引言：在汽车制造企业中，有效的提高生产管理水平是必要的，企业相关工作人员要重视结合企业生产管理工作开展实际，有针的制定更加完善的生产管理方案，从而加强生产效率，提高生产质量，进一步为企业稳定发展奠定基础。通过实践分析，结合具体工作实际，从多方面探索了企业生产管理对策。
1 汽车制造企业生产管理的必要性
管理是企业在产品生命周期中对产品需求、产品规划、产品开发、产品上市等进行管理的活动。管理机构是企业设置的以产品为责任制，打破部门之间的壁垒，围绕产品建立的组织机构。管理的实质是实现产品的责任制，目的是在研发和为顾客提供满意产品的同时创造企业价值。现阶段，为汽车生产提供自动化流水线的汽车装备制造企业面临销售量下降、竞争加剧的局面，需要转变管理思维，创新发展，应用产品管理的理念来研发并生产具有前端性和创造性的高标准、高质量、高价值且令客户满意的汽车装备产品，对种类繁多、标准众多的汽车装备产品进行科学管理，提高企业整体管理水平，在激烈的市场竞争中赢得主动权和竞争优势，以保证企业持续而长远的发展[1]。
2 汽车制造企业生产管理的措施
2.1 提升生产管理产品质量
供应商质量管理最重要的一关就是把控来料检验，是整车装配材料入场的首要节点，十分关键。在检验来料过程中，首先要严格将品质检验放在供应商厂内，不可等来料被物流送到指定位置后才进行检验，如在运输后检验一旦发生问题，将会降低装配运行，严重影响产品提升质量。有效控制来料的质量品质，不仅能够有效提升供应商厂家质量保障，还能够帮助把控主机厂内的产品品质[2]。除了严格检验来料，也需对料检人员的工作能力有一定要求，料检人员要熟知各方面物料的详细参数，还要依据累积的工作经验和自身的判断能力，精准记录和校对核验检查数据，保证数据真实有效可追溯，从而提升产品品质和生产效率。身为料检专业人员也要明确自身的工作意义，料检人员必须具备强烈的责任心和担当力，坚守岗位职责。我们知道员工的能力才是提升生产效率的产能产控的有效保证，因此要积极提升员工的整体素质。首先要加强员工内部的持续学习性管理，即便是老员工，也要不断学习和学会运用新的技能方法，通过灵活管理技巧达到目的，经常展开思想教育，不仅要优化操作技能培训，还要经常为员工展开精益生产的思维教育课程，加强团队配合力，改善车间进步氛围和工作环境，配备合理的工作时长，适合的工作强度，促使员工建立自主解决问题的能力，提升自身同时，持续为企业做贡献[3]。从工作效率、管理水平、操作技能和提升生产质量各方面努力。提升生产力的另一重要途径就是精于生产工具管理，建立熟悉的员工使用工具规范，严格按规范执行，如遇违规必须惩罚。私自挪用他人的使用工具、高精度和贵重物品都要归还，防止工具掉落影响工具精度。
2.2 要加强与一线员工的沟通
积极了解和明确员工心态，激励员工，通过满足人性的需求来引导和激励员工的工作积极性，切忌操纵和牵制心态的出现。人的行为和心理是有共同点的，因此要做到换位思考，站在员工的角度思考问题。而且人心不同，要学会因人施教，善用人性相处方式管理员工。遇到问题可以实施决票制度，了解每一位员工的想法和困难，利用员工们的集体智慧提升整体的公司水平[4]。
提升产品品质和团队力量的最重要步骤包括加强员工之间的有效沟通。如遇生产现场频发问题，应及时思考和快速解决，不可否认的是，有些情况下的解决策略通常治标不治本，不能将问题根除，势必会导致问题频发重复发生从而影响生产产能和工作效率。解决问题之后，管理者要仔细分析发生问题的原因，不应单纯为快速恢复生产而流于表面处理，要保证实质性地改善问题。因此公司要建立对管理者的思考模式培养，在管理过程中要学会从根源上斩断问题发生的苗头，避免同类问题的发生，减少问题，从而提升生产效率和产品质量。
2.3 完善安全生产管理制度
随着国内汽车制造业的不断发展壮大，如果汽车制造业车间生产管理制度不完善，流程不专业，将会引发严重安全事故，降低企业运行效率。所以要不断完善车间的安全生产管理制度和操作流程的规范程度，有效控制和妥善维护车间生产安全风险，减少事故频发。不断提升生产安全管理人员自身的抗风险能力，针对汽车制造业可能频发的问题，建立妥善的解决策略，保证安全管理制度的有效实施[5]。
在不断完善汽车制造企业生产安全管理制度中，最终建立完善正确的安全指标，有效控制企业生产管理风险，降低企业安全事故的频发。结合《员工安全问题关注流程》中的规定，针对车间员工提升其安全意识，学习先进的生产安全知识，提升汽车制造企业生产安全管理制度的实施效率。
2.4 完善信息化运行机制
健全和完善运行机制，对于促进汽车制造企业管理信息化建设的深入开展并取得实效具有重要价值。这就需要汽车制造企业大力加强信息化运行机制建设，努力使其能够稳步运行。要大力加强信息化平台建设，根据管理工作的需要，应当在建立OA平台、ERP系统、人力资源管理系统、财务管理系统、技术管理系统等诸多平台体系建设方面下功夫，为有效开展信息化管理工作创造有利条件[6]。由于汽车制造企业规模较大，而且管理信息化涉及方方面面，因而应当建立部门协调机制，比如，在构建“大数据平台”的过程中，应当建立“大数据服务中心”，强化各分支机构、各个部门之间的协调与配合，进而能够使大数据技术广泛应用于管理工作当中，进一步提升分析机制，强化管理工作的拓展性，以更好地服务于汽车制造企业发展。
3 结束语
在汽车生产企业的发展过程中，提高生产管理水平是推进企业发展的关键。汽车制造业企业要想在时代中占有一席之地，就需要激发企业全体人员参与到质量管理的优化。只有企业人员都参与到质量管理当中来，才能更好的进行企业质量管理优化。企业的质量有了保证，企业才会有市场。
参考文献：
[1]刘波.汽车制造企业质量成本管理与控制探究[J].当代会计,2019(15):136-137.
[2]杨光.新时期汽车制造企业安全生产管理存在的问题及措施研究[J].中国管理信息化,2019,22(14):117-118.
[3]江玉龙.精益生产在汽车制造企业的应用研究[J].时代汽车,2018(10):15-16.
[4]孙傲,戚自标,王晓松.汽车制造企业生产管理存在的问题分析及解决办法[J].汽车实用技术,2020(6):224-227.
[5]孙傲,杨瑶,汪小文,等.汽车制造企业对标生产过程质量管理中存在的问题分析及解决办法[J].汽车实用技术,2020(12):256-259.
[6]李文娇.汽车制造企业生产成本管理存在的问题及对策分析[J].内燃机与配件,2017(17):106.