引言：在现阶段，电力企业的资产管理模式过于落后，对其进行创新工作是必然的趋势。究其根本原因，是因为在我国迅速发展的背景下，电力企业的规模越来越大，相应的，其资产也越来越多，如果不对这些资产进行有效地管理，那么很有可能威胁到社会的安定、以及国家资产的安全。基于此，工作人员应当对其进行全面的思考，采取合理的方式，对其进行创新，提升资产管理工作成效。
1.电力企业资产管理信息平台
1.1资产全寿命周期管理体系
在该体系当中，资产地理信息是扭转以往财务部门无法掌握实物信息的情况，其借助系统，对电力企业资产的价值、信息、以及地理环境等进行有机结合，最终形成科学的资产管理分析模式。而资产全寿命周期管理则是指工作人员需要通过项目管理与资产管理、管理系统操作、以及相应的绩效评价等方式，建设项目的成本管理规范[1]。而在这其中，需要应用到资产移动盘点模块，这就涉及到了现代化计算、嵌入式开发等先进技术，相关工作人员要借助这些技术，对电力企业固定资产进行盘点梳理、与管理工作。
1.2资产管理绩效评价体系
在该评价体系当中，资产管理的业绩或者是指标的展示，需要借助相应的模块，而这个模块同样也可以借助资产运营或者是业务规范来解决指标问题，对于实现基础单位的考核来说有着很大的帮助，不仅如此，其还能够有效地提升资产使用率以及资产管理水平。资产综合管理指标模块的主要作用就是将电力企业的财务与指标展示出来。
2.电力企业资产信息管理平台建设的成果
2.1资产管理水平与监控能力的提升
自从建设了电力企业资产管理平台之后，管理层可以借助资产规范以及经营盈利，来建设资产管理绩效评价体系，这样可以将电力企业资产管理中的问题暴露出来，进一步地提升该企业的资产管理水平。除此之外，健全的绩效评价体系能够对企业不同的方面进行有效的分析与评估，并且还能做到在最短的时间里，发现问题，同时对其进行实时监控，包括分析与追踪等等。
2.2加强信息管控，降低综合成本
标准采购成本主要是指在一般情况下，物资采购的综合成本，而不是真实发生在采购工作当中的成本。在物资成本管理工作当中，其内容包括但不限于直接成本、采购成本、以及保存物资所耗费的成本，实际上，大部分的成本控制原则，都是要求相关工作人员对直接成本进行降低与压缩，完全忽视了其他成本的节约空间。因此，相关的工作人员在进行物资管理工作的时候，应当强化对信息管理控制力度，将采购的成本以及保存物资的成本充分考虑进去，借此降低综合成本的消耗[2]。
2.3利用平台进行数据分析
要想对材料供给的成本进行有效控制，就需要使用数据分析技术，相关的工作人员在采购的过程当中，应当对物资经济批量采购进行数据分析工作。例如，相关的工作人员应当依据需要用的数量以及市场上的行情来明确采购数量的多少。对于西方国家进口来的机械设备，相关的工作人员应当积极地搜寻能够替代的产品，要和生产管理部门携手，共同进行技术改良，借此降低物资所耗费的成本。工作人员在采购物资的过程当中，要优先考虑库存比较多，且条件优良的供应商，与该供应商进行合作，展开物资采购的工作，这是控制企业成本的关键所在。
3.加强电力企业资产管理创新的方法和措施
在进行电力企业资产管理时，首先要充分认识到资产管理对于企业生存与发展的重要性。随着社会经济的不断发展，电力企业所处的行业环境也越来越复杂，所以在这一过程中，其资产要想得到合理运作是非常困难的。而这种困难主要体现在以下几个方面：1.对自身技术、设备、物资以及人工控制等情况不了解，无法做到全面系统地控制。2.对于设备维修能力不强，维护周期较长。3.对物资、人工监控力度不够以及管理不规范等情况存在。所以要想提高资产管理质量，必须在电力企业中加大对资产管理的重视程度，并把固定资产管理作为一个重要环节进行研究。
3.1加大对资产管理的重视程度并积极改进
在我国，对于电力行业来说，设备、仪器、材料等都是比较重要的物资，所以必须加强对这方面的管理，只有这样才能有效地控制其中的成本，保证其价值。而且我国对于这方面重视程度还不够，所以对其进行有效监控也不是很合理，造成了一定的浪费与损失，所以对于这方面的管理必须重视起来，并加强管理，才能真正提高电力企业在社会上的竞争力。
其次电力企业要加大对资产管理工作的投入力度，对于固定资产要从根本上进行管理。只有加强了固定资产的管理强度，才能提升固定资产也就是生产设备的使用率以及其价值，相应的，其利用率，电力企业就必须要加强对这些设备的养护工作。所以为了使该项工作得到有序、高效进行运行，相关工作人员应当将管理工作与设备的日常维护相结合，这是提高其使用效率和价值最有效途径。
3.2加强相关管理制度的完善
目前，电力企业中的资产管理制度是比较健全和完善的，但是还存在一些不足之处。所以为了提高资产管理质量和效率，首先就要对相关管理制度进行完善，包括内部管理制度、安全采购制度、资产盘点制度以及会计核算制度等[3]。对于内部管理制度，我们必须要从制度上加以明确，包括各项职责权限以及监督考核办法等。为了使内部管理制度更加完善和合理，电力企业应该选择最恰当的人员进行管理。如果是管理人员较少而且工作量较大，就需要提前制定好岗位说明书以及考核办法等相关规章制度。而对于安全采购方面来说，电力企业需要做好物资盘点制度以及相关规定等。除此之外，对于管理人员来说，还要定期检查人员以及设备状态，并且及时总结工作经验和存在问题。
3.3建立完善的维修制度
资产管理必须要根据所处发展阶段、不同特点，建立科学的维修制度。如针对电力企业中电力设备出现的问题，必须要进行定期检修，同时也要对设备的日常运行情况进行控制。除此之外，还要加强对技术、设备以及物资等管理知识的培训。针对一些维修设备，必须要将人员配置与工作职责划分清楚才能更好地发挥出设备维修的效果。此外，还要定期组织维修人员对设备进行检修，对设备存在的问题进行及时处理，才能有效提高设备安全运行水平。
结束语：
总而言之，在电力企业当中构建资产管理信息平台，能够有效提升该管理工作质量，促使参与资产管理的部门以及工作人员能够实现信息互通与共享。但是，由于电力企业在应用该系统平台的时候，还处于摸索的阶段，所以，相关工作人员也应当积极地进行思考，选择合适的方式，对资产管理工作进行优化与创新。
参考文献：
[1]余珊.电力企业财务内控管理模式及创新思考[J].中外企业家,2018(32):101.
[2]汪敏.电力企业离退休工作创新管理模式的探索和思考[J].低碳世界,2017(32):144-145.
[3]李萍.信息化环境下电力企业财务管理模式的创新思考[J].新经济,2016(02):86.