引言：在如今的时代背景下，石油化工建设作为现代化石油化工领域必不可少的基础性建设工作之一，可以在多个维度实现对石油化工设备、安全以及其他基础性项目的革新与优化。只有主动加强对于石油化工建设工作的分析，才能让石油化工建设充分发挥出应有的价值。因此，有必要对石油化工建设质量管控技术进行分析，以此来让石油化工建设质量得到进一步提高。
一、石油化工建设综述
石油化工建设工作是一项宏观性、系统性工作，石油化工建设可以从设备安装与应用、安全管理、石油化工生产流程等多个维度影响石油化工企业的经营发展能力。因此为了最大限度提高石油化工建设质量，就需要从多个维度主动加强对于石油化工建设工作的分析，通过让石油化工建设质量管控工作的开展变得更加具有针对性，可以为石油化工建设工作的高质量推进带来更多支持与保障。
不同于其他产业，石油化工产业因为所使用的各种原材料、生产工艺非常特殊，所以在石油化工生产期间必然需要面对安全问题，而且很多设备在长时间运行下还将会产生电弧、火花等情况，这也将进一步导致安全事故问题的出现概率增加。对于石油化工企业而言，石油化工建设的核心目的就是加强对当前石油化工生产以及其他基础性工作的针对性管理，以此来达到提高石油化工生产质量与安全性的效果。能够影响到石油化工生产质量的因素有很多，不同情况下的石油化工风险事故问题其处理方式同样有着非常大的差异性，只有结合实际情况来调整工作策略与方法，才能为石油化工生产提供更多选择，所以必须在石油化工建设质量管控中提前了解各种影响因素，只有这样才能让石油化工建设质量管控充分发挥出应有的价值，进而为石油化工企业的未来长期经营发展奠定基础，提供更多支持与保障。
二．石油化工建设质量管控的影响因素分析
在石油化工建设项目中，石油化工建设质量管控的重要性毋庸置疑，能够影响到石油化工生产质量的因素有很多，所以需要依托石油化工项目管理情况，主动分析石油化工建设质量管控中的的各种影响因素，在提高质量管控效率的同时，以系统性的质量管控工作为基础来为石油化工企业提供更多技术层面的施工保障。
（一）人员影响因素
在石油化工建设期间，人员往往会带来非常严重的质量影响，工作人员影响因素大多会体现在责任心与工作能力中，前者将会关系到工作人员对石油化工建设的看法，而后者则将会切实影响到各项石油化工建设工作的正常推进。所以为了最大限度提高石油化工建设质量，就应该在石油化工企业内部主动打造高素质施工人员队伍，并配合项目经理主动加强施工过程管理，进而避免很多施工质量问题的发生。需要注意的是，因为石油化工建设的特殊性，部分工作不仅难度较高，而且还需要让工作人员面对石油化工安全风险。所以在条件允许的情况下还应该主动加强人员管理，通过严格遵循执证上岗机制，以此来避免施工人员因为能力水平不足而影响到工作质量[1]。
（二）材料影响因素
在石油化工建设中，材料质量往往会直接影响到整体工作质量。因此在工作中需要主动针对各类材料开展施工管理，通过积极加强材料质量控制并采取高质量设备开展各项工作，在条件允许的情况下还可以主动分析材料特性数据并提出标准化设计规范。通过在石油化工企业中不断完善材料管理机制，并在工作全过程中强化材料质量管理，以此来为材料管理工作的开展奠定基础。需要注意的是，石油化工生产中的很多环节都有可能导致材料性能受到影响，材料的采购、运输、检测与应用等各个环节都是加强材料性能管理的重要一环，所以必须主动加强材料性能分析并针对性开展材料性能管理，以此来为石油化工建设质量管控工作的开展带来更多支持与保障。
（三）工艺影响因素
石油化工建设工作的开展离不开高质量施工工艺的支持，施工工艺也将会在一定程度上直接影响到石油化工建设质量。所以为了能够让石油化工建设质量管控工作的开展变得更加顺利，就需要结合工程项目的实际情况与特征来主动分析工艺关键点，必要时还可以从技术难点等多个角度来进行工程项目分析，以此来为石油化工建设提供足够完善的施工工艺。在此期间，由于石油化工建设工作的特殊性，所以为了能够最大限度提高施工质量，还需要针对技术要点开展质量管理，通过主动分析切实可行的施工工艺方案并严格加强技术质量管理，能够有效规避施工阶段的很多质量问题，进而为石油化工生产工作的正常推进提供帮助[2]。
（四）设备运行环境影响因素
施工设备作为开展石油化工建设工程的重要组成部分，施工设备的运行环境质量将会直接影响到石油化工建设效果。因此为了让石油化工建设得到更多保障，就需要借助质量管控工作来加强设备运行环境管理。在石油化工建设项目中，不同设备的应用安全性与运行质量往往各有不同，所以需要提前了解工程项目中的环境影响因素，并针对石油化工设备重点开展设备检修工作，以此来避免劣质设备进入运行现场。部分施工设备在安装阶段还需要提前开展危险性分析，以此来提供对于设备风险的针对性分析与管理。施工设备作为开展一切石油化工建设工作的先决条件，只有从细节内容入手主动加强设备分析与管控，并主动打造适合设备运行的良好环境，才能在石油化工设备运行中最大限度提高运行质量与运行安全性。图1为石油化工建设质量影响因素。
图 1 石油化工建设质量影响因素
三、石油化工建设质量管控策略
为了让石油化工建设项目真正实现价值最大化，就应该主动加强石油化工项目质量管理与控制，只有在明确工程项目关键点的基础上开展质量管理，才能在提高质量管理效果的同时有效规避潜在安全隐患，进而为石油化工建设项目的正常推进带来更多保障。
（一）强化材料性能管理
为了让石油化工建设质量管控效果变得更好，就需要结合实际情况来主动加强材料性能管理，材料作为石油化工建设的基础性内容，在选择材料期间需要重点关注材料性能质量，通过严格加强性能分析与控制，能够有效避免绝大多数劣质材料进入工作现场。在石油化工材料采购环节，则需要提前开展材料性能调研工作，通过主动开展材料性能的评级，并结合实际情况来分析是否购入材料，以此来达到提高材料采购质量的目的。在材料采购完成后，需要针对采购材料开展二次性能检测，这样能够进一步提高材料性能质量，必要时还可以从材料的采购、运输、仓储等多个环节开展质量管理工作，以此来达到提高材料性能的目的。需要注意的是，不同材料的重要程度往往各不相同，所以应该在条件允许的情况下适当开展综合性能检验，这样能够最大限度提高材料性能质量，进而确保石油化工建设工程质量得到提高[3]。
（二）加强石油化工建设过程管理
石油化工建设作为基础性工作，为了让石油化工建设效果变得更好，应该结合实际情况来主动加强石油化工建设过程管理。通过提前分析石油化工建设项目的工程侧重点，不仅能够让石油化工过程管理变得更加具有针对性，还可以在一定程度上提高石油化工建设效率与质量。在此期间，因为石油化工建设工程中各个环节对于项目工程质量的影响各有不同，所以还可以提前加强石油化工建设过程风险分析，通过提前了解工作中可能遇到的各种风险，并主动加强过程风险分析与预防管理，可以有效降低各种石油化工建设质量问题的发生概率。在条件允许的情况下，还应该主动针对石油化工建设风险完善应急处理预案，以此来为石油化工建设工作的正常开展带来更多保障。需要注意的是，在石油化工建设期间，应该严格按照石油化工规范与相关技术规范来开展各项工作，只有这样才能在面对异常问题时及时发现问题所在，进而为石油化工建设项目的正常推进带来更多保障。图2为石油化工建设项目质量管控组织架构图。
图 2 项目质量管控组织架构
（三）完善石油化工建设质量管控制度
石油化工建设质量是石油化工企业关注的焦点，为了最大限度提高石油化工建设质量，就应该主动完善石油化工建设质量管控制度，只有严格按照质量管控制度开展各项工作，才能为石油化工建设带来更多质量保障。与此同时，还需要主动分析石油化工建设标准化工作方式，这样能够让质量管控工作的开展变得更加具有规范性。在完善质量管控制度时，需要坚持按照重点优先、分批推进的质量管控原则来开展质量管控工作。通过在质量管控期间结合工程过程与化工产品分别打造质量风险清单，并针对风险问题进行全方位评估，能够最大限度提高风险管理能力，进而为石油化工建设质量管控工作的开展带来更多保障[4]。除此之外，还可以主动建立风险清单，通过将石油化工产品与石油化工生产过程纳入风险清单，可以在清单式管理的过程中有效实现风险控制与消除，为了让风险控制效果变得更好，还可以主动分析石油化工建设风险点，并针对风险点开展重点追踪与管理，以此来达到提高石油化工建设质量的最终目标。必要情况下还可以主动建立奖惩机制，通过将石油化工建设工作中的内容划分变得更加细致，能够在提高质量控制水平的同时有效激发员工工作积极性，进而为石油化工建设工作的开展带来更多保障。
（四）打造高素质质量管控队伍
石油化工建设对于质量管控工作的开展有着相对较高的专业要求，所以为了让质量管控效果变得更好，就应该结合石油化工企业需求来主动打造高素质质量管控队伍。通过主动分析石油化工建设需求，可以从石油化工企业的实际情况出发，明确企业真正所需的质量管控队伍的能力情况。在人才培养期间，应该从道德素养、技能水平等多个维度来进行培训与人员管理。为了让人才能力得到更多保障，还需要定期针对高素质人才开展思维模式的引导教育，避免人才因为思维定势而影响自身综合能力的提升。必要时还可以主动加强人才考核，通过主动加强石油化工建设的任务考核，可以直观了解到人才能力的实际情况，还可以主动制定具有高起点的分级式人才评定标准，通过主动要求苛刻部门严格按照时间规定开展人才能力考核，从理论到实践主动了解人才能力情况，这样能够最大限度避免石油化工工作人员因为长时间不主动学习知识而出现重经验、轻理论的思想。能够影响到石油化工建设质量的因素有很多，人员因素更是能够在很多地方影响到石油化工建设工作的正常推进，所以必须主动加强人员管理，以人员能力为基础来进行针对性管控，才能为石油化工建设带来更多高素质人才，并让高素质质量管控队伍充分发挥出应有的作用。
（五）建立石油化工质量档案
石油化工建设项目质量非常关键，所以需要依托石油化工建设质量管控来强化质量控制能力。因为石油化工原料的危险性极高，所以还需要结合实际情况来调整质量管控方案，以此来为石油化工质量工作的开展带来更多保障。为了让石油化工建设质量管控效果变得更好，可以主动创建石油化工质量信用档案，石油化工建设项目在如今的市场体系下有着非常重要的战略意义，所以应该将所有内容全部记载至石油化工质量档案中，这样不仅能够提高质量管理能力，还可以借助档案了解到石油化工质量管控工作中的不足之处，进而为石油化工质量管控工作的开展提供更加有力的档案支持[5]。在档案管理期间，需要针对石油化工建设质量管控中的关键点与质量隐患内容进行重点记录，这种记录方式有利于加深工作人员对于质量管控工作的印象，进而达到提高石油化工建设质量的最终目的。
结论：总而言之，在社会经济不断发展的今天，石油化工建设质量管控工作已经成为了保障石油化工建设质量的关键，通过从不同维度加强对石油化工建设工作的认知，能够在提高质量管控效果的同时为石油化工建设带来更多支持与保障。相信随着更多人意识到石油化工建设质量管控的重要性，石油化工质量管控工作将会变得更加完善。
参考文献：
[1]范宗平. 浅析失效模式和影响分析(FMEA)在石油化工产品质量风险管理中的应用 [J]. 当代化工研究, 2022, (10): 107-109.
[2]杨丽. 石油化工工程电气安装质量控制方法设计 [J]. 安装, 2022, (05): 69-71.
[3]周太云. 浅议石油化工公司深入开展质量风险管理措施 [J]. 石油化工建设, 2021, 43 (05): 32-34.
[4]裘学，王一方. 石油化工建设项目工程质量管理策略 [J]. 化工管理, 2021, (28): 183-184.
[5]田代星. 石油化工工程中工艺管道安装施工存在的问题与对策 [J]. 当代化工研究, 2021, (07): 142-143.