引言：人力资本管理在企业经营中占有举足轻重的地位，直接影响着企业人力资源分配，关乎企业工作质量和效率。随着现代社会不断发展，企业要走上可持续发展之路，必须从整体上加强对人力资源的关注，并不断完善各种措施，以达到对人力资源的最优化管理效果。
一、人事劳资管理在企业发展中的重要性
企业若想在激烈市场竞争中脱颖而出，则必须充分落实可持续发展理念，为企业可持续发展提供保证。然而，在当今社会飞速发展的时代，普通职工待遇却没有得到改善，很多企业和员工经常因为薪酬问题产生了矛盾，或者由于对企业所给予的薪酬待遇不满意而“跳槽”，致使企业在发展过程中频繁面临丧失人才的问题。新时期背景下，企业实施人力资源管理，既可以解决职工在经营过程中遇到的各种问题，又可以增强企业凝聚力和向心力，从而提高企业核心竞争力，支持企业能有效运转。
二、企业人事劳资管理工作现状
（一）企业人事劳资管理体制不够合理
在当前企业建设中，人力资源管理最大问题是缺乏全面性改革，使得人力资源管理体制运用效果相对落后，与现代管理工作实施下的企业根本需求不符，极有可能对人事劳资管理工作顺利实施及员工在工作中的积极性造成极大影响。人力资源管理的不合理内容，主要体现在员工工资设置等方面，大多数企业在招聘时都会实施非常传统的雇佣机制，要求新人在进入企业之前必须和企业签订一份劳动合同，导致员工工作时必须尊重所谓的“工作职责”，不能充分地发挥自身价值。由于企业采用的用人方法太过单一，导致内部人员层次结构严重分化，影响内部人员合理分配状态。
（二）员工职称评定存在一定问题
在企业经营活动中，职称评定是员工能力发展和提升的重要手段，既可以评价员工工作表现，又可以激励员工工作，提高员工工作热情，改变员工工作态度。在人力资源管理中，职称评价是企业的一个重要组成部分。然而，目前我国大部分企业的绩效评估工作普遍存在着缺陷，致使员工在绩效评估中没有制定出相应评价指标，无法确定自身岗位职责，有些员工会利用不符合条件的方式来获得支持，从而引起其他员工不满，影响企业内部和谐氛围。
（三）企业人事劳资管理工作效率低下
人力资源管理是企业改革时的重要环节，在人力资源管理中，常受各种因素的影响，导致人力资源调配效果不佳。如人力劳资管理执行方式陈旧，观念局限于既往时期的工作理念及模式，无法适应现实发展基本需要，会对人力劳资管理工作的顺利开展产生影响，而人事劳资管理执行力度较弱，则工作缺乏有效性。此外，由于管理者在管理工作中存在着众多个人情感因素，从而影响绩效工作的执行，使统计工作无法进行，降低工作实效性。
三、企业人事劳资管理工作的完善措施
（一）完善人事劳资管理体制
对于企业来说，建立完善的人力资源管理系统，是确保人力资源管理工作顺利进行的基础和提高工作效率的重要条件。目前，我国企业在实行人事劳动管理方面，存在着突出问题，即用人单位的用人制度太僵化，人员工作范围受到了限制，人力资源的分配也不够合理，人才的价值也很难得到充分体现。为此，若想切实实现强化人事劳资管理的目标，就必须在用人机制、用人标准方面做好创新工作，合理分配人员结构，建立合理的劳动保障体系，注重人员与岗位之间匹配关系，确保人尽其才的管理理念贯彻企业内部，提升人力资源配置可行性。
（二）加强员工职称评定公正性
员工职称评价主要对员工某一时期的工作内容进行评价，是激励其工作热情的一种重要手段。在企业职称评定中，要为员工预留清晰位置，以保证考核效果，如果发现有人想要用不正当手段获得职称，则必须向上级部门举报，以保证企业人事劳资管理公平性[1]。
（三）提高人事劳资管理工作的效率
人力资源劳动管理有效性将对人力资源劳动管理产生重要影响。为了确保人力资源管理工作顺利实施，必须提高人力资源执行效率。在执行中，管理工作效率会影响到员工工作创造力。然而，要想达到更好的效果，必须从加强对职工展开素质培训入手，通过定期培训，提高技术水平，加强员工专业技术能力，提高职工工作质量。同时，加强优化劳动人事劳动管理的规章制度，促进劳动管理工作顺利执行，组织有关工作培训和讲座活动，确保行政工作的公平、公正。另外，在人力资源管理中所采用的设备和技术需充足，这就需要确保人力资源投入合理性，以保障人力资源管理工作得到全面支持[2]。
（四）加大力度强化企业文化建设
“企业文化”是指企业所有员工的价值集合，优秀企业文化能够激发员工的积极性，增强员工创造力，发挥企业向心力、凝聚力和号召力作用。在企业文化建设中，要做到以下几点。首先，要和员工进行深入交流。只有全面理解员工想法和需求，才能“有的放矢”地进行企业文化建设，从而使企业和员工从短期和长期两个层面上更加紧密地联系在一起。其次，保持物质和精神上的平衡。很明显，物质激励是最直接、最有效的激励形式，但人的欲望是一种无法满足的东西，一旦达到了一定程度，这种积极刺激效果就会消失，而反面的消极效果也会随之显现出来。所以，要强化心理激励战略规划，使员工对公司有较强的归属感。最后，强调员工在企业中的角色。人性化管理是现代企业管理制度的一项突出特点，从表现方式上，要使员工意识到自己受到了重视和重视，比如企业在企业取得重大成就时，要对其做出的贡献给予高度评价。
（五）强化企业人事劳资管理规范化程度
企业人力资源的改革，必须从标准化角度来看，让人力资源管理愈加标准化和规范化。只有这样，才能促进人力资源工作顺利推进，实现既定改革发展目标[3]。在信息化发展的时代，人力资源管理工作若想达到信息化发展目标，则需要将信息技术、网络技术与人力资源管理工作相结合，提高管理工作开展质量和效率，从而才能真正为实现高效化管理目标打下基础，有助于实现规范化管理的目标，为实际改革工作良好推进起到促进作用。必要之际，在人力资源管理中，可以把人力资源管理和 ERP应用到人力资源管理中，可以提高人力资源管理的工作效率和质量。
结束语：总之，在目前企业建设和发展工作中，加强人力资源管理，是增强市场竞争能力的必要手段。如今，我国大多数企业的人力资源管理工作都存在着一些问题，为了使此项工作可持续发展，企业必须立足于现实发展状况，深入剖析问题成因，创新人事劳资管理策略，促进人力资源管理工作平稳开展，提高职工凝聚力，真正增强企业竞争能力。
参考文献：
[1]高兴宇.企业人事劳资管理工作的重要作用及完善措施[J].企业改革与管理,2019(02):82+133.
[2]张伟.国有企业人事劳资管理及对策探讨[J].现代经济信息,2018(14):89.
[3]王颖.电力企业人事劳资管理的优化对策[J].企业改革与管理,2018(03):74-75.