引言
目前，国民经济发展形势一片大好，我国的建筑领域迎来了又一轮革新浪潮，呈现出了良好的发展态势。目前，我国施工企业在开展施工建设活动时，采取的施工管理措施各不相同，其水准以及最终获取的效果也具有一定的差异性，难以保证可以在约定时间内彻底结束施工任务，对于工程成本的控制与管理工作更是繁杂混乱。因此，我国的施工企业要认真思索这一问题的根源所在，采取严格有效的工程成本管理与控制方法，可以充分节省工程中所需的资金成本。
1、工程项目成本简析
所谓项目成本，主要是指建筑工程在开展建设工作时所消耗的资金费用，一般是指一项工程在开展过程中所消耗的所有资金费用。工程成本与工程成本之间有着千丝万缕的联系，一旦对工程成本的控制工作出现疏漏，就会导致工程在建设过程中出现超预算的状况，使得工程所消耗的成本大幅上涨[1]。由此可见，工程成本控制与管理工作在工程开展过程中起着至关重要的作用，相关企业以及工作人员要对这一问题给予足够的重视，从而有效保障企业的经济效益。近十年来，我国的工程成本控制工作正在不断发展，但是大部分企业在开展工程建设工作时仍然会在工程成本方面出现问题，因此，相关人员要加强对工程成本控制工作中各种弊端的研究工作，并采取具有针对性的手段与方案合理的解决这些问题。
2、建筑施工企业工程项目成本管理的问题
2.1成本管理的手段缺乏一定的科学性
在一个大型的建筑工程项目中，往往会涉及到几个参建的企业，而且每个企业的管理理念以及施工背景都会存在一定的差异，在进行建筑工程的整体设计过程中，设计方案也会大不相同，而且在以往的施工工作中，施工的难度也不尽相同，因此，参与工程整体建设施工的相关企业，一定要对即将接管的工程进行全面、细致的了解，并且要能够结合工程施工的实际情况以及以往的工作经验，对整个过程中可能会出现的一些问题和突发情况做好相应的应急预案，一旦出现问题要做及时进行处理，避免影响工程进度。此外，要对工程成本实施管理，然而，从现阶段工程管理的实际情况来看，建筑企业中的大部分参与核算的工作人员在开展工程成本的审核工作时，往往为了能够花费更少的时间，会照搬一些其他类似工程项目的管理方法和方案，并没有对实际存在的问题进行分析，使得成本管理缺乏一定的性和控制性。
2.2工程基础管理存在问题
在工程项目的管理工作中，施工合同是一项比较重要的内容，其中的所有条款对于工程建设来说都十分重要，而且其中明确规定了施工的主要内容、施工的目标以及整个施工过程的期限等等。因此，相关的工程建设企业一定要重点关注施工合同的重要性。然而，在经济的不断发展中，我国的建筑工程项目也正处在规范自身、谋求发展的一个重要时期，而对于工程合同的管理工做还缺乏一定的经验和管理手段，在合同的签署过程中，往往会出现条款要求不合理，责任的义务的划分不明确等想象，如果这些问题不能得到有效的解决，必然或增加工程整体的施工投入，同时还有可能对建筑企业的经济收益带来不利的影响。除此之外，就在建筑工程的施工现场中，管理工作效果不理想的现象极为常见，针对一些临时的施工人员也没有做好相应的登记工作，建筑管理人员对施工企业所提供的签证文件缺乏有效管理意识，对市场的实现情况没有做好相应的调查，这对工程建筑项目的有效开展是极为不利的。
2.3工程设计组织不合理
一般情况下，参与工程设计的人员在开展工作的过程中，都是以合同的条款为准则的。在建筑工程的施工合同签署完成以后，施工企业就必须要依靠合同上所规定的要求开展工程设计组织工作。然而，在组织设计的整个过程中，参建企业必须要对工程设计组织所采用的方式进行严格的监督和审核，避免在施工的过程中出现失误，影响工程的整体质量[2]。但是，从现阶段的建筑施工企业实际开展施工作业的现状中能够看出，监管人员以及施工人员的专业能力都有所欠缺，甚至还有一些工作人员的工作态度极为消极，这些都会导致工程设计组织的结果缺乏科学性，而且在具体的执行过程中，既有可能埋下安全隐患，延长工程建设的工期，质量也很难得到保障。
2.4有关人员的专业能力良莠不齐
目前，很多参与建筑施工的人员，大多以农民工为主，这些人员的专业性都比较低，对于设计图纸中一些比较细节性的要求和意图往往很难准确把握，即使发现图纸中有些问题在施工时会比较不合理，但是也无法对其不合理的原因以及如何调整有正确的见解，这一现地整个建筑施工的开展来说是极为不利的，很可能会造成建筑质量达不到相应的标准。除此之外，在建筑企业中，从事工程成本管理的工作人员，往往并没有受过比较专业的培训，而且很多从事这项工作的时间并不是很长，工作经验也比较缺乏，在面对当前不断进行的社会形式以及不断变化的市场环境时，往往很难做出快速的反应，当这些成本工作人员参与到实际成本管理工作中以后，会使得工程项目的成本变得杂乱，很难反映出成本的实际价值。
3、建筑施工企业工程项目降低成本的策略
3.1投资预算方面降低成本
为了减少不必要的成本投放，提升工程成本管控能力，建筑企业应该依据自身的实际状况，完善健全工程成本控制制度体系，创设合理高效的成本管控制度是实现建筑企业各项工作高效进行，推进建筑企业优良发展进步的基础要求。因此，建筑企业应该重点强化对于人力资源管控部门、财务部门等各个部门的管理体系完备，同时明确规范各个部门的管理权利限制、管理工作范围以及职能责任等。这样一来不单单可以有效将各个部门的工作内容实际化，还可以发挥着提升资源应用率的作用[3]。对于各个部门来说，应该主动强化沟通以及工作协调，从而为合理进行工程成本管理工作构建优良的内部环境。同时在这一前提之下高效打消资金费用的消耗，对于资金费用实际应用状况设计确定专门的资金管理体系，从而提升建筑企业自身管理能力。
工程成本管控工作属于一项体系化的工作，并且贯穿在建筑企业施工以及管理的整个进程，因此，就应该把控建筑项目以及管理工作的各个流程，每一项经济业务都应该将其引进成本控制范畴中，同时重点把控每一流程中的项目成本支出状况，进而切实达成整个过程的成本管理。其中，在建筑工程施工整体成本中，材料成本所占据的比值相对较大，大概处于百分之六十左右。因此，就应该重点强化对于材料成本的把控。建筑工程实际施工初始阶段，建筑企业应该配备专业人员展开材料分析，同时依据现阶段市场行情，选择应用性价比较高的材料。这样一来不单单可以有效降低假冒伪劣材料进入施工场地的频次，还可以保障施工材料成本控制在科学范畴之中。材料选取购买以后，建筑企业应该指派专业人员定时或者不定时进行抽检，对于质量不达标的施工材料，应该进行淘汰处理，并进行相关的财务账目处理。在建筑施工初始时期预备阶段，应该重点增进提升对于成本方案、施工项目质量管控方案制度的设计确定，同时对于其中存有的各种风险展开探索与预测，在成本控制进程中，相应工作人员应该提升推进自身的责任意识与能力，从而保障工程成本控制工作的合理进行。成本管控部门应该主动强化与其他部门之间的互通与交流，对于成本问题进行实时性的处理举措，从而为减少不必要的成本投放，推进经济收益的最大化做出贡献与努力。
3.2强化成本预算管理
在工程成本控制工作进程中，成本预算是最为关键的构成内容，在成本预算进程之中，建筑企业相应部门应该根据工程项目实际需要以及实际状况展开初步的资金费用预计估算，从而为设计规划合理高效的工程成本管理方案提供一个十分科学的参考范畴。成本预算时期可以看做成为是整个建筑工程成本的硬性指示标准，增进强化对成本预算的把握控制，从而在确保项目成效的基础上达成减少成本耗费的目标[4]。当前时期，限制阻碍工程成本的原因越发之多，成本预算的精确程度也极大降低，如若成本预算工作丧失了其原本具备的作用以及约束能力，不单单会使得无法挽回的经济损失出现，还会减少成本预算管控工作应该具备的实效性。因此，为了更进一步推进成本管理工作的作用，工作人员应该格外重视成本预算功能，同时依据建筑项目实际标准以及需要来设计规划总体的成本方案举措，从而保障各项成本费用预算控制在科学范畴中。建筑企业成本管理部门应该对于各个子部门展开明晰完善的工作划分，不论是初始时期的设计工作，或者是后续阶段的保养维护工作，都应该对其提升全方位的考察核验。在考核进程中，对于限制阻碍成本预算管理工作的原因，提出具备指向性的处理举措，从而及时高效打消各式各样的潜在风险。为了高效推进成本预算的合理程度，建筑企业应该指引各个部门依据相应规范体系进行各项成本管理工作，同时在这一前提之下持续整改革新工作预算的工作进程，提升成本预算管控工作的完备程度与科学程度。经由预算体系化管理，不单单可以有效减少预算进程中的不确定性，还可以降低人为原因的限制，从而确保工程成本整体方案的科学高效。
3.3强化施工阶段成本把控
在建筑工程实际施工以及管控进程中，设计时期的工作对于工程成本所造成的影响是十分之大的，因此，在成本管控进程中，工作人员应该重点强化对于设计时期的成本管理，设计工作进行前期阶段，不一样的部门之间应该积极进行互通交流，明确设计进程中的各项体系机制、参考因素，从而为设计规划出合理高效的成本方案打下稳固的基础。在实际设计进程中，为了推进资金费用的使用成效以及成本方案的可实施性，应该积极推出实施限额设计，也就是限制确定设计方案的成本。在这一进程中，建筑企业应该创设设计风险评价估量以及风险规避体系，设计人员应该依据实际状况主动提供自身的建议与措施，从而确保设计风险评价估量以及风险规避体系的合理性。其目标是为了降低工程项目建设额外费用，达成减少成本投放的目标。除此以外，应该完备设计审查工作，设计核查工作的完备可以发挥出激起提升设计人员工作热情以及主动性的意义，同时指引设计人员整体考量限制阻碍成本的各种原因，并依据轻重缓急的原则进行成本目标以及方案规划。所谓轻重缓急的原则就是指在存有冲突的地方应该满足权重较大的因素，在浪费没有办法规避的状况下应该应用高效举措降低不必要浪费。
结束语
综上所述，建筑工程关系着社会经济发展以及人民群众的稳定生活与工作，因此，做好建筑工程管理工作是十分关键的，在工程项目建设以及管控进程中，限制阻碍工程造价的原因十分之多，这就需要建筑企业依据实际状况与因素，提出具备指向性的处理举措，在确保建筑工程质量的基础上，达成减少企业成本投入，推进经济成效最大化的目标。
参考文献：
[1]陶星星.新时期建筑工程施工成本的控制对策及管理技术探究[J].绿色环保建材，2020（06）
[2]丁新山.新形势下建筑工程成本的管理与控制措施探讨[J].价值工程，2020（15）
[3]梁一鸣.建筑工程招投标中控制工程成本的策略探讨[J].全面腐蚀控制,2020,34(04):63-64+100.
[4]何甜.现阶段建设项目施工企业工程成本管理的问题及对策[J].决策探索(中),2020(10):36.