国网庆云县供电公司作为一家县级供电企业，班组是公司的“细胞”，是一切工作的落脚点，也是完成企业各项生产经营任务的最基层组织。班组素质的高低，代表和反映了公司的整体水平；班组建设的好坏，直接影响公司的社会形象和经济效益。所以，班组在供电企业中的地位和作用尤为重要。
1. 现代供电企业班组建设与管理面临的主要问题
1.1企业文化重视程度较低
在电力企业日常运营期间，企业文化是其中最为重要的一个部分，同时也是企业内能够团结一心、积极向上发展的重要保证，是电力企业在发展期间不可以缺少的一项文化。而在电力企业建设班组期间，由于其对于企业文化的重视程度较低，便导致班组建设工作存在局限性，班组成员也没有正确认知企业文化，这便导致班组内的工作人员集体观念比较差，并且无法在集体中更好地发挥其职能，以上情况的出现致使电力企业在日常运营期间，各项工作无法高效且保证质量地完成，从而影响到电力企业的日常运营效率，同时也导致供电质量受到影响，甚至在严重的时候还有可能会导致电力企业无法更好地完成日常运营。
1.2班组长履行职责不到位
在电力企业的日常运行期间，每个班组都是确保整体工作质量的重要一环，所以各个班组的工作质量的好坏直接影响企业的发展。在实际工作中，每个班组都是在班组长的带领下来完成各项工作，在一定程度上来说，班组长能否履行工作职能直接决定这个班组的工作质量，同时也是整个电力企业能够稳定运行的决定性因素。而在实际工作期间，班组长的工作职能履行不到位便是其中最为重要的一项问题，该问题直接影响到电力企业的日常运营。由于以上问题产生，便导致班组中各个成员的工作积极性不高，同时工作效率也比较低，甚至在严重的时候还会导致整体成员都处在懈怠状态，令整体班组的工作质量下降。
1.3班组在企业管理中的运行方式发生了改变
组织结构扁平化强调管理重心下移，倡导团队式的组织形式。即从传统的垂直式、职能式的管理结构，向以“团队”为核心的扁平式管理结构发展，这就促成了班组运行团队化的趋势。在团队中，并不特别强调权力，而是要求提供一种自主的工作环境，倡导以“自我承诺”来实现共同的组织目标。组织运行柔性化则拓展了班组运行的边界，要求班组能对内、外部环境的变化做出迅速反应，一成不变的例行工作减少，开放自主的动态工作增多。自我需要不断学习与帮助别人学习的必要性增加，使班组与个人两者表现的重要性，越来越趋向相同比重，缺一不可。
1.4班组建设工作缺乏顶层设计
在电力企业中，由于班组建设工作缺乏顶层设计，同样会导致班组建设工作受到影响。所谓的班组建设工作缺乏顶层设计，其主要是指在工作期间，班组的运营没有一个明确且权威的组织领导，同时在班组运营期间也并没有相应的鼓励与奖励机制，这种情况的产生便很难在工作期间调动工作人员的积极性与主动性。从而使每个岗位上的工作人员工作都处在懒散的状态，甚至在部分时间由于缺乏相应的监管措施还会出现以次充好、蒙混过关的现象，这便致使工作人员的工作质量较差，继而使电力企业整体工作质量受到影响。
2. 现代电力企业班组建设与管理建议
2.1提高对班组建设重要性的认识
不断深化班组在企业中重要地位、作用的认识，是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。认识深，决心就大，自觉性、主动性也就越高。因此班组成员要进一步提高意识，在实践中逐步提高、不断深化，要明确优秀的班组是发挥各个班组在企业中骨干作用的基础，是提高企业核心竞争力的基础，是提高企业管理水平的基础，是构建和谐企业和自身发展的基础。
2.2严格规范班组长职责
班组长在工作期间的职责履行情况也是影响到电力企业工作质量的重要因素，同时也会与班组中各项工作的质量产生直接联系，基于此，便需要在电力企业的日常运营期间严格规范班组长职责，进而使班组长在工作期间全方位做好其职能工作。电力企业可以针对各个班组长定制相应的管理条例以及工作流程，随后在规范出班组长的各项工作职责，对于各项工作的质量标准做出要求，并且定制相应的质量监督措施，确保班组长能够保质、保量地完成其岗位上的工作。与此同时，为了全方位保证班组长在工作期间的质量，还需要针对于班组长的工作内容定制相应的监督措施。随后成立相应的质量监督小组，由监督小组定期或者不定期地下到各个班组中进行质量巡检，一旦发现其中某项工作存在问题，便立即制定措施做出整改，进而全方位提升整个电力企业的工作质量，实现电力企业稳定且高效的发展。
2.3确保班组建设与管理的科学性
大力推行现代化管理方法，积极推行全面质量管理、目标管理、保证总体目标的贯彻和落实。班组是实现生产经营管理目标的一个主体，落实生产经营管理目标必须从班组抓起，将总体目标层层分解，落实到班组和个人，形成“千斤重担众人挑、人人头上有指标”的局面，从而调动全体员工的积极性和创造性，促进企业各项任务目标的完成。
2.4加强和完善班组各项管理制度的建设
班组建设重在打基础，发挥员工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。一是选配政治素质好、业务素质高、有一定组织能力的班组长或工会小组长，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。二是开展班组达标升级竞赛，评选优秀班组和优秀班组长，开展创合格班组、先进班组、优秀班组活动，制定“三组”考核标准以及评选办法，定期召开班组建设成果发布会，总结经验、表彰先进、树立典型。三是建立必要的规章制度。制定班组的各项管理制度，明确班组内的工作职责、任务和作业程序，做到月有考核、季有评价、年有总结，逐步实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。四是加强民主管理，充分调动班组人员参与班组建设的主动性，开展合理化建议和民主评议活动，转变工作观念、改进工作方式方法，提高班组人员自我教育、自我控制、自我完善的责任意识。
2.5确实加强班组建设管理与企业文化建设的结合
企业文化是企业发展过程中形成的各种文化因素的总合。它不同于企业规章制度对员工的硬性约束，在企业管理中，企业文化只是一种“软管理”。企业文化对企业管理具有不可替代的作用，这些功能体现在其具有导向功能、规范功能、凝聚功能以及激励功能等。班组是企业的基本单位，因此，企业文化一定会在班组生动地体现出来。班组既要适应整个企业文化，同时也应该有属于自己的“班组文化”，若干“班组文化”将不断融合构建和发展整个企业的文化体系。
3.结语
综上所述，班组管理是企业管理的重要组成部分，改进和加强项目部、班组管理是面临的现实问题，夯实班组管理基础，提高班组管理水平，是电力企业在市场经济中取得良好经济效益，促进企业进步与发展的良策。
参考文献
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