一、研究背景及意义
目前，西部地区中小企业占比较大，中小企业的发展对西部地区经济发展，对国家产业战略新定位发展至关重要。但长期以来，因受区域资源约束，中小企业发展多为初级加大产品，管理粗放，水平较低，使得企业营运成本不断攀升，特别是在企业库存的管理上多为经验管理，时常出现库存积压或供给不足，要么给企业带来大量资金的积压，要么影响到企业的正常生产经营，亟待西部中小企业深化改革发展，抢抓机遇，积极探索最有效、最快捷、最经济的现代企业库存管理方略，有效降低西部地区企业运营成本，以适应日趋激烈的市场化竞争，为国家产业转移和促进国家经济新的发展作出新贡献。
二、西部中小企业的库存管理的作用及意义
（一）库存管理的作用
库存是企业一项重要的流动资产，在西部中小企业资产中占的比重更大些，库存的管理和利用的情况怎样，直接关系到企业资金的利用效率以及资产的运营效率。在不同的库存管理水平下，资金利用效率的差别是很大的。库存管理可以提高企业资金的利用率，最终提高企业的收益。从市场营销的角度看，库存是企业物流的重要组成部分，库存成本的降低潜力比其他市场营销环节要大的多。
（二）库存管理的意义
库存管理的宗旨和目标是保证供应的前提下尽可能降低成本。库存管理的核心问题是库存控制，库存是企业组织中存储各种物品和资源的总和，是企业在生产和物流渠道中各仓库原材料、半成品等。库存是企业进行正常生产经营活动的必要条件，库存能够实现企业的规模经济，满足生产与销售供求平衡。
三、西部地区中小企业库存管理现状及分析
（一）现状与问题
（1）专业人才与中小企业产业发展需求不符。长期以来，东部沿海经济一直引领国家经济发展，78%以上的中小企业居于此，企业的快速发展，与西部中小企业发展形成鲜明对比，大量专业人才流向东部沿海，加剧了西部人才的缺失。多数中小企业库存管理由个别人员或部门兼管，仅有少部分有专职管理部门，极少数新兴企业利用ERP管理信息系统，实施全员库存管理。
（2）库存物资量过大，结构不合理，过多占用企业流动资金。西部地区地域广、上下游产业不足，物流产业相对滞后，企业库存进货周期长，管理以经验管理为主，对占用流动资金带来的隐形损失认识不足，更多的关注是缺货风险，进而形成过度的存货，增加了企业管理、存储、损耗、资金的机会成本等，占用大量企业流动资金，降低资金周转速度，影响企业营业收益。
（3）企业库存管理信息化水平较低，物资信息共享不足。随着企业规模的发展，库存管理关系到企业的决策、生产、销售等各个环节，其既涉及与外部的协调，也涉及内部的协调，协调的前提就是信息的共享。目前，多数企业已经意识到信息化对企业发展的作用，但普遍存在管理层和从业人员素质低，市场化服务不足，企业难以利用信息化管理系统对库存进行管理，造成库存信息难于共享，合作发展无从谈起。
（二）西部中小企业库存管理问题内外部因素分析
（1）企业内部因素分析
1.经营管理层对库存管理认识和重视不够。在企业的运营管理中，经营决策层更多关注企业生产经营环节，弱化库存管理，总认为库存管理仅是企业经营管理中的配角，对企业的战略发展无足轻重，库存管理的组织和制度建设难以保障，更谈不上投资库存信息化系统，根本无法形成全员管理的文化。形成当前的库存过量，结构失衡，管理成本过高等现象。
2.库存管理人员的素质偏低。鉴于我国东西部区域经济发展差异，带来区域性人力资源的差异。中小企业难以招聘来具备专业化知识的库存管理人员，多数管理员工凭借主观经验，没能用科学的方法和理论对库存物资进行预测和控制。
3.库存管理技术和手段落后。虽然多数中小企业开发使用了库存管理系统，大多为单机版，部门间及上下游企业间信息无法共享，彼此间的沟通不畅，生产、采购及销售很难同步，造成存货的积压或供货不足，既影响正常生产活动和市场营销，还占用大量流动资金，减少企业的投资收益。
（2）企业外部环境因素分析
1.区域专业化人力资源供给不足。由于专业化人力资源与产业分布相适应，我国中小企业分布于东部沿海，人力资源也随之分布。随着国家产业政策西移的实施，东部制造企业有序西迁，人才流动的相对滞后性，将进一步加剧了西部企业人才的供给不足。
2.区域物流产业发展相对滞后。我国主流的物流企业均已入住西部，但由于西部地区地域宽广，交通基础设施发展有限，经济发展相对滞后，消费能力及社会需求不足，都影响着西部地区物流的发展，截止目前，物流业远远落后于发达地区，使得西部企业库存量和库存风险的增加。
3.西部中小企业多处于产业链的前端，下游产业发展缓慢。受区域资源禀赋的制约，西部地区企业多处于产业链的前端，初级原料加工居多，相对附加值高的企业仍聚集东部，配套优质资源流向东部，严重制约了西部下游产业和服务业的发展。
五、西部地区中小企业库存管理的现状、问题及原因分析
（一）加快推进全员参与库存管理
随着企业国际化发展的快速推进，西部企业也将走上国际化竞争的舞台，为适应竞争发展的需要，承接国家产业转移，西部企业需要结合企业和产业链实际开发应用库存信息平台，实现库存信息处置快速高效，达到信息时时更新，高度同步，使得企业决策、进货、生产、经营库存信息的高度一致。同时加大企业员工培训，全面引进专业化人才，不断优化员工素质，培育全员管理和精细化管理文化，加快推进企业库存的全员管理全员库存管理。
（二）构建良好的产业链合作伙伴关系。
随着国家产业转移政策的实施，东部的部分产业向西迁移，将会进一步丰富西部产业构成，改变原有产业结构。西部企业应抢抓机遇，及时掌握相关信息，利用科学的决策数据模型，从企业进货、生产、销售等环节入手，以降低库存和零库存为目标，产业链信息化协同同步，快速重构、优化产业链合作关系。
（三）对存货进行分类管理。
针对西部企业库存管理主要以经验管理为主，管理粗放，成本高等问题，源于没有对库存物资细分管理。ABC 库存管理技术是一种简单、有效的库存管理技术，通过对品种、规格繁多的库存物资加以细分，使得库存管理人员能将注意力集中在需求量大、价值高，最需要重视的产品上，从而达到提高库存管理效率的目的。
六、展望西部中小企业现代库存管理新发展
随着企业的国际化发展，竞争环境的日益激烈，企业库存管理信息化技术日趋完善，企业管理水平的不断提高，现代化物流技术的逐步发展与应用，为西部企业构建现代库存管理系统奠定了基础。目前，西部中小企业的库存管理水平不高，现代化库存管理尚未广泛应用，但“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”这样的新一代库存管理理念，其首要目标是通过适时适量的生产，来彻底排除浪费以降低成本，建立起平滑面有效的生产流程，为企业提高市场竞争力，已经成为当前企业库存发展新趋势。
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