一、大数据时代企业信息化建设的重要性
1.提高工作效率
通过信息化，我们可以增强文档处理、数据分析、商务操作和信息管理的效率，增强生产流程的灵活性，减少工作负担，并在某种程度上确保工作质量，推动各个部门的合作，增强各个部门的数据交流，防止“信息孤岛”的出现。采用这种方式能够帮助我们在庞大的原始数据集中发现、精炼、阐释有价值的信息，同时也能为我们的决策过程提供关键的指导和帮助。借助计算机网络，我们可以突破时间和地点的束缚，把公司的所有员工和部门连接起来，达到协同工作、实时交流、共享资源的目标，推动办公、生产、管理的标准化、高效化、整合化。
2.降低运营成本
在公司层面，实施信息化改造并融入公司的经营流程，可以显著增强公司的核心竞争力，协助公司实时了解市场趋势，优化信息的传播效果，推动公司做出精确且迅捷的决定，从而大幅度减少经营开销。不仅如此，通过信息化系统，我们可以为建筑项目构建一个高度集成的管理平台，这样就可以把项目管理过程中的相关元素进行整合和集中，并且可以对项目的全部生命周期进行监控，以此提高项目的总体运作效率，同时也可以减少公司的运营和管理成本。
3.优化企业管理
建立信息化系统为公司的管理提供了便利和高效的信息管理平台，从而提升了管理效率并优化了管理模式。例如，在人力资源管理领域，通过人力资源管理系统，可以优化人力资源的配置，特别是在人事管理、薪资管理、培训教育等方面，有效地降低了管理人员的工作负担。建立财务管理信息系统，可以有效地执行财务预算管理、资金管理和会计核算任务，从而减少管理开销，增强企业的收益。
二、大数据时代下企业信息化建设面临的困境
1.大数据意识薄弱
观察大数据的应用状况，我们可以发现它已经在各个行业中得到了广泛的运用，并且取得了一些成就。然而，大数据的应用才刚刚开始，企业必须对其进行深度的科学分析。如果企业的管理者没有意识到大数据的重要性，或者没有形成正确的认识，那么信息化建设就无法进行，这对企业的发展产生了巨大的影响，甚至可能会出现偏离正确路线的情况。许多国内公司在大数据意识上存在不足，这需要企业管理者通过有效的方式来解决。例如，假如公司在日常运营中充分应用大数据技术，那么档案管理就能真正避免整理和保存的误区，进而最大化档案的功能，为公司的成长提供坚实的支持。利用大数据，我们能够储存和整理相关信息，并且能够对其进行深入的分析，这样就能真实地了解客户的消费倾向。
2.信息安全建设不完善
在公司的经营活动中，肯定会涉及到众多信息数据，但部分信息数据可能没有实际使用价值，还有些信息数据可能对公司的进步产生直接效果。因此，公司在进行数字化改革时，需特别注意信息安全问题。如果主要信息没能得到妥善保护，那么这将给公司带来巨大的损失。尽管如此，许多公司还没有意识到信息安全的关键作用，没有实施适当的措施以防止关键信息被侵犯，有时候甚至会把重点信息和一般信息搞混，因此，关键信息被泄漏的可能性急剧上升。
3.企业的信息化建设缺乏系统性的规划
尽管企业已经开始建设众多的数据通路，但这些通路的规划通常都在早期，使得其使用效果并不理想，同时也造成了人员和资源的浪费。这使得大数据通路的各项功能尚未得以充分运用，这对公司的科学决策产生了限制，并对企业的成长造成了一些障碍。在这个大数据的时代，要想全面推动信息化建设，除了依赖技术支持外，还需要对所有的数据进行深入的综合分析。然而，现阶段，企业在实施信息化建设的过程中，由于缺乏系统性和全方位的规划，这成为了阻碍信息化建设发展的一个重要因素。
三、大数据时代下企业信息化建设与管理有效措施
（一）提高信息化意识，健全信息化机制
首先，我们必须培养信息化的观念。对于涉及的公司的管理者与职员而言，他们应该深刻理解信息化的发展，并给予足够的重视。所有的职位人员都应该增进彼此的沟通，进行有效的配合，以便顺利推进公司的信息化建设。在执行这项任务时，我们可以考虑从基本设备的构造以及网络的保护等多个角度出发。接下来，我们需要在信息化领域中，拥有强烈的安全预警和保护意识，同时持续增强这两个层面的认知，特别是关注员工的培养过程，深思熟虑潜在的突发状况，并实行适当的处理策略。最后，我们需要合理地设置各个职能部门，并建立完善的信息化体系机制。从公司的视角来看，为了保证信息化工作的顺利进行，我们需要在现有的信息化机制基础上，积极进行改进，建立完善的机制，并加强各项规章制度，特别是考核机制和责任机制以及管理机制和服务器安全管理规定。
（二）加强专业人才培养，打造高素质队伍
公司应当吸纳计算机技术专业的专业人士，同时增强培训的强度，进行多元化的培训项目，通过定期或者非定期的方法来培育现有的信息化建设职位的员工，并预先确立培训技术。增进人才互动，积累优秀人才。另外，公司也能为员工创造学习的环境，邀请相关专家前来公司进行演讲。由专业技术人员提供指导。同时，公司也应该强化对内部员工的教育，使他们能够更深入地理解和掌握信息化技术。并且，我们需要在已有的管理与奖惩体系的基础上，主动地去改良，构筑一个完备的体系，同时也要发掘员工的能力，大力推动他们在各自的专业范畴内，持续学习，从而持续提升他们的职业能力。此外，我们还需要在公司信息化构建、保养与改良过程中，最大限度地利用专门的技术。
（三）加大安全防御体系建设，提升抗风险能力
当前，互联网科技持续进步，推动了经济增长与社会化发展的前行动力，然而，同时也暴露了信息网络安全存在的问题，对于信息安全任务构成了新的考验。站在公司的立场，我们必须认清信息安全的关键地位，对此投入足够的关注，增大安全防御能力，实行切实可行的安全策略，以确保公司的网络与信息安全得以稳固。
首先，我们需要建立一套完善的安全管理机制与操作流程，在安全领域，我们需要清晰地指派相关的主管，有力地执行信息安全的保障职责，使之真正付诸实践。同时，我们也需要主动推动硬件与软件系统的安全防护体系的构建，并且配备必要的防火墙以及入侵侦察装置，必要时需要做出更新。在网络活动的管理中，我们需要做出相应的标准化，采用最前沿的开发安全防护技术，以此来优化完整的安全防护体系。然而，这个系统必须满足公司的需求；同时，要有效地执行网络的区域和分区管理，确保这项任务得以实现。
其次，我们需要进行实时备份工作，并以关键的系统和数据为中心进行操作。我们需要重视网络链路的重要性，设立双链路，并执行随机抽查的任务。这项任务可以定期或者不定期地进行，主要针对关键的基础设施进行。在实际的检查过程中，如果发现了安全问题，我们能够立即解决，并进一步实施有效的应对策略。另一方面，公司也应该增进对职员的信息安全培训，执行技术评估，让他们明白保障安全的关键，拥有对安全的认知，持续增强安全预警能力。
四、结语
简而言之，信息化建设的过程具备持久性。同时，“十四五”阶段是我国5G大规模使用的重要时期。对于公司而言，必须把握这个机会，重视这项任务，并实施有效的策略，增强信息化建设的力度，构建完善的机制体系，以提升公司的抵御风险的能力。
参考文献
[1] 李荣.“互联网+”时代企业信息化建设——评《“互联网+”时代的企业信息化管理与创新》[J].科技进步与对策,2021,38(01):161.
[2] 王燕平.基于大数据时代的航天企业信息化管理——以易盘点SaaS平台与钉钉移动平台整合方案为例[J].中国高新科技,2020(18):104-106.
邵继有.物联网大数据背景下的企业信息化建设——北京建工路桥集团信息化建设及探索[J].中国建设信息化,2020(02):26-29.