引言：在充满不确定性的新时代，为了应对瞬息万变的市场环境，企业必须敏锐洞察到变化并预测到趋势，能够快速对战略与执行进行调整。人力资源管理作为现代企业管理的重要组成部分，在企业经营和发展中起到关键作用。为推动快速迭代更新的组织战略能够敏捷落地，企业务必更加注重战略人力资源管理，持续完善相关机制，运用人力资源管理策略提升企业的价值创造能力，实现企业绩效最大化，推动企业的健康长久发展。
一、企业绩效和战略人力资源管理影响
1.企业绩效概述
企业绩效也称组织绩效，是指一定经营期间的企业经营效益和经营者业绩，通常以利润总额、营业收入、净资产收益率、经济增加值等结果性经营业绩类指标为主要表现形式。为了推动战略落地，充分发挥绩效考核促进经营业绩和战略目标达成的积极作用，企业务必确立绩效考核机制，明确考核导向，有效分解绩效目标，通过绩效管理体系将组织的绩效目标和员工个人的绩效目标紧密关联起来。企业应重视客观分析并有效利用相关信息数据，在数据统计分析准确的前提下，根据员工的岗位职责和承担的工作任务提出科学合理的个人绩效目标，让每个人的工作行为和结果都与战略相关，从而为组织战略目标的实现提供有力支撑。
2.战略人力资源管理对企业绩效的影响
战略人力资源管理的核心就是一切管理行为都聚焦战略、服务战略。执行战略人力资源管理对企业绩效的影响可以从员工视角和企业角度两方面分析。以绩效管理体系为例，从员工视角出发，个人的绩效目标都是从组织绩效目标自上而下分解而来，避免了之前由于个人绩效与组织绩效的脱钩，而出现的员工表现不错而企业整体业绩表现不佳的怪相，确保了员工工作的成功率和有效性，在实现自我价值的同时为企业创造了价值。从企业角度来看，组织绩效体系的每个指标背后都清晰传递着战略意图和管理思想，组织绩效目标被层层分解落实到团队到个人，通过有效的激励约束机制，给予团队和个人充足的动力实现各自的目标，进而支撑整个企业绩效目标的顺利达成。
二、战略人力资源管理改进策略
1.提升对战略人力资源管理的正确对待
现阶段大部分企业管理者对战略人力资源管理的了解还比较片面，往往经营层面已开始实施转型战略，人力资源管理还继续传统的管理逻辑，没有将人力资源管理与战略执行进行有效协同。这样，战略人力资源管理在企业管理方法中无法得到运用，其效用也无法得到激发，对企业绩效的作用也比较弱。因此，企业管理者务必提升对战略人力资源管理的了解，充分运用其管理效用，推动企业获得更好的经营业绩。
2.战略人力资源管理须同企业战略保持一致
战略人力资源管理需要与企业发展战略保持一致，才可以为促进企业健康发展发挥最大作用。反过来，企业在人力资源管理中做出背离战略的错误决策，很可能影响和拖累企业的总体发展趋势。因此，在制订和执行企业发展战略时，人力资源管理者要积极主动参与，关注行业及市场的发展趋势，理解企业的业务模式，其他工作人员也要充分了解战略人力资源管理的深刻内涵，共同合理制定企业发展战略。这样不但能够在企业发展趋势和人力资源管理中完成共享发展，并且具有互补和推动的功效，加速企业战略总体目标的完成。
3.持续完善管理机制
传统的人力资源管理体制仍存在一定问题，对此企业必须进一步完善相关管理体制。首先在激励机制的完善上，要建立以价值创造者为本的分配导向，要向在实现企业战略目标上有突出贡献的岗位和人员倾斜，加大激励力度，充分调动员工的积极性和创造性。在薪酬体系的设计上，在体现公平公正的同时，要兼顾战略性业务的孵化，为相关人员设计适宜的薪酬福利体系，让员工心无旁骛、集中精力开发新业务。在人才引进上，要完善市场化选人用人机制，结合战略要求引进相应的人才。在员工培训教育方面，要紧密围绕企业战略，企业需要什么样的人才就培养什么样的人才，有针对性地设计培训项目，快速高效弥补企业人才短板，而企业在学习力方面的强势能够促进企业在较短时间内形成新的竞争力，从而更好地支撑企业战略的达成；同时培训除了提升员工的知识和技能水平，还能增强团队意识，提升对企业的忠诚度，这些潜在因素未来都会在创造企业良好绩效上所有体现。
4.做好人力资源配置
企业绩效的提升是靠每位员工自身绩效的提高来达成的。要实现高质量的战略人力资源管理，提升企业绩效，关键要做好人力资源的配置。人力资源管理者必须充分理解企业的战略地图、实施路径和整体脉络，紧密围绕现阶段重点任务，确定符合组织战略需求的员工胜任素质模型，通过人员的甄选、培训与开发，选拔优秀的人才放到合适的岗位，实现人岗相适，人尽其才，最终取得企业和个人的双赢。在人员甄选环节，要严控“进人关”，要将不适合企业战略发展的员工拒之门外，防止人力资本的缩水。要综合应用竞聘上岗、绩效管理及退出管理等人力资源管理方式，在公平的氛围中，保持适度竞争状态，实行优胜劣汰，以动态发展的眼光、战略性的思维从始至终考虑人力资源的合理布局，为企业保持创新动力提供人才保障。
四、结语
总之，企业想要提升自身在市场中的竞争力和综合实力，实现企业绩效的最大化，关键之一在于要将人力资源管理与企业战略进行高度匹配。如果人力资源管理与企业发展战略背道而驰或远远滞后，那么整个人力资源管理体系的产出对企业是没有价值，甚至将直接导致企业竞争能力不足、经营效率低下等严重后果的产生。因此，企业应高度重视战略性人力资源管理，建立和完善相应体制机制，保证人力资源管理可以充分发挥其价值，进而为企业创造更多的经济价值，确保企业健康长久发展。