引言
随着武器装备的发展，市场竞争日趋激烈，抢占了国防科研的技术高地，成为了国家十大集团和科研院所每年获得国家关键研发技术巨额投入的核心点，企业预研项目管理的地位越来越重要。当前，我国在预研项目的技术研发上花费了较大的力气，但是项目研发效果与发达国家相比，比如美国，无论是人力还是财力支持上，都略显不足，这种情况使得预研项目的研发较为困难，项目成果也难以转化成实际技术。当然，预研项目的作用远远不止于此，其还能结合现有技术装备的前提下，进行有效的科技创新。随着新时代的到来，企业不仅面临着巨大的发展挑战，在预研项目的管理过程中，也受到多种因素的影响，从而出现了一些比较凸显的问题。
一、企业预研项目管理存在问题分析
（一）项目风险管理缺乏系统性
预研项目作为我国集团或企业项目的重要组成部分，较为缺乏系统的项目风险管理意识。从项目经理和项目团队成员之间缺乏项目风险管理意识，到项目风险规划不合理，再到缺乏项目风险管理数据库建设等，均反映了项目风险管理水平的落后，大部分的企业仍旧处于“问题导向”阶段，被动的等待问题出现，此外，什么事情都要经过各级领导的批准，工作效率异常低下。
（二）人才队伍整体能力不足
军事工程预研项目是一项多学科、高水平、高精度、先进的技术研究工作，也是一个系统工程生产的长周期，只有通过人海战争和短期冲刺，才能产生技术研究成果，它需要一支多学科、多行业、长期、高水平的科技队伍来支撑，并通过艰苦卓绝的努力，才能顺利完成一批科研项目。我国企业在人才培养上存在着两个比较凸显的问题，其一是招聘对口专业的博士较难，主要原因是薪酬待遇较低，难以满足相关博士的物质需求，这些博士最终都走向了私企或具有更高薪酬的企业；其二，即使进入了相关企业，但是这些人才都是进入了研发团队，由于相关经验较少，需要团队内有经验的人来进行“传帮带”工作，实际上，这种帮扶工作做的不到位，很多博士没有学习到相关型号经验，而且被安排做很多与预研项目无关的琐碎杂事，导致无法集中精力进行技术创新工作。
（三）计划不合理、资金不足时有发生
我国大部分企业，在产品开发和技术研究方面希望能够快速交付技术外的产品。因此，在项目启动的初始规划阶段，为了追求快捷，项目的规划设计严重缺乏科学合理性。此外，由于预研项目的经费一般有比较严格的限制，而项目负责人很少对经费进行有效的控制和管理，导致资金不足的现象时有发生。
二、优化企业科研项目管理的策略
（一）改进企业人才培养方式
为吸引更好的高层次人才参与预研项目研究，大部分企业都意识到了人才的重要性，纷纷集中力量建设一支博士、硕士高技术团队，以尖端技术开发为目标，利用好自身的典型技术开发窗口，保持和吸引人才，为自身企业的长远发展奠定基础。各大企业应当充分利用现有人才，将核心专业技术人才和管理人才纳入公司工程人才库进行重点培养，并且每年通过外部专家讲座和网络学院等职业培训课程，不断提高专业技术能力和综合素质，为公司的技术发展培养高层次领导和学科带头人的复合型、专业型人才。在员工培训方面，要建设一支团结老员工的人才队伍，企业要积极促进人才的内部流动，加强对青年员工的教育和培训，推动一线员工作为引领者来组织学习和交流，对青年技术人员的培训，应当采用1+1的培训方式，由总设计师、副总专家指导青年设计师完成项目任务，为提供复合型人才做好准备工作。
（二）完善军事预研项目激励机制
预研工作的核心是个人设计开发的具体项目，因此做好项目组成员的管理工作，调动他们的积极性非常重要，主要从以下几个方面加以优化和完善。
（1） 在年终奖设计上，采用1.25~1.5系数进行奖金发放。
（2） 设立重要的预研专项奖励，对在各领域取得重大技术进步或完成重点任务的科技人员给予专项奖励。
（3） 提高在示范工程中应用预研技术的科技人员的提拔和晋升。
（4） 对从事前期研究工作的优秀科技人员，公司将重点培养，派其出国攻读研究生、博士学位，并参加职业技术培训和交流课程。
（5） 在年度先进工作者评选方面，公司将直接向预研工作中的科技带头人推荐和响应，并优先向上级单位推荐几名先进工作者。
（6） 公司将每月或每季度与科技人员代表进行座谈，了解他们的困难，积极为解决困难做出行动。
（7） 对在预研工作中做出突出贡献的科技人员，公司将给予表扬，并在年度考核中优先考虑其奖励和晋升。
长期激励机制的建立有利于调动广大科技人员的热情和积极性，充分发挥他们的创造力，努力为公司开发出一批前沿技术人员，使得激励机制在科技队伍建设和技术成果转化中发挥着重要作用。
结束语
综上所述，企业的预研项目管理在当前的新时代下，仍旧存在着较多的问题，企业只有不断的更新人才培养体系以及变革管理制度，才能有效的缓解当前的管理现状，才能增强其核心竞争力。
参考文献
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[3]杨英慧. A企业科研项目经费管理研究[D].中国财政科学研究院,2018.