引言
自改革开放以来我国的现代化进程大幅加快，经济建设的高速腾飞为各行业的发展都奠定良好的基础，推动各行业快速、稳定发展，各行各业欣欣向荣的同时也进一步为我国的经济建设注入了新的生机与活力。电力工程的建设消耗时间比较长、成本比较高，所以，对工程造价进行有效控制成为一个值得思考的问题。有效控制工程造价就是一个艰巨的任务，把控好工程造价，不仅可以有效降低成本，提高经济效益，还可以极大地减少资源浪费，实现资源可持续发展和资源的合理配置。在电力工程项目造价中，做好在施工阶段的控制与管理可以在很大程度上减少电力工程面临的不必要的风险，降低风险发生的概率。因此，需要采取有效的措施对造价进行控制和管理，可以通过合理规范的概算编制来提高施工质量，利用掌握造价动态控制以及将经济手段与技术手段相结合的方式来进行全过程造价管理，尽可能减少电力工程施工的总成本，提高人力、物力以及资金的利用效率，为我国的社会经济发展做出贡献。
1电力施工企业的工程造价管理的重要性
在分析目前国家电力行业定额的基础上,正确把握电力工程造价的发展趋势,全面提升企业投标报价整体水平和技巧。在开展电力施工企业工程造价管理时，需要管理人员详细的分析工程标书，根据电力工程项目的实际情况科学的制定工程报价。电力企业在进行承包工程总价时，主要包括了税金、水电费、电力施工管理费用、材料费、临时施工设施费用、施工机械台班费、运输费用以及材料费等相关费用。电力施工企业需要针对工程总价的具体内容进行详细的掌握，并根据电力企业的实际情况，制定合理的承包总价。为了做好电力施工企业工程造价控制与管理工作，需要详细的了解本地电力市场实际情况，了解本行业的具体发展状态，需要管理人员详细了解发包工程。通过对电力企业市场进行详细的分析，可以制定科学合理的施工工程投标策略方案。当电力企业对某电力施工工程项目在装备、技术、资质等方面都具备承担的能力，并根据电力企业的业绩、利润等进行综合考虑，有效提高中标几率。
2电力施工企业的工程造价管理现状
2.1工程设计与实际不符
工程设计方案与实际现场施工不符是电力工程普遍存在的问题。工程设计方案缺乏科学性，与实际施工过程不符会导致工程造价增加，降低工程造价控制的效率。在设计时，设计人员仅仅根据图纸进行设计，并没有结合工程实际情况，没有对工程进行调研和考察，导致很多地方的设计存在与实际不符的情况，例如地形和土质错误、未考虑电力管线与其他专业管线交叉的问题等。设计如果与实际施工不相符，正式施工阶段需要结合实际更改设计方案，导致工程造价发生改变。
2.2对工程造价管理人才的培养重视不够
工程造价管理人员除具备工程造价方面的知识外，还应具备工程技术、工程经济、工程管理及相关法律法规等各方面的知识。而目前北京地区大部分工程造价管理人员对市场经济条件下的价格理论和实务，以及国际工程造价理论与实务知之甚少，他们的主要工作就是依据图纸计量、套定额和取费率。北京地区实施主多改革以后，打破区域限制，各企业在同一平台参与工程竞标、施工，竞争更加激烈，尽快提高电力施工企业的工程造价管理水平迫在眉睫。
3电力施工企业的工程造价管理的有效措施
3.1严格审查施工图纸
施工图纸是电力工程中最为基础的一项，应当严格审查并加以把控，以防任何一个步骤或程序发生差错。在电力工程施工中，相关人员应当以施工设计图纸为蓝本，仔细考察施工现场，根据施工现场情况和相关科技条件，全面验证二者的一致性。当设计图纸与现场出现偏差时，应当及时分析其中潜在风险和工程实施可行性，及早与设计人员沟通并优化方案，以此把控工程造价，最大化控制成本。如此一来，将有利于动态管理各项工程造价，确保施工图纸正确，达到工程造价管控目标。
3.2提高责任心，全面分析施工工程合同
电力企业在签订施工企业合同时，需要电力企业的工作人员提高责任心，详细的研究工程合同中的各项条款，并结合电力企业的实际情况以及工程项目具备的特点，应全面分析工程项目签订的合同存在的风险。针对在分析合同中可能存在的有关问题，应及时进行解决，并提前做好相关解决措施。针对工程项目签订的合同条款中的用词应确保准确，合同中的承包人以及发包人的所承担的义务、权利、责任都应明确。在工作中需要工作人员提高责任心，避免因为疏忽以及准备工作不足情况造成施工合同存在漏洞情况，给电力施工企业带来严重的经济损失。随着市场经济的发展,建设单位总是以一些所谓的“霸王条款”来约束承包方,减少自己的风险,将更多的风险强加给承包方,不与承包方合理分摊风险。针对目前这种状况,施工企业应在合同签订上下功夫,通过跟发包方的沟通或协调让合同更加适合于双方。
3.3提升电力施工企业造价管理人员的专业素质
电力施工企业造价管理工作开展当中，其相关工作的专业性强、责任重大，这就需要相关管理人员具备良好的专业素质，这样才能满足实际岗位工作的具体需求。针对于此，在相关管理工作开展当中，应该组织科学的培训，对于当前电力施工企业造价管理工作的开展要求和标准进行提出和完善，让相关管理人员具备良好的专业素质，能够拥有足够的造价方面的工作理论知识和丰富的工作经验，能结合电力施工项目的具体情况，做出造价方面工作针对性的应对，保持良好的工作水准，减少工作失误和问题。另外，在具体人才培养和队伍建设上，也应该落实好职业道德方面的培训，让造价管理人员意识到自身的责任重大，在工作当中能够坚持原则和底线，对各项造价方面的工作制度进行严格的执行，对于各类违规行为进行积极的遏制。
3.4做好造价方面的监督和管理
为了对电力工程项目造价方面工作进行更好的执行，我们应该提升造价工作的监督管理力度。构建一支专项造价管控队伍，让其能够实现专业化的造价方面工作的监督控制。监督管理队伍需要对于工程施工过程当中每一个施工环节都进行充分跟踪，就造价方面工作是否落实到实效进行检查，实现对造价方面工作的全方位约束，提升造价工作的规范性。另外，在监督管理上，也应该定期地对施工过程进行全方位的检查，如果其中出现造价方面落实的问题，及时地进行问责处理，确保各个环节造价方面工作的开展都能够有效推进。
结语
在电力施工工程的全过程当中，造价控制的工作包括很多的环节，在电力施工的时候，要充分利用好自身的施工经验，抓住施工工程的重点，优化设计方案，并且要将设计和施工图的变化严格控制好，从工程的一开始就要把造价控制工作做好，并且科学地进行全过程的造价管理；再就是根据分析经济和技术，将各个工程的方案进行比较，将工程的造价和预期功能进行有效的平衡，确定好最恰当的施工方案。全面提升造价控制相关人员的专业素质和专业水平，吸引更多高水平人才参与造价管控。
参考文献
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