一、引言
随着全球经济的快速发展和信息技术的广泛应用，企业管理面临着日益复杂的挑战和机遇。信息化作为推动企业管理现代化的重要手段，对提升企业的竞争力和灵活性起到了至关重要的作用。然而，当前企业管理信息化建设仍面临着诸多问题和难题，需要系统分析和有效对策。
二、信息化发展的背景和意义
信息化是利用现代信息技术手段，对企业内外部信息进行采集、处理、传递和利用，以提高管理效率和决策水平的过程。信息化建设不仅可以优化资源配置，提高生产效率，还可以加强企业内外部沟通与协作，促进信息共享和创新。因此，信息化建设成为企业实现可持续发展的重要保障[1]。
三、企业管理信息化的现状分析
3.1技术设施落后：在当前企业管理信息化的现状分析中，技术设施落后是一个普遍存在的问题。许多企业的信息化基础设施因长期使用或投资不足而显得老化严重，无法跟上信息技术的迅速更新换代。这种情况导致企业面临诸多挑战，包括系统性能不足、安全性隐患增加、数据处理效率低下等。落后的技术设施也影响了企业的业务流程和服务水平，限制了企业在竞争激烈的市场中的灵活性和创新能力。
3.2数据孤岛问题：在当前企业管理信息化的现状分析中，数据孤岛问题是一个普遍存在且严重影响企业运营效率和决策水平的挑战。数据孤岛指的是不同部门或业务系统之间的数据无法有效共享和互通，导致信息割裂和隔离，使得企业内部的数据流动受阻。这种现象通常由于各部门或业务系统独立运作、数据格式不一致、信息交换标准缺乏等原因引起。
数据孤岛问题带来了多方面的负面影响。首先，数据孤岛阻碍了企业内部信息的流通和共享，导致信息沟通效率低下，增加了数据重复录入和处理的工作量，降低了工作效率和资源利用率。其次，数据孤岛使得企业在信息分析和决策时面临困难，无法全面、准确地获取企业的整体数据情况，影响管理决策的科学性和及时性[2]。
3.3安全风险增加：在企业管理信息化的现状分析中，随着信息化建设的推进，信息安全问题日益成为企业关注的重要焦点。信息化过程中，企业面临着各种安全风险，如数据泄露、网络攻击、恶意软件等，这些安全威胁可能对企业的核心业务和资产造成严重损失和影响。
3.4管理理念滞后：在当前企业管理信息化的现状分析中，管理理念滞后是一个普遍存在且影响深远的问题。部分企业的管理理念和传统模式未能有效融合信息化要求，导致管理与技术发展不协调，阻碍了信息化建设的有效实施和推广。管理理念滞后的主要表现包括对信息化的认识和重视不足，管理层面对信息化战略规划和实施缺乏全面指导和支持，部门间沟通协作机制不畅，以及员工对信息化工具和系统的应用能力有限等。
四、对策建议
4.1加强信息化基础设施建设：加强信息化基础设施建设对于企业管理信息化的发展至关重要。首先，企业应该对现有的信息系统进行全面的评估，确保系统的稳定性和性能符合当前业务需求。针对存在的问题和瓶颈，及时进行升级和改造，引入先进的信息技术和设备，提高系统的处理能力和数据存储效率。其次，加强网络安全性是保障信息化基础设施的关键。企业可以通过建立防火墙、加密通信、访问控制等措施，保护信息系统免受网络攻击和数据泄露的威胁。同时，定期进行安全审计和漏洞扫描，及时修补系统漏洞，提高信息系统的整体安全性和稳定性。总之，加强信息化基础设施建设不仅可以提升企业管理效率和业务响应能力，还能够有效应对信息安全风险，为企业的可持续发展提供坚实的技术支持和保障。
4.2推进数据集成与共享：推进数据集成与共享是企业管理信息化建设的重要对策之一。通过建立统一的数据平台，企业可以将各个部门的数据整合到一个统一的系统中，打破部门之间的信息壁垒，实现数据资源的共享和互通。首先，企业可以建立数据仓库或数据湖等统一的数据存储和管理平台，将来自各个部门和业务领域的数据进行整合和存储。其次，通过制定统一的数据标准和规范，确保不同部门和系统的数据可以相互匹配和对接，实现数据的无缝集成和交换。同时，通过建立权限管理和数据安全机制，保护数据的安全性和隐私性，防止数据泄露和滥用。推进数据集成与共享可以帮助企业更好地利用数据资源，实现跨部门、跨系统的数据共享与应用，提升管理决策的科学性和准确性，促进企业的协同办公和业务创新，从而提高企业的竞争力和持续发展能力[3]。
4.3健全信息安全保障机制：健全信息安全保障机制是确保企业管理信息化建设安全可靠的关键举措之一。首先，企业应加强对网络安全技术的投入，包括但不限于防火墙、入侵检测系统、数据加密技术等，以建立起多层次的网络安全防护体系，有效抵御各类网络攻击和威胁。其次，企业需要建立完善的信息安全管理体系，包括信息安全政策、安全培训与教育、安全漏洞管理、事件响应机制等，确保信息安全工作的全面覆盖和持续改进。此外，企业还应加强对信息资产的安全管理，采取有效措施确保关键信息的保密性、完整性和可用性，防止信息泄露、篡改或丢失。通过健全信息安全保障机制，企业可以有效降低信息化建设过程中的安全风险，保障企业核心业务的稳定运行和数据资产的安全可靠，提升企业管理信息化的整体安全水平，增强企业的抗风险能力和市场竞争力。
4.4更新管理理念与模式：更新管理理念与模式是推动企业管理信息化建设的关键对策之一。首先，企业应该重视信息化人才的培养与引进，确保组织内部具备足够的信息化专业人才和技术人员。通过开展培训课程、引进外部专业人才，提升员工的信息化意识和技能水平，使其能够适应信息化发展的需求和挑战。其次，企业需要推动管理理念与信息化发展相互融合，促进业务流程的数字化和智能化。通过制定信息化发展战略与规划，将信息化融入到企业的战略规划和业务流程中，推动管理理念向数字化、网络化、智能化转变。同时，鼓励创新思维和实践，推进管理模式的变革和创新，探索适合企业信息化发展的新型管理方式和组织架构。通过更新管理理念与模式，企业可以更好地应对信息化带来的挑战和机遇，提升管理效率和业务灵活性，推动企业向信息化管理模式转型，实现管理的科学化、精细化和智能化，从而提升企业的竞争力和可持续发展能力。
五、结论
企业管理信息化建设是企业实现转型升级、提升核心竞争力的关键举措。当前，企业在信息化建设过程中面临诸多挑战，但也蕴藏着巨大的发展机遇。为了推动企业管理信息化建设，需在技术、人才、管理等方面综合施策，不断完善信息化建设体系，提升企业管理水平和核心竞争力。
参考文献
[1]胡隆欣.医院财务管理信息化建设现状及发展对策分析[J].老字号品牌营销，2023（18）24-26.
[2]叶舟.工商企业管理信息化建设的现状及对策分析[J].活力，2023，41（16）：142-144.
[3]史松灵.工商企业管理信息化建设的现状及对策分析[J].中国管理信息化，2022，25（20）：110-112.
作者简介；马俊，男，19810914，汉，江苏，学历：硕士