行，比如，工商银行、农业银行以及建设银行等，经常会出现员工离职的现行。为避免这一情况产生，可以通过制定完善管理人才培养规划方式，促使企业管理人才培训工作的有序进行。因此，在企业的发展中，要将制定完善培训规划，作为重点与关键。在制定管理人才培养规划中，可以 从以下几点展开：（1）明确培训规划重点与企业发展重点，对管理人才的实际需求情况或者诉求进行掌握与分析， 从而对培养规划进行调整与完善，这样培养规划的合理性将会在很大程度上得到保障。对管理人才的未来发展规划、工作规划等进行及时了解，这样才能将此类内容融入到培训工作中，实现管理人才的更好发展。（2）确保培训规划能够满足企业的日常工作需求，在此基础上，寻找企业管理人才缺少的原因。通过将两者之间的有积结合，使得人才培训的综合性得到保障[3]。（3）对企业以往管理人才培训工作经验与工作教训进行总结，然后，结合目前企业实际发展情况对培训规划进行调整与完善。制定相应的培训制度、明确培训时间、培训方式等。在这一过程中，要对培训内容进行创新与完善，结合管理人才实际情况。比如，可以采取微信的培训方式、多媒体培训方式等。对于培训内容，在完成培训规划后，要对管理人才进行考核。查看管理人员培训知识的掌握情况，如果在考核过程中，发现普遍存在某些问题，那么要对此类问题进行再次强化。对于在考核中表现较好的管理人才，可以适当给予其奖励，这样可以调动管理人才工作积极性，促使其意识到管理人才培训工作的重要作用。从而在未来培训工作的开展中，能够主动参与到其中。
结束语：
综上所述，管理人才培训工作的展开，对于企业发展而言具有重要作用。因此，在企业发展中要将管理人才培训工作作为重点与关键，结合实际情况，将培训工作在企业中落实，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]陈政佳.“互联网+”企业背景下工商管理创新创业人才培养研究[J].商场现代化,2019(12):100-101.
[2]王鹏.“一带一路”背景下工商企业管理人才培养创新分析[J].才智,2018(33):49.
[3]陈雁.人力资源管理中员工继续教育培训有效性探究[J].人才资源开发,2017(12):240-241.