政工工作在企业经营中扮演着着重要角色，与内部良好氛围的营造、员工思想观念的指引以及项目活动的健康开展等都有着密切联系。因此对政工工作进行进一步探析，对企业的可持续发展有深远意义。
1.企业管理中政工工作的积极作用
1.1提高企业凝聚力的作用
虽然一些企业在长期发展中能够按照既定的体系要求来完成政工工作，但却会因工作模式过于单一而难以充分展现其辅助性作用，不利于企业凝聚力的提升。如有些保有传统观念的企业可能会习惯了固定的工作模式，若是在没有做好前期准备或调研的基础上，将新型的模式及理念强行引用到政工工作中，则会干扰到员工的工作思路，严重时还会降低领导层关于管理部署的决策或判断质量。对政工工作进行科学规划，能够根据企业管理现状选择出匹配度较高的工作模式，使各部门之间的对接力度有所提升，为员工层与领导层间的良性循环搭建稳固平台。而员工也能在指定的模式下明确工作重点，降低人为失误问题的诱发几率，需要企业紧跟时代发展步伐及时创新政工工作模式，强化内部管理力度。
1.2规范企业内部运行的作用
有些企业在常规管理中，可能会将更多的精力与时间投入到了资源协调、市场竞争或形象树立中，而在政工工作运行体制的完善与补充上有所忽视，使得管理深度和广度一直处在可维持的状态中，给企业综合实力的强化造成一定阻碍。如部分企业可能会受项目周期影响而没有对政工工作中的细小问题进行全方位处理，导致所堆积的问题在负面作用下由量变逐渐转化为了质变，不仅增加了内部均衡运行的难度，还给企业的多元化发展带来隐形负担。而注重政工工作的精细化处理能够有效缓解企业运行压力，是规范内部管理流程和体系的有力武器之一。如在政工工作落实下，部门领导能起到良好的带头作用，在监督管理员工工作行为的同时协助构建稳定的工作环境，有利于优化内部运行结构。
1.3改善员工工作态度的作用
导致企业管理水平得不到有效提升的因素有很多，员工工作态度不端正就是其中之一，与员工专业基础薄弱和人员管理体制较生硬等都有很大关系。如部分企业没有将人性化理念贯彻到日常管理中，使得考核与激励机制没有得到全面落实。此类现象的出现便能在很大程度上引发员工的负面情绪，间接增加业务流程混乱或工作对接不到位等问题的发生率，有时还会造成人才资源的流失，是隐患意识不强的体现。在政工工作的介入下，员工的思想觉悟能够得到逐步提升。如员工能在工作总结和学习中不断改进自身不足之处，通过与同事之间的相处和沟通吸收优良理念，侧面提高自身工作热情和积极性，为企业管理规范性和时效性的提升贡献一份力量。
2.企业管理中提高政工工作水平的措施
2.1建立健全的政工工作管理体制
严谨、稳妥的管理体制不仅对政工工作的有序推进有支撑性作用，还对管理计划的制定和实施有正向指引效果，需要企业对政工工作管理体制的改良与优化提高重视。第一，要对当前所实施的管理体制进行多层次剖析，对于其中隐含的漏洞问题和缺陷之处除了要进行及时整改，还要将改进后的内容记录到指定备案库中，从而为日后体系机制的再次优化提供参考依据。第二，要对长期发展战略与短期发展目标下的政工工作有所明确，以客观、辩证的视角来制定契合度较高的管理体制，以免出现片面化或形式化问题而给政工工作带来不必要的干扰。第三，要对管理体制的阶段性更新给予关注，如对其中陈旧、落后的制度观念进行升级或剔除处理，来更好的顺应新时期背景下企业管理的诉求。
2.2灵活转变政工工作管理模式
固化的管理模式已经很难在现阶段的企业经营中发挥出最佳效果，需要将创新思维与管理模式进行有机结合。如政工管理期间会产生大量的数据资料，若企业一味采用传统形式下的方法来处理目标资料，不仅会造成人力及时间成本的过度消耗，还可能影响企业的经济效益。所以可以结合企业管理模式和政工工作流程等建立相对应的信息化管理系统，这样政工工作中的数据资料便能在第一时间上传到系统平台中，既保证了重要数据的完整性与真实性，又给管理人员提供了便条件。而领导层则能根据系统所展示的信息来掌握政工工作动态情况，为内部协调管理奠定坚实基础。但在应用信息化系统时，还要对其中的基础硬件和软件进行严格维护，为信息化的政工工作打开双重防护。
2.3加强政工工作监督管理力度
要想让政工工作实施水平得到实质意义上的提升，便要对其监督管理进行细致安排。如可以以月度或季度为单位来对政工工作进行定向型评估，若评估结果与预期要求存在较大差距，便要对问题成因进行追溯性分析，从根源上规避风险隐患，发挥监督管理利用价值。若评估结果达到预期要求，则可以对下一阶段的政工工作计划进行进一步完善，以循序渐进的方式来强化企业管理力度。除此之外，领导层还要对员工层基于政工工作所提出的意见和建议进行有效反馈，根据监督管理中所发现的问题进行工作体系上的调整，并将以人为本理念融合其中，实现企业与员工的共同进步、共同发展。
2.4组建专业化政工工作队伍
政工工作中需要足够的人力资源给予支持，而对政工队伍的建设与强化投入重视，不仅能提高优秀人才的利用率，还对巩固政工部门整体组织结构有重要意义，需要企业把控好队伍组建力度。首先，要对所选择的政工人员进行理论基础与实践能力上的考量，并对其责任意识和职业道德素养等有所了解，从而为专业化政工队伍的建设提供人才保障。其次，要注重政工人员的定期考核与工作评价，根据其真实能力来适当调整岗位或工作内容，充分发挥政工人员职能价值，为企业管理精度与准度的提升提供新契机。最后，可以通过开设培训活动的方式来提高政工人员的工作水平，使其在磨炼学习和经验积累中不断掌握政工工作的精髓与技巧，加深对企业管理的认知度和理解度。
结论：如今，很多企业在实际发展中，都能对政工工作的落实目的与方向进行细化研究。一方面是为了给内部管理质量及效率的强化创造有利条件，另一方面则是为了给企业竞争力和市场地位的提升带来更多可能。对于政工工作中涉及到的难点问题和干扰因素，如员工配合度不高或工作计划不明确等，领导层也能对问题产生的原因进行及时分析，并结合企业战略规划和政工管理原则等来制定妥善的解决方案，助力企业稳步前行。
参考文献：
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