传统的会计工作很难在企业的管理中起到很好的辅助作用。管理会计是一种全新的财务工作模式，它是在传统会计的基础上，对会计的本质进行了更深层次的探究，能够有效地解决现有的一些问题，还具有对市场风险进行预测的能力，能够为企业的经营决策提供有力的支持。因此，在新的形势下，企业可以将两者有机地融合起来，把他们各自的优点都发挥出来，这样才能推进财务管理工作有序开展，降低企业财务风险。
1 新形势下企业财务会计与管理会计融合的意义
1.1 有利于提高企业的财务工作质量
面对日益激烈的市场竞争，企业的发展受到了很大的影响。因此，企业要实现长期发展，必须持续进行改革。特别是针对财务工作流程，需要建立完善的保障制度，能够确保企业的经营效益，从而使企业获得更大的竞争优势。财务工作是企业的一项主要工作，它对企业的现金流进行了有效的管理，其工作质量的好坏直接关系到企业的发展[1]。随着社会的持续发展，企业的财务工作也在发生着巨大的改变，它涉及的问题也在日益增多。因此，企业的相关人员应探究改革的方向，确保改革的针对性。财务会计与管理会计在形式和内容上有所差异，又有关联。两者之间的有机融合能够使两者的优点得到最大限度地发挥。因此，企业的财务人员要改变传统的工作观念，强化资源共享。
1.2 有利于提高企业面对风险的能力
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，我国各企业之间的竞争也越来越激烈。在激烈的市场竞争中，企业如果想要占有一席之地，就必须要提高自身的核心竞争力，从而获得更大的经济利益，同时也可以在激烈的市场竞争中提高自身的生存能力。在新的形势下，企业的发展所承受的压力与考验也在与日俱增。因此，企业必须要在经营观念与经营方式上进行创新，这样才能更好地跟上时代的发展步伐，并能更好地应对各类市场风险。与此同时，当企业遇到了各种各样的外部风险时，可以拥有更强大的经济实力来加以应对。
2 新形势下企业财务会计与管理会计融合面临的问题
2.1 缺少正确的融合理念指导
一个企业的发展要在正确的理念下进行指导。然而，在新形势下，大部分企业都缺少正确的融合理念作为指导[2]。在新的情况下，如果企业的财务部门想要确保财务工作的高质量，那么就必须要对工作方式进行改革和创新，并与企业发展的现实需求相联系。但是，当前许多企业的管理层并没有充分地关注企业的财务工作，而是把更多的精力投入到企业的生产运营中，从而阻碍了企业的发展。部分人员对两者之间的融合没有给予足够的关注，也不能以现实的条件为基础，进行工作上的创新。这就造成了两者之间的融合只是一种“表面功夫”，没有发挥出真正的融合效果，进而对财务工作方式的改革产生了不利的影响。如果企业的财务部门想要做好财务工作，那么就必须注重改革工作，能够在改革过程中结合实际情况找准出发点，将财务会计与管理会计的优势发挥。但是目前一些管理层没有认识到财务工作与管理工作之间的联系，因此导致两者融合缺乏正确的理念指导。
2.2 缺少正确的融合制度规范
财务工作是企业的一项重要工作，它的高效运行离不开相关制度的建立和完善。因此，企业要制定出具体的财务规范，并依据有关的政策要求，对其进行持续地改进，以此来规范财务工作。同样的，企业也需要将相关制度规范的制定与相应的要求和有关的政策法规相联系，从而构建出一套与企业相适应的融合管理制度，确保融合工作与有关的标准和要求相一致。但是，当前一些企业在两者的融合中并未制定健全的融合体系，有关融合的规范也不明确，这使得融合的质量难以获得有效的保障。因此，企业应该尽快制定正确的融合制度规范，确保融合工作的顺利进行。新形势下，要想实现财务会计与管理会计的有效融合，企业需要在实践中不断地进行探索，并根据自身的发展需要以及企业的实际情况制定出具体的融合规范和标准，从而构建出科学、合理的融合体系，这对于促进企业财务工作的高效开展具有重要意义。
2.3 缺少先进的信息技术支持
信息技术的发展和运用，使企业的运作和管理发生了巨大的改变。现代化的信息技术能够替代传统的手工作业，从而降低了劳动强度，提高了劳动生产效率。在财务工作中，信息技术也发挥了巨大的功能。但是，当前一些企业的财务工作在信息化水平上需要获得进一步地提高，他们对信息化的了解还不够深入，这在某种程度上制约着财务与管理会计融合工作的顺利进行。因此，企业必须引进先进的信息技术，并加大对信息技术的投资力度，确保融合工作的技术基础。财务会计与管理会计的融合，能够有效地提高企业财务信息的科学性，为降低企业的生产经营成本，提供科学的决策信息提供保障。但是，当前一些企业对此缺乏足够的重视，对信息技术的投资力度不高，导致财务会计与管理会计融合工作受到了制约。随着我国经济水平不断提高，科学技术水平不断进步，给人们生活带来了极大地改变。在这样的背景下，企业要想获得良好发展，就必须结合自身情况采取有效措施来促进财务会计与管理会计融合工作的顺利进行。
2.4 缺少专业的财务人员参与
企业财务会计与管理会计的融合对财务工作人员提出了更高的要求，他们需要在现有的知识和技能的基础上，更加深入地学习。在新的形势下，许多企业都缺少复合型人才[3]。因此，在财务会计和管理会计的融合过程中，现有的财务人员没有相关的经验和知识，也没有主动学习的意识，也不能够得到提高，这就使得在融合的过程中出现了问题。此外，企业的培训体系还不够健全，不能为财务人员素质的提高创造良好的环境。与此同时，也不能确保外部招聘的财务人员的质量，从而造成了企业的财务人员总体素质低下。因此，企业需要加强对财务人员培训力度，提高财务人员业务水平。基于此，为了确保财务人员的素质和能力得到进一步地提升，企业必须加强对财务人员的培训力度，通过培训不断提高财务人员的业务水平和素质。这样，才能为财务会计和管理会计的融合提供保障。
3 新形势下企业财务会计与管理会计的融合路径
3.1 改变传统会计观念，树立正确的融合理念
企业财务部门需要认识到改革的重要性，因为原有的财务工作方式已不能满足现实的要求。为此，需要有关的管理人员及各财务部门的工作人员对财务工作改革有一个清晰的认识，并加强对这一改革趋势的关注。具体来说，一是要改变企业财务管理的传统思维。在新的情况下，如果企业的管理者想要确保企业能够取得更高的效益，那么他们除了投入更多的注意力，还需要对企业的财务工作进行充分地关注，让企业的财务人员持续地进行学习，以确保企业的财务工作能够成功地进行改革。因此，企业的管理人员要对管理会计的功能有一个很好的理解，并与现实的发展需求相联系，在各项工作中作出相应的改善。二是财务人员要有良好的融合理念。将财务会计与管理会计进行融合，是实现财务工作转型的一条主要路径。企业中的相关人员要对这两个工作的功能有一个准确的认知，并对他们的工作内容有一个深刻的理解，进而寻找出两者融合的关键。财务人员的认知水平，将会影响到财务会计改革的具体走向。财务人员应将“终身学习”理念牢记与心中，并体现于工作中。三是在融合过程中应该注意适当进行改革，确保两者各自的优点得到最大程度的发挥，使两者更好地融合起来。总而言之，在新的情况下，企业的财务工作人员应该始终坚持与时代同步，形成一个科学的融合理念[4]。
3.2 深入分析融合内容，建立完善的融合体系
在企业中，管理会计与财务会计的融合是一项非常重要的工作，因此，企业必须要建立一套完善的管理会计与财务会计融合机制，使两者之间能够相互促进、相互融合，从而使企业在财务工作中能够顺利的开展。随着企业的发展，其内部的组织结构也在发生着改变。原来的财务会计和管理会计工作主要是由财务部门和管理部门共同完成，但是随着企业的发展，这两个部门已经无法满足企业的需要了。因此，企业必须建立一套完善的融合体系，才能使二者有机融合。值得注意的实现，在两者融合过程中，必须要先建立一套完善的管理机制和融合体系，要对工作内容进行深入地剖析。管理会计的职责是对企业的经营活动进行全面的规划和控制，并根据企业的发展情况来指导企业的经营活动，以确保企业在经营活动中能够有效地规避一些风险。由此，我们不难看出，财务会计和管理会计各有分工，但又有共通之处。在企业的发展过程中，财务会计是企业的基础，而管理会计则是在企业的基础管理上进行的一种提高，这两种模式都是企业发展所必需的。因此，在财务会计和管理会计进行融合的过程中，要将他们的优点发挥到最大，使他们能够更好地为企业的发展服务。其次是构建健全的融合保障制度和融合体系。企业应深入分析融合工作的特征，细化融合中的各项工作，厘清每一项工作的责任和权限，确定融合的规范与发展的方向，并保证与国家有关的政策、法律、法规相一致。企业要建立具体的融合机制，确保融合体系的构建更为科学化、更为健全[5]。财务部门必须要有一个健全的、统一的管理体系，才能确保财务会计与管理会计的融合，更好地推动财务工作的改革与发展。
3.3 加快信息化的建设，提高融合的技术水平
在新的形势下，必须将信息化管理工作提上日程，提高融合的技术水平，确保会计工作和财务工作可以实现高效融合，为企业的发展提供助力。企业要利用计算机网络技术和信息技术来加强会计信息化建设，根据企业发展的需要，积极引进先进的信息技术和设备，使信息技术得到充分的应用。在企业实施信息化建设时，要结合企业内部实际情况，加强对内部系统的开发和建设。在此基础上，还要实现系统之间的互联互通，提高信息资源的共享水平。通过实施信息化建设，不仅可以优化企业的财务工作环境，还能有效地提高会计工作效率和质量。在过去，大部分的财务工作都是以人工的形势来完成的，这样的工作方式既给员工带来了巨大的工作压力，又得不到有效的保障。因此，这样的工作模式已不能适应新时期企业的发展需要。为此，必须对会计制度进行改革，并提高会计工作的信息化。在进行财务会计与管理会计融合工作的过程中，要与现实的财务工作形成良好的匹配关系，引入先进信息化设备，建立完善的信息化管理体系，为财务工作的展开创造良好的技术环境，确保财务工作的质量和效率。信息化技术可以对财务数据进行统计，对各种财务报表进行分析等。财务人员可以利用电脑软件对各类信息数据进行信息化处理，从而为企业的决策提供依据。总而言之，在新的情况下，企业要强化信息化管理，建立信息化的业财融合体系，利用信息技术的优点，持续推动两者之间的高效融合，从而提高企业财务工作的质量。
3.4 培养高素质的人才，加大人力资源的投入
财务工作是一项专业水平极高的工作，它不但需要员工具有很高的专业水平，而且还需要员工具有很高的整体素质。具体来说，一是要加大对员工业务能力的培养力度。财务会计和管理会计有着一定的区别，他们的工作内容和工作方式都有着很大的不同。为此，企业应加大对会计人员业务素质的培养力度，提高人员业务水平，保障融合关键环节得以进行，使业财融合障碍减少。企业要以培训的方式，为员工的学习和成长提供有利的环境，让员工拥有更加完整的、先进的财务知识，为后续的融合工作打下基础[6]。此外，还应对人才能力进行审核，招聘时对员工专业素养提出更高要求，通过详细地、严格地规范获得更多人才，以确保员工招聘的质量。二是要提高财务人员的整体素质。因此，财务人员必须要提高自己的综合水平。在进行融合工作的过程中，工作人员要始终保持主动学习的心态，要多加思考，勤加学习，并对工作中获得的经验和教训进行及时地总结，从而持续提高融合工作的质量。财务人员可以借鉴其他财务机构的先进做法，吸取他们的先进经验，不断提高自己的综合管理水平。除此之外，财务工作人员还应该持续地提高自己的工作效率。在新的形势下，企业也要为提高财务人才的素质提供有利的环境和保障，使其能够在新的环境中得到更好地发展。
3.5 重视企业财务管理，提高会计信息的价值
在融合过程中，企业应该重视企业财务管理，提高会计信息的价值。这要求企业管理者具备长远发展眼光，对财务会计和管理会计融合进行深度分析和思考，为二者的有效融合提供更多支持。在推进业财融合时，要重视对各种数据信息的收集和整理，并对数据进行深入分析和研究，从而有效提高会计信息的价值。此外，企业还要重视对财务管理人员进行培训和教育工作，以提高他们对财务会计与管理会计工作的认识水平。在企业财务人员培训过程中，要突出理论知识与实践能力的培养，从而更好地发挥出他们的工作价值。同时，企业也要注意给财务人员提供更多的培训机会，以更好地提高他们的综合素质和专业能力。在企业财务工作中，要充分运用各种现代化技术手段，并及时对会计信息进行采集和整理，从而有效提高会计信息的价值。在对会计信息进行加工和处理时，要确保会计信息可靠性，减少错误信息出现，推动企业财务管理工作有序进行。此外，企业还要注重对内部控制制度的完善和健全，从而确保会计信息的真实可靠。在进行企业财务管理时，要对内部控制制度进行不断完善和优化，并对内部控制制度实施情况进行有效监督和评价，以确保其能够更好地发挥作用。同时，企业还要注重对内部审计工作的开展，并积极开展各种形式的审计活动，以更好地保障会计信息的真实性和有效性。
结束语：综上所述，在一个企业的发展过程中，财务工作起着举足轻重的作用。在新的形势下，如何完善现有的财务管理体系，使其更好地发挥应有的作用和价值，需要企业对此进行深入地思考。企业还应该立足于财务会计和管理会计关系建设融合体系，使二者得以更好地融合在一起，使其更好地为企业发展服务。同时，企业也要为财务人员提供良好的学习环境和培训条件，并持续加强对财务人员的培训和教育工作，从而更好地促进企业的发展。
参考文献：
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[6]孙颖.人工智能下企业财务会计向管理会计转型研究[J].营销界,2023(13):14-16.