面对数字化经济时代发展环境，企业要想实现技术发展和产业创新，则要改变传统发展思维，从企业长远发展的角度进行思考，建立驱动式发展模式，了解以往企业管理中存在的不足，找准企业管理的变革方向，充分利用数字化技术和信息化技术，朝着这一方向努力前行，有利于企业快速适应当前发展形势。
1.数字化发展对于企业管理的作用
1.1发挥智力资本的价值
计算机技术在各个领域都得到了广泛应用，企业生产管理模式也向着智能化方向发展，这是企业发展的必然趋势和主要方向，管理工作的智能化和数字化水平得到了提升，在这种发展形势下，生产要素的配置情况会直接影响企业产品的生产效率，要想提高整体生产水平则需要加强对多元化配置的研究，对生产管理中的各项数据信息进行整合分析，利用数字化技术优势提高生产效率，降低企业成本。自动化设备的应用可以对整个生产管理过程进行自动控制，保障生产价值的稳定性，可以应用到复杂生产环节，实现复杂劳动价值的有效输出，满足企业各项业务生产需要。为了促进常规性业务的进一步发展还需对各类问题进行总结归纳，结合实际情况进行科学调整，保障各项要素的协调性，充分发挥智力资本的作用。
1.2有助于企业股权制度的优化
数据传统技术对不同企业带来发展助力，其中资源互联互通有效降低了各个企业之间的跨界成本，借助数字化技术的支持，企业可以实现合伙制，并促进双重股权结构的构建，通过对大量用户信息进行整合应用使服务向不同的领域延伸，从而获取更加丰富的用户资源。在此情况下数据统计技术可以应用到不同的用户群体当中，使那些无法完成数据获取以及信息获取的企业，陷入恶性竞争当中长期处于被动状态，不利于企业的长期发展。在新时代背景下，美团等互联网企业获得良好的发展契机，形成高速发展态势，在这些企业的发展过程中能提供高质量的服务，但是也会对传统方面便企业造成巨大的冲击；而智能手机对相机功能的多元化开发，受到用户的高度认可，使相机的受众逐渐减少。在数字化时代，这一现象可谓是层出不穷、屡见不鲜，在经济学领域被形象地称为“跨界打劫”，而“跨界打劫”现象的出现导致市场秩序受到影响，甚至会导致企业间的竞争进一步加剧，也会对产品组织结构和企业管理工作产生一定的冲击。
2.数字经济下企业管理变革的方向和路径
2.1生产管理实现智能化
企业生产管理系统在建立时需要以高效益、低成本和多品种为主要目的，能够满足消费者的个性化需求，形成个性化、智能化的制造系统。企业建设规模在不断扩大的过程中，批量化生产是当前主要形式，虽然可以满足产品生产的质量和数量需求，但是产品类型较为单一，不能很好的满足消费者的个性化需求。数字经济时代的到来为企业发展提供了更多可能，生产管理模式发生了较大改变，多种信息化、数字化和智能化技术的应用实现了多样化和差异化产品的生产，能够平衡以往生产管理模式中的各项要素，采用各种方式对生产模式进行优化调整，提高生产灵活性。同时也要充分发挥现代化技术的作用与价值促进企业生产管理的智能化发展。
2.2人力资源管理中融入人本理念
在多种现代化信息技术的支持下生产制造水平得到提升，并向着数字化和智能化的方向发展，基层生产人员数量不断减少，人力成本投入量下降，这会在一定程度上影响收入分配情况，导致结构不合理。而且在对企业员工进行管理的过程中，由于知识型人才数量不断增加，以往采用的管理方式已经不再适用，必须要对人力资源管理模式进行改进和更新，创新管理风格，采用柔性化和人性化管理方式，促进这项管理工作的灵活开展，可实现企业人力资源的合理分配与高效利用，让各岗位工作人员都能够切实发挥自身价值，提升人力资源管理工作开展的有效性。
2.3构建以消费者为中心的营销模式
产品销售也是企业管理中的一项关键内容，传统的营销模式主要以提升销售效益和生产效率为主要目标。数字经济时代，产品销售时也需要重视产品服务，要实现二者有机结合，加强销售部门与服务部门之间的联系，通过科学整合联系在一起从而形成一体化模式，对消费者进行全面化服务。这种一体化管理模式能够对产品设计、开发、生产、销售等进行规范化管理，每个环节都能够实效有效衔接，并能够以消费者的实际需求为基础，不断对营销模式进行优化和改进，不但可以提高企业产品的核心优势，也可以通过与服务工作的结合来提升产品价值，扩大市场销售规模，提高企业市场竞争力。
2.4以数字化平台发展为战略
先进科学技术的推广应用改变了传统的生产制造方式和流程，也改变了企业结构和组织形态。实际进行经营管理过程中可以采用精细化管理方式对每个生产环节进行细化管理，将数字化技术作企业战略发展的支撑技术，促进了企业组织结构的有效创新，推动了企业社会化、网络化和生态化管理。要从数字化发展的角度出发对企业各方面管理内容进行改进，结合实际发展需要创建专门的数字化管理平台，确保企业各项管理工作都能够得到有效落实，为个性化创造提供了可能，形成平台战略，通过多系统的建立与互动能及时发现传统管理模式中的不足，可根据市场当前发展形势对企业管理模式进行重塑。
2.5用工管理模式进行弹性化建设
传统的刚性化用工模式需要投入的成本比较多，给企业发展造成了一定负担，也不利于企业产品的转型发展。数字经济时代，若不能保证企业生产技术与劳动力之间的适配性则会限制企业发展，影响新兴技术的应用，这就需要对以往的用工模式进行改进，考虑到产品生产期间的浮动因素，采用弹性化用工模式，充分利用数据技术对劳动人员的信息资料进行汇总分析从而进行优质人才选用，在此基础上实现人才岗位的有效划分，保障劳动力与企业产品生产之间的智能化匹配，实现灵活用工，有利于提高企业创造力，实现管理模式的改革与完善。
结语：数字化经济时代的到来给企业管理工作的开展带来了一定挑战，要想让企业管理模式能够快速适应当前时代发展形势，则需要找到二者的互通点，将互联网信息技术应用到企业生产经营中，优化组织结构，提高精细化管理水平，促进产品工作的顺利开展，并采用人性化和柔性化管理方式对企业人力资源进行管理，提高企业整体服务水平，确保能够更好的满足消费者需求，这对企业的创新发展和管理体系的进一步完善有着促进作用。
参考文献：
[1]张校良.数字经济时代企业管理策略的优化[J].全国流通经济,2021(3):3.
[2]刘震,赵妍丹.数字经济下现代企业管理的创新趋势研究[J].四川冶金,2018,40(03):6-8.