在新时期，电力企业即面临着巨大的发展空间，又面临着巨大的挑战，企业要想在行业竞争中立于不败之地，就必须做出相应的创新调整。做好企业的培训管理工作，不仅可以提高员工的综合素养，而且可以提升企业的竞争力，促进企业更加健康的发展。但是，就目前电力企业培训管理的现状来看，一些管理者的管理理念还比较落后，导致培训管理工作做的并不理想。因此，为了更好的提升电力企业的培训管理工作，电力企业的管理人员要提升培训观念，有效的改善和创新培训的方式。
一、目前电力企业培训管理遇到的难题
(一) 管理者对培训工作不重视
随着社会经济体系得不到发展，许多企业已经认识到了培训工作的重要性，但是就目前电力企业的现状来看，有一些管理者还认识不到培训工作的重要意义，所以对企业员工的培训工作也就不重视。主要原因如下：一是，长期受计划经济体制的影响，许多管理者的培训管理理念比较落后，他们不太重视企业员工的培训工作，企业会投入很少的资金到员工培训之中，并且员工的招聘也主要采取内部解决机制，也不需要对他们进行培训，从而导致培训工作流于形式。二是，对于培训工作来说，许多管理者缺乏理论和实践相结合的意识，表现出了从上级到下级的不重视。
(二) 培训方式单一
目前电力企业培训方式单一也是目前企业培训管理遇到的一个大难题。主要体现在以下两方面：一方面，电力企业缺乏专业的培训讲师，往往是由一些内部优秀的员工充当讲师，由于缺乏培训经验，他们往往采取直接讲述的培训方式，不能够吸引员工积极的投入到培训之中。另一方面，随着信息技术的发展，多媒体技术被广泛的应用到各行各业之中，但是有一些电力企业却不善于利用多媒体进行培训。
(三) 缺乏完善的反馈和激励机制
对于电力企业培训管理来说，完善的反馈和评价机制是个很重要的。但是，目前许多电力企业缺乏完善的反馈和激励机制，导致培训管理工作做的并不理想。主要体现在以下几方面：一是，电力企业缺乏反馈机制，在培训结束之后，企业不了解员工培训完之后是否在业务水平以及能力上有所提升，也不能够讲培训的方法和结果进行总结归纳。二是，企业缺乏培训机制，不能够对员工参与培训程度进行考核和奖惩，导致一些员工缺乏培训的积极性。
二、电力企业培训管理的有效策略
(一) 强化企业培训的理念
对于电力企业来说，企业管理者以及员工具备较强的培训理念对于培训管理工作效率的提升具有非常重要的意义。企业管理者只有树立先进的培训管理理念，并且能够与时俱进的进行创新，就会积极的展开培训工作，进而提高自身以及员工的个人素养和业务水平，从而提高企业的竞争力。具体措施如下：首先，企业管理者要摒弃传统的培训管理理念，树立起活到终身学习的先进理念。其次，发展企业体现企业自身特点的文化，为员工营造良好的学习氛围，激发起员工的学习意识，让员工在充满文化氛围的环境中进行学习，有效的提升他们的综合素养。
(二) 完善和创新培训的方式
在以往的电力企业培训中，管理者只是采用传统的讲述式的培训方法对员工进行培训，也不聘请专业的培训讲师，培训方式比较单一、乏味，很难激发起员工的培训兴趣，从而导致培训达不到预期的效果。因此，为了更好的提升培训管理的效果，提升员工的综合素养，电力企业要完善和创新培训的方法。具体方法如下：一是，电力企业可以聘请这方面的专业讲师，并且合理的利用多媒体设备进行培训，合理的利用多媒体制作培训课件，同时利用视频、图片以及动画等功能，给员工带来视觉和听觉的冲击，有效的优化培训的模式和流程。二是，理论和实践相结合的方法。首先对员工的理论知识进行强化，然后组织多种多样的实践活动，利用实践活动来提升员工的业务水平，并且对理论知识进行强化。
（三）建立完善的培训考核机制
完善的培训考核机制对于电力企业的培训管理是很重要的，它是电力企业培训管理的重要环节之一。企业只有完善培训考核机制，才能够更好的激发员工的培训积极性和主动性，并且了解企业员工的培训效果，从而有效的对培训进行总结和评价。因此，为了更好的做好培训管理工作，电力企业要建立完善的培训考核机制。首先，要明确培训的目的，电力企业员工的培训主要是为了提高员工的业务水平、安全意识以及职业道德素养等。其次，明确考核的标准和方法，通常采用口试、笔试以及实际操作的方法进行考核。考核完毕后，对考核成绩进行登记和存档。最后，进行监督。公司领导对整个考核要进行有效的监督，保证考核的真实有效，有效的调动员工的培训热情。
三、结束语
总而言之，电力企业完善和创新培训管理工作具有非常重要的意义，它不仅可以有效的创新培训的方法和模式，不断的提升员工的业务水平和职业道德修养，而且可以有效的落实企业的经营理念和管理方针，从而促使企业可持续的发展。因此，电力企业在开展培训工作时，要转变传统的培训管理理念，创新和完善培训的方式，建立有效的考核和反馈机制，全方位的提升培训管理工作，进而有效的提高企业员工的基本素质。
参考文献
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